Investor's wiki

Big Hairy Audacious Goal (BHAG)

Big Hairy Audacious Goal (BHAG)

Hva er Big Hairy Audacious Goal (BHAG)?

Et stort hÄrete dristige mÄl, eller BHAG, er et klart og overbevisende mÄl for en organisasjon Ä strebe etter.

Begrepet ble laget i boken "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" av Jim Collins og Jerry Porras.

ForstÄ store hÄrete dristige mÄl

En BHAG - uttales "bee hag" - er et langsiktig mÄl som alle i et selskap kan forstÄ og samle seg bak. BHAG-er er ment Ä begeistre og gi energi til folk pÄ en mÄte som kvartalsvise mÄl og lange oppdragserklÊringer ofte ikke klarer.

Lakmustesten til en ekte BHAG er hvordan den svarer pÄ spÞrsmÄl som:

– Stimulerer det fremgang?

– Skaper det fart?

– FĂ„r det folk i gang?

– FĂ„r det til Ă„ strĂžmme pĂ„ folks saft?

– Synes de det er stimulerende, spennende, eventyrlig?

– Er de villige til Ă„ kaste sine kreative talenter og menneskelige energier inn i det?

Hvis svarene pÄ disse spÞrsmÄlene gÄr mot bekreftende, kan du ha en potensiell BHAG.

BHAG-er har dokumentert erfaring med Ă„ motivere virksomheter til Ă„ strekke seg etter suksess.

I sin bok peker Collins og Porras pĂ„ en rekke kjente mĂ„lsetninger – BHAG-er som ga organisasjoner til Ă„ oppnĂ„ utrolige resultater. Det kraftigste eksemplet er president Kennedys berĂžmte erklĂŠring fra 1961: "Denne nasjonen bĂžr forplikte seg til Ă„ nĂ„ mĂ„let, fĂžr dette tiĂ„ret er ute, om Ă„ lande en mann pĂ„ mĂ„nen og returnere ham trygt til jorden." Resultatet var selvfĂžlgelig en historisk mĂ„nelanding i 1969.

Collins har siden forklart konseptet med en BHAG, og lagt ut kriterier for Ă„ lage en. Fordi BHAG-er skal trekke folk ut av kortsiktig tenkning, er tidsrammen for en BHAG ment Ă„ vĂŠre minst ti Ă„r, om ikke mer. BHAG bĂžr ha en rimelig sjanse for Ă„ bli oppnĂ„dd – ideelt sett bĂžr den ha minst 50 % sjanse for Ă„ lykkes. Det skal ogsĂ„ vĂŠre handlingsorientert og spennende.

Spesielle hensyn

BHAG er ment Ä trekke et team sammen, oppgradere dets Þnske og evner, og presse det til Ä oppnÄ noe som ikke ville vÊrt mulig uten det felles engasjementet.

Det er fire brede kategorier av BHAG:

  1. Rollemodell: forsĂžk Ă„ etterligne suksessen til et velkjent selskap. Dette har blitt overdrevet litt, med mange selskaper som Ăžnsker Ă„ vĂŠre "Uber" i sin bransje.

  2. Felles fiende: fokus pÄ Ä forbigÄ konkurrentene, ofte med sikte pÄ Ä slÄ de beste selskapene i bransjen.

  3. MĂ„lretting: referer til ting som Ă„ bli et milliardselskap eller rangering #1 i bransjen.

  4. Intern transformasjon: forbli konkurransedyktig ved Ă„ revitalisere deres folk og deres virksomhet (vanligvis brukt av store, etablerte selskaper)

BHAG-eksempler

I motsetning til mange mÄlsetninger, ser det ut til at BHAG-er fanger opp selv med folk utenfor selskapene som setter dem. For eksempel vakte SpaceXs mÄl om Ä «muliggjÞre menneskelig utforskning og bosetting av Mars» internasjonal oppmerksomhet. Meta (META), tidligere Facebook, har satt noen fÄ BHAG-er over tid, inkludert for Ä "gjÞre verden mer Äpen og tilkoblet" og "gi alle makten til Ä dele hva som helst med hvem som helst."

Google (GOOGL) Þnsker Ä "organisere verdens informasjon og gjÞre den universelt tilgjengelig og nyttig." Gitt hva disse selskapene allerede har oppnÄdd, ser det ut til at innstillingen av BHAGs fungerer.

##HĂžydepunkter

– BHAG (Big Hairy Audacious Goal) er et overbevisende, langsiktig mĂ„l som er spennende nok til Ă„ inspirere ansatte i en organisasjon til Ă„ handle.

  • BHAGs er bredt definert som Ă„ falle inn under fire hovedkategorier: rollemodell, felles fiende, mĂ„lretting eller intern transformasjon.

  • BHAG-er er ment Ă„ trekke folk ut av en lavkonjunktur og gi dem energi til Ă„ implementere en stor bilde-type plan som kan ta en lengre tidsramme, som et tiĂ„r, Ă„ fullfĂžre.

– BHAG kommer fra boken «Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies» fra 1994 av Jim Collins og Jerry Porras.

##FAQ

Hvorfor er et stort hÄrete Audacious Goal (BHAG) nyttig?

Et stort hĂ„rete, dristige mĂ„l (BHAG — uttales «bee hag») er nyttig ved at det er et langsiktig mĂ„l som alle i et selskap kan forstĂ„ og samle seg bak. Begrepet ble laget i boken "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" av Jim Collins og Jerry Porras. Enkelt sagt, en gjennomtenkt BHAG flytter fokus til det stĂžrre bildet. Det er ment Ă„ begeistre og gi energi til folk pĂ„ en mĂ„te som kvartalsmĂ„l og lange oppdragserklĂŠringer ofte mislykkes, og hvis de utfĂžres vellykket, kan de vise seg Ă„ vĂŠre hjĂžrnesteinen for en enorm prestasjon.

Hva er noen bemerkelsesverdige BHAG-er?

En av de mest bemerkelsesverdige og ikoniske BHAG-ene er president Kennedys berÞmte erklÊring fra 1961: "Denne nasjonen bÞr forplikte seg til Ä nÄ mÄlet, fÞr dette tiÄret er ute, om Ä lande en mann pÄ mÄnen og returnere ham trygt til jorden." Resultatet var selvfÞlgelig en historisk mÄnelanding i 1969. Mer aktuelle BHAG-er inkluderer Metas "gjÞr verden mer Äpen og tilkoblet"-mantra for Facebook, og Googles "organiserer verdens informasjon og gjÞr den universelt tilgjengelig og nyttig."

Hva er kategoriene til BHAG?

I fÞlge Collins og Porras er det fire brede kategorier av BHAG. "Forbildet" sÞker Ä etterligne suksessen til et velkjent selskap. 'Felles fiende' fokuserer pÄ Ä forbigÄ konkurrentene. 'Targeting' setter et spesifikt mÄl som Ä bli et milliardselskap og 'intern transformasjon' sÞker Ä forbli konkurransedyktig ved Ä revitalisere ansatte og virksomhet.