Gol Audacioso Peludo Grande (BHAG)

O que é Big Hairy Audacious Goal (BHAG)?

Um grande objetivo audacioso cabeludo, ou BHAG, é um alvo claro e atraente para uma organização se esforçar.

O termo foi cunhado no livro "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" de Jim Collins e Jerry Porras.

Entendendo as metas audaciosas e cabeludas

Um MA – pronuncia-se “bee hag” – é um objetivo de longo prazo que todos em uma empresa podem entender e apoiar. As MAs destinam-se a excitar e energizar as pessoas de uma forma que as metas trimestrais e as longas declarações de missões muitas vezes não conseguem.

O teste decisivo de um verdadeiro MAA é como ele responde a perguntas como:

Estimula o progresso?
Isso cria impulso?
Faz as pessoas irem?
Faz os sucos das pessoas fluir?
Eles acham estimulante, excitante, aventureiro?
Eles estão dispostos a colocar seus talentos criativos e energias humanas nisso?

Se as respostas a essas perguntas tendem a ser afirmativas, você pode ter um MA em potencial.

BHAGs têm um histórico comprovado de motivação de negócios para alcançar o sucesso.

Em seu livro, Collins e Porras apontam para uma série de declarações de missão bem conhecidas – MAs que galvanizaram as organizações para alcançar resultados incríveis. O exemplo mais poderoso é a famosa declaração do presidente Kennedy em 1961: “Esta nação deve se comprometer a alcançar a meta, antes que esta década termine, de pousar um homem na Lua e devolvê-lo em segurança à Terra”. O resultado, é claro, foi um pouso histórico na Lua em 1969.

Collins, desde então, expôs o conceito de MA, estabelecendo critérios para a criação de um. Como as MAs devem tirar as pessoas do pensamento de curto prazo, o prazo para uma MA deve ser de pelo menos dez anos, se não mais. O MA deve ter uma chance razoável de ser alcançado – idealmente, deve ter pelo menos 50% de chance de sucesso. Também deve ser orientado para a ação e emocionante.

Considerações Especiais

O BHAG destina-se a reunir uma equipe, aprimorar seus desejos e capacidades e empurrá-la para alcançar algo que não teria sido possível sem o compromisso compartilhado.

Existem quatro grandes categorias de MA:

Modelo: procure imitar o sucesso de uma empresa conhecida. Isso foi um pouco exagerado, com muitas empresas buscando ser “o Uber” de seu setor.
Inimigo comum: foco em ultrapassar seus concorrentes, muitas vezes com o objetivo de vencer as principais empresas do setor.
Segmentação: refere-se a coisas como se tornar uma empresa de bilhões de dólares ou ficar em primeiro lugar no setor.
Transformação interna: manter-se competitivo revitalizando seu pessoal e seus negócios (geralmente usado por grandes empresas estabelecidas)

Exemplos de MA

Ao contrário de muitas declarações de missão, BHAGs parecem pegar mesmo com pessoas de fora das empresas que as definem. Por exemplo, o objetivo da SpaceX de “permitir a exploração humana e a colonização de Marte” chamou a atenção internacional. Meta (META), anteriormente Facebook, estabeleceu algumas MAs ao longo do tempo, incluindo “tornar o mundo mais aberto e conectado” e “dar a todos o poder de compartilhar qualquer coisa com qualquer pessoa”.

O Google (GOOGL) quer “organizar as informações do mundo e torná-las universalmente acessíveis e úteis”. Dado o que essas empresas já alcançaram, parece que a definição de MAs funciona.

##Destaques

BHAG (Big Hairy Audacious Goal) é uma meta atraente e de longo prazo que é intrigante o suficiente para inspirar os funcionários de uma organização a agir.
BHAGs são amplamente definidos como se enquadrando em quatro categorias principais: modelo, inimigo comum, segmentação ou transformação interna.
MAs destinam-se a tirar as pessoas de uma crise e energizá-las para implementar um grande plano do tipo imagem que pode levar um período de tempo mais longo, como uma década, para ser concluído.
BHAG vem do livro de 1994 "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" de Jim Collins e Jerry Porras.

##PERGUNTAS FREQUENTES

Por que uma meta audaciosa e cabeluda (BHAG) é útil?

Um grande e audacioso objetivo (BHAG – pronuncia-se “bee hag”) é útil porque é um objetivo de longo prazo que todos em uma empresa podem entender e apoiar. O termo foi cunhado no livro "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" de Jim Collins e Jerry Porras. Simplificando, um MA bem pensado muda o foco para o quadro maior. Destina-se a excitar e energizar as pessoas de uma forma que as metas trimestrais e as longas declarações de missões muitas vezes falham e, se executadas com sucesso, podem revelar-se a pedra angular de uma tremenda conquista.

Quais são algumas MAs notáveis?

Uma das MAs mais notáveis e icônicas é a famosa declaração do presidente Kennedy em 1961: “Esta nação deve se comprometer a atingir a meta, antes que esta década termine, de pousar um homem na Lua e devolvê-lo com segurança à Terra”. O resultado, é claro, foi um pouso histórico na lua em 1969. MAs mais atuais incluem o mantra "tornar o mundo mais aberto e conectado" do Meta para o Facebook e o do Google "organizar as informações do mundo e torná-las universalmente acessíveis e úteis".

Quais são as categorias de BHAG?

De acordo com Collins e Porras, existem quatro grandes categorias de MA. O 'modelo' procura imitar o sucesso de uma empresa conhecida. O 'inimigo comum' concentra-se em ultrapassar os concorrentes. 'Targeting' estabelece um objetivo específico como tornar-se uma empresa de bilhões de dólares e 'transformação interna' busca se manter competitivo revitalizando funcionários e negócios.