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Grand objectif audacieux poilu (BHAG)

Grand objectif audacieux poilu (BHAG)

Qu'est-ce que le Big Hairy Audacious Goal (BHAG) ?

Un grand objectif audacieux, ou BHAG, est une cible claire et convaincante pour une organisation.

Le terme a été inventé dans le livre "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" de Jim Collins et Jerry Porras.

Comprendre les objectifs audacieux de Big Hairy

Un BHAG, qui se prononce « bee hag », est un objectif à long terme que tout le monde dans une entreprise peut comprendre et rallier. Les BHAG sont destinés à exciter et à dynamiser les gens d'une manière que les objectifs trimestriels et les longs énoncés de mission échouent souvent.

Le test décisif d'un véritable BHAG est de savoir comment il répond à des questions telles que :

  • Stimule-t-il la progression vers l'avant ?

  • Est-ce que cela crĂ©e une dynamique ?

  • Est-ce que ça fait avancer les gens ?

  • Est-ce que ça fait couler le jus des gens ?

  • Le trouvent-ils stimulant, excitant, aventureux ?

  • Sont-ils prĂŞts Ă  y mettre leurs talents crĂ©atifs et leurs Ă©nergies humaines ?

Si les réponses à ces questions tendent vers l'affirmative, vous pourriez avoir un BHAG potentiel.

Les BHAG ont fait leurs preuves en matière de motivation des entreprises à viser le succès.

Dans leur livre, Collins et Porras soulignent un certain nombre d'énoncés de mission bien connus, des BHAG qui ont galvanisé les organisations pour obtenir des résultats incroyables. L'exemple le plus frappant est la célèbre déclaration du président Kennedy en 1961 : « Cette nation devrait s'engager à atteindre l'objectif, avant la fin de cette décennie, de faire atterrir un homme sur la lune et de le ramener sain et sauf sur terre. Le résultat, bien sûr, fut un alunissage historique en 1969.

Collins a depuis exposé le concept d'un BHAG, énonçant les critères pour en créer un. Parce que les BHAG sont censés sortir les gens de la pensée à court terme, la durée d'un BHAG est censée être d'au moins dix ans, sinon plus. Le BHAG devrait avoir une chance raisonnable d'être atteint – idéalement, il devrait avoir au moins 50 % de chances de succès. Il doit également être orienté vers l'action et passionnant.

Considérations particulières

Le BHAG est destiné à rassembler une équipe, à améliorer son désir et ses capacités, et à la pousser à réaliser quelque chose qui n'aurait pas été possible sans l'engagement partagé.

Il existe quatre grandes catégories de BHAG :

  1. Modèle de rôle : cherchez à imiter le succès d'une entreprise bien connue. Cela a été un peu exagéré, de nombreuses entreprises cherchant à être "l'Uber" de leur secteur.

  2. Ennemi commun : se concentrer sur le dépassement de ses concurrents, visant souvent à battre les meilleures entreprises du secteur.

  3. Ciblage : faites référence à des choses telles que devenir une entreprise d'un milliard de dollars ou se classer n°1 dans l'industrie.

  4. Transformation interne : rester compétitif en redynamisant ses collaborateurs et son activité (généralement utilisé par les grandes entreprises établies)

Exemples BHAG

Contrairement à de nombreux énoncés de mission, les BHAG semblent s'imposer même aux personnes extérieures aux entreprises qui les définissent. Par exemple, l'objectif de SpaceX de «permettre l'exploration et la colonisation humaines de Mars» a attiré l'attention internationale. Meta (META), anciennement Facebook, a défini quelques BHAG au fil du temps, notamment pour "rendre le monde plus ouvert et connecté" et "donner à chacun le pouvoir de partager n'importe quoi avec n'importe qui".

Google (GOOGL) veut "organiser les informations mondiales et les rendre universellement accessibles et utiles". Compte tenu de ce que ces entreprises ont déjà réalisé, il semble que la mise en place de BHAG fonctionne.

Points forts

  • BHAG (Big Hairy Audacious Goal) est un objectif convaincant Ă  long terme qui est suffisamment intrigant pour inspirer les employĂ©s d'une organisation Ă  agir.

  • Les BHAG sont gĂ©nĂ©ralement dĂ©finis comme relevant de quatre catĂ©gories principales : modèle, ennemi commun, ciblage ou transformation interne.

  • Les BHAG sont destinĂ©s Ă  sortir les gens d'un marasme et Ă  les dynamiser pour mettre en Ĺ“uvre un grand plan de type image qui pourrait prendre plus de temps, comme une dĂ©cennie, pour se terminer.

  • BHAG vient du livre de 1994 "Built to Last : Success Habits of Visionary Companies" de Jim Collins et Jerry Porras.

FAQ

Pourquoi un objectif audacieux Big Hairy (BHAG) est-il utile ?

Un grand objectif audacieux et poilu (BHAG -prononcé "bee hag") est utile en ce sens qu'il s'agit d'un objectif à long terme que tout le monde dans une entreprise peut comprendre et rallier. Le terme a été inventé dans le livre "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" de Jim Collins et Jerry Porras. En termes simples, un BHAG bien pensé déplace l'attention vers une vue d'ensemble. Il est destiné à exciter et à dynamiser les gens d'une manière que les objectifs trimestriels et les longs énoncés de mission échouent souvent, et s'ils sont exécutés avec succès, peuvent s'avérer être la pierre angulaire d'une réalisation formidable.

Quels sont les BHAG notables ?

L'un des BHAG les plus remarquables et les plus emblématiques est la célèbre déclaration du président Kennedy en 1961 : « Cette nation devrait s'engager à atteindre l'objectif, avant la fin de cette décennie, d'atterrir un homme sur la lune et de le ramener sain et sauf sur terre. Le résultat, bien sûr, a été un alunissage historique en 1969. Les BHAG les plus actuels incluent le mantra de Meta "rendre le monde plus ouvert et connecté" pour Facebook, et le mantra de Google "organise l'information mondiale et la rende universellement accessible et utile".

Quelles sont les catégories de BHAG ?

Selon Collins et Porras, il existe quatre grandes catégories de BHAG. Le « modèle de rôle » cherche à imiter le succès d'une entreprise bien connue. « Ennemi commun » se concentre sur le dépassement des concurrents. Le « ciblage » fixe un objectif spécifique tel que devenir une entreprise d'un milliard de dollars et la « transformation interne » cherche à rester compétitive en revitalisant les employés et l'entreprise.