Big Hairy Audacious Goal (BHAG)

Hva er Big Hairy Audacious Goal (BHAG)?

Et stort hårete dristige mål, eller BHAG, er et klart og overbevisende mål for en organisasjon å strebe etter.

Begrepet ble laget i boken "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" av Jim Collins og Jerry Porras.

Forstå store hårete dristige mål

En BHAG - uttales "bee hag" - er et langsiktig mål som alle i et selskap kan forstå og samle seg bak. BHAG-er er ment å begeistre og gi energi til folk på en måte som kvartalsvise mål og lange oppdragserklæringer ofte ikke klarer.

Lakmustesten til en ekte BHAG er hvordan den svarer på spørsmål som:

– Stimulerer det fremgang?

– Skaper det fart?

– Får det folk i gang?

– Får det til å strømme på folks saft?

– Synes de det er stimulerende, spennende, eventyrlig?

– Er de villige til å kaste sine kreative talenter og menneskelige energier inn i det?

Hvis svarene på disse spørsmålene går mot bekreftende, kan du ha en potensiell BHAG.

BHAG-er har dokumentert erfaring med å motivere virksomheter til å strekke seg etter suksess.

I sin bok peker Collins og Porras på en rekke kjente målsetninger – BHAG-er som ga organisasjoner til å oppnå utrolige resultater. Det kraftigste eksemplet er president Kennedys berømte erklæring fra 1961: "Denne nasjonen bør forplikte seg til å nå målet, før dette tiåret er ute, om å lande en mann på månen og returnere ham trygt til jorden." Resultatet var selvfølgelig en historisk månelanding i 1969.

Collins har siden forklart konseptet med en BHAG, og lagt ut kriterier for å lage en. Fordi BHAG-er skal trekke folk ut av kortsiktig tenkning, er tidsrammen for en BHAG ment å være minst ti år, om ikke mer. BHAG bør ha en rimelig sjanse for å bli oppnådd – ideelt sett bør den ha minst 50 % sjanse for å lykkes. Det skal også være handlingsorientert og spennende.

Spesielle hensyn

BHAG er ment å trekke et team sammen, oppgradere dets ønske og evner, og presse det til å oppnå noe som ikke ville vært mulig uten det felles engasjementet.

Det er fire brede kategorier av BHAG:

1. Rollemodell: forsøk å etterligne suksessen til et velkjent selskap. Dette har blitt overdrevet litt, med mange selskaper som ønsker å være "Uber" i sin bransje.

2. Felles fiende: fokus på å forbigå konkurrentene, ofte med sikte på å slå de beste selskapene i bransjen.

3. Målretting: referer til ting som å bli et milliardselskap eller rangering #1 i bransjen.

4. Intern transformasjon: forbli konkurransedyktig ved å revitalisere deres folk og deres virksomhet (vanligvis brukt av store, etablerte selskaper)

BHAG-eksempler

I motsetning til mange målsetninger, ser det ut til at BHAG-er fanger opp selv med folk utenfor selskapene som setter dem. For eksempel vakte SpaceXs mål om å «muliggjøre menneskelig utforskning og bosetting av Mars» internasjonal oppmerksomhet. Meta (META), tidligere Facebook, har satt noen få BHAG-er over tid, inkludert for å "gjøre verden mer åpen og tilkoblet" og "gi alle makten til å dele hva som helst med hvem som helst."

Google (GOOGL) ønsker å "organisere verdens informasjon og gjøre den universelt tilgjengelig og nyttig." Gitt hva disse selskapene allerede har oppnådd, ser det ut til at innstillingen av BHAGs fungerer.

##Høydepunkter

– BHAG (Big Hairy Audacious Goal) er et overbevisende, langsiktig mål som er spennende nok til å inspirere ansatte i en organisasjon til å handle.

• BHAGs er bredt definert som å falle inn under fire hovedkategorier: rollemodell, felles fiende, målretting eller intern transformasjon.

• BHAG-er er ment å trekke folk ut av en lavkonjunktur og gi dem energi til å implementere en stor bilde-type plan som kan ta en lengre tidsramme, som et tiår, å fullføre.

– BHAG kommer fra boken «Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies» fra 1994 av Jim Collins og Jerry Porras.

##FAQ

Hvorfor er et stort hårete Audacious Goal (BHAG) nyttig?

Et stort hårete, dristige mål (BHAG — uttales «bee hag») er nyttig ved at det er et langsiktig mål som alle i et selskap kan forstå og samle seg bak. Begrepet ble laget i boken "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" av Jim Collins og Jerry Porras. Enkelt sagt, en gjennomtenkt BHAG flytter fokus til det større bildet. Det er ment å begeistre og gi energi til folk på en måte som kvartalsmål og lange oppdragserklæringer ofte mislykkes, og hvis de utføres vellykket, kan de vise seg å være hjørnesteinen for en enorm prestasjon.

Hva er noen bemerkelsesverdige BHAG-er?

En av de mest bemerkelsesverdige og ikoniske BHAG-ene er president Kennedys berømte erklæring fra 1961: "Denne nasjonen bør forplikte seg til å nå målet, før dette tiåret er ute, om å lande en mann på månen og returnere ham trygt til jorden." Resultatet var selvfølgelig en historisk månelanding i 1969. Mer aktuelle BHAG-er inkluderer Metas "gjør verden mer åpen og tilkoblet"-mantra for Facebook, og Googles "organiserer verdens informasjon og gjør den universelt tilgjengelig og nyttig."

Hva er kategoriene til BHAG?

I følge Collins og Porras er det fire brede kategorier av BHAG. "Forbildet" søker å etterligne suksessen til et velkjent selskap. 'Felles fiende' fokuserer på å forbigå konkurrentene. 'Targeting' setter et spesifikt mål som å bli et milliardselskap og 'intern transformasjon' søker å forbli konkurransedyktig ved å revitalisere ansatte og virksomhet.