Büyük Kıllı Cesur Hedef (BHAG)
Büyük Tüylü Cesur Hedef (BHAG) Nedir?
Büyük, kıllı, cüretkar bir hedef veya BHAG, bir kuruluşun uğraşması gereken açık ve zorlayıcı bir hedeftir.
Terim, Jim Collins ve Jerry Porras'ın "Sonuna Kadar Üretildi: Vizyoner Şirketlerin Başarılı Alışkanlıkları" kitabında ortaya çıktı.
Büyük Tüylü Cesur Hedefleri Anlamak
"Arı cadısı" olarak telaffuz edilen bir BHAG, bir şirketteki herkesin anlayabileceği ve arkasında toplanabileceği uzun vadeli bir hedeftir. BHAG'ler, insanları üç aylık hedeflerin ve uzun görev açıklamalarının genellikle başarısız olduğu bir şekilde heyecanlandırmak ve harekete geçirmek içindir .
Gerçek bir BHAG'ın turnusol testi, aşağıdaki gibi soruları nasıl yanıtladığıdır:
İleri ilerlemeyi teşvik ediyor mu?
Momentum yaratır mı?
İnsanları harekete geçiriyor mu?
İnsanların sularının akmasını sağlıyor mu?
Bunu teşvik edici, heyecan verici, maceracı buluyorlar mı?
Yaratıcı yeteneklerini ve insan enerjilerini buna atmaya istekliler mi?
Bu soruların cevapları olumluya doğru gidiyorsa, potansiyel bir BHAG'ınız olabilir.
BHAG'ler, işletmeleri başarıya ulaşmaları için motive etme konusunda kanıtlanmış bir geçmişe sahiptir.
Collins ve Porras kitaplarında, organizasyonları inanılmaz sonuçlar elde etmek için harekete geçiren BHAG'ler gibi bir dizi iyi bilinen misyon ifadesine işaret ediyor. En güçlü örnek, Başkan Kennedy'nin 1961'deki ünlü beyanıdır: “Bu ulus, bu on yıl bitmeden, bir insanı aya indirme ve onu güvenli bir şekilde dünyaya geri döndürme hedefine ulaşmaya kendini adamalıdır.” Sonuç, elbette, 1969'da tarihi bir aya iniş oldu.
Collins o zamandan beri bir BHAG kavramını açıkladı ve bir tane oluşturmak için kriterler belirledi. BHAG'lerin insanları kısa vadeli düşünceden çekmesi gerektiğinden, bir BHAG'nin zaman çerçevesinin en az on yıl olması, hatta daha fazla olması gerekiyor. BHAG'ın makul bir başarı şansı olmalıdır - ideal olarak, en az %50 başarı şansı olmalıdır. Aynı zamanda aksiyon odaklı ve heyecan verici olmalıdır.
Özel Hususlar
BHAG, bir ekibi bir araya getirmek, arzu ve yeteneklerini yükseltmek ve ortak taahhüt olmadan mümkün olmayacak bir şeyi başarmak için onu zorlamak içindir.
Dört geniş BHAG kategorisi vardır:
Rol modeli: Tanınmış bir şirketin başarısını taklit etmeye çalışın. Bu, pek çok şirketin kendi sektörlerinin "Uber'i" olmak istemesiyle biraz abartıldı.
Ortak düşman: genellikle sektördeki en iyi şirketleri yenmeyi amaçlayan rakiplerini sollamaya odaklanın.
Hedefleme: milyar dolarlık bir şirket olmak veya sektörde 1 numara olmak gibi şeylere atıfta bulunun.
İç dönüşüm: Çalışanlarını ve işlerini canlandırarak rekabetçi kalmak (genellikle büyük, yerleşik şirketler tarafından kullanılır)
BHAG Örnekleri
Birçok misyon ifadesinin aksine, BHAG'ler, onları belirleyen şirketlerin dışındaki insanlarla bile yakalanıyor gibi görünüyor. Örneğin, SpaceX'in “insanların Mars'ı keşfetmesini ve yerleşmesini sağlama” hedefi uluslararası ilgi gördü. Eskiden Facebook olan Meta (META), "dünyayı daha açık ve bağlantılı hale getirmek" ve "herkese herhangi biriyle her şeyi paylaşma gücü vermek" de dahil olmak üzere zaman içinde birkaç BHAG belirledi.
Google (GOOGL), "dünyanın bilgisini düzenlemek ve evrensel olarak erişilebilir ve kullanışlı hale getirmek" istiyor. Bu şirketlerin halihazırda başardıkları göz önüne alındığında, BHAG'lerin ayarlanması işe yarıyor gibi görünüyor.
##Öne çıkanlar
BHAG (Büyük Tüylü Cesur Hedef), bir kuruluşun çalışanlarına harekete geçmeleri için ilham verecek kadar merak uyandıran, zorlayıcı, uzun vadeli bir hedeftir.
BHAG'lar genel olarak dört ana kategoriye ayrılır: rol modeli, ortak düşman, hedefleme veya dahili dönüşüm.
BHAG'ler, insanları bir çöküşten çıkarmak ve tamamlanması on yıl gibi daha uzun bir zaman dilimi alabilecek büyük resim tipi bir plan uygulamak için onlara enerji vermek içindir.
BHAG, Jim Collins ve Jerry Porras'ın 1994 tarihli "Sonuna Kadar Üretildi: Vizyoner Şirketlerin Başarılı Alışkanlıkları" kitabından geliyor.
##SSS
Büyük Tüylü Cesur Bir Hedef (BHAG) Neden Yararlıdır?
Büyük ve cüretkar bir hedef (BHAG — “cadı arı” olarak telaffuz edilir) bir şirketteki herkesin anlayabileceği ve arkasında toplanabileceği uzun vadeli bir hedef olduğu için yararlıdır. Terim, Jim Collins ve Jerry Porras'ın "Sonuna Kadar Üretildi: Vizyoner Şirketlerin Başarılı Alışkanlıkları" kitabında ortaya çıktı. Basitçe söylemek gerekirse, iyi düşünülmüş bir BHAG, odağı büyük resme kaydırır. İnsanları, üç aylık hedeflerin ve uzun görev açıklamalarının genellikle başarısız olacağı ve başarılı bir şekilde yürütülürse, muazzam başarının temel taşı olabileceğini kanıtlayacak şekilde heyecanlandırmak ve harekete geçirmek içindir.
Bazı Önemli BHAG'lar Nelerdir?
En dikkate değer ve ikonik BHAG'lardan biri, Başkan Kennedy'nin 1961'deki ünlü beyanıdır: “Bu ulus, bu on yıl bitmeden, bir adamı aya indirme ve onu güvenli bir şekilde dünyaya geri getirme hedefine ulaşmaya kendini adamalıdır.” Sonuç, elbette, 1969'da tarihi bir aya iniş oldu. Daha güncel BHAG'ler arasında, Meta'nın Facebook için “dünyayı daha açık ve bağlantılı hale getirme” mantrası ve Google'ın “dünyanın bilgisini organize etme ve evrensel olarak erişilebilir ve kullanışlı hale getirme” yer alıyor.
BHAG'ın Kategorileri Nelerdir?
Collins ve Porras'a göre, dört geniş BHAG kategorisi vardır. 'Rol model', tanınmış bir şirketin başarısını taklit etmeye çalışır. 'Ortak düşman', rakipleri sollamaya odaklanır. 'Hedefleme', milyar dolarlık bir şirket olmak gibi belirli bir hedef belirler ve 'iç dönüşüm', çalışanları ve işletmeyi canlandırarak rekabetçi kalmayı amaçlar.
