Big Hairy Audacious Goal (BHAG)

Vad är Big Hairy Audacious Goal (BHAG)?

Ett stort hårigt djärvt mål, eller BHAG, är ett tydligt och övertygande mål för en organisation att sträva efter.

Termen myntades i boken "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" av Jim Collins och Jerry Porras.

Förstå Big Hairy Audacious Mål

En BHAG - uttalas "bee hag" - är ett långsiktigt mål som alla i ett företag kan förstå och samla sig bakom. BHAGs är tänkta att hetsa upp och ge energi till människor på ett sätt som kvartalsmål och långa uppdragsbeskrivningar ofta misslyckas med.

Lakmustestet för en sann BHAG är hur den svarar på frågor som:

• Stimulerar det framåtskridande?

– Skapar det fart?

• Får det folk att gå?

• Får det folks saft att flöda?

– Tycker de att det är stimulerande, spännande, äventyrligt?

– Är de villiga att kasta sina kreativa talanger och mänskliga energier i det?

Om svaren på dessa frågor går mot jakande kan du ha en potentiell BHAG.

BHAGs har dokumenterat att motivera företag att nå framgång.

I sin bok pekar Collins och Porras på ett antal välkända uppdragsförklaringar – BHAGs som stimulerade organisationer att uppnå otroliga resultat. Det mest kraftfulla exemplet är president Kennedys berömda deklaration från 1961: "Denna nation bör förbinda sig att uppnå målet, innan detta decennium är slut, att landa en man på månen och återföra honom säkert till jorden." Resultatet blev förstås en historisk månlandning 1969.

Collins har sedan dess förklarat konceptet med en BHAG och lagt upp kriterier för att skapa en. Eftersom BHAGs är tänkta att dra människor ur kortsiktigt tänkande, är tidsramen för en BHAG tänkt att vara minst tio år, om inte mer. BHAG bör ha en rimlig chans att uppnås – helst bör den ha minst 50 % chans att lyckas. Det ska också vara handlingsinriktat och spännande.

Särskilda överväganden

BHAG är tänkt att dra ihop ett team, uppgradera dess lust och förmåga och driva det för att uppnå något som inte skulle ha varit möjligt utan det delade engagemanget.

Det finns fyra breda kategorier av BHAG:

1. Förebild: sträva efter att efterlikna framgången för ett välkänt företag. Detta har överdrivits lite, med många företag som vill vara "Uber" i sin bransch.

2. Gemensam fiende: fokusera på att köra om sina konkurrenter, ofta i syfte att slå de bästa företagen i branschen.

3. Inriktning: hänvisa till saker som att bli ett miljardföretag eller ranking #1 i branschen.

4. Intern transformation: förbli konkurrenskraftig genom att vitalisera deras medarbetare och deras verksamhet (används vanligtvis av stora, etablerade företag)

BHAG Exempel

Till skillnad från många uppdragsförklaringar verkar BHAG:er haka på även med personer utanför de företag som sätter dem. Till exempel fick SpaceX:s mål att "möjliggöra mänsklig utforskning och bosättning av Mars" internationell uppmärksamhet. Meta (META), tidigare Facebook, har satt några BHAGs över tiden, inklusive för att "göra världen mer öppen och uppkopplad" och "ge alla makten att dela vad som helst med vem som helst."

Google (GOOGL) vill "organisera världens information och göra den allmänt tillgänglig och användbar." Med tanke på vad dessa företag redan har uppnått verkar det som att inställningen av BHAGs fungerar.

##Höjdpunkter

• BHAG (Big Hairy Audacious Goal) är ett övertygande, långsiktigt mål som är tillräckligt spännande för att inspirera anställda i en organisation att vidta åtgärder.

• BHAGs definieras brett som att falla under fyra huvudkategorier: förebild, gemensam fiende, målinriktning eller intern transformation.

• BHAGs är avsedda att dra människor ur en svacka och ge dem energi att implementera en plan av storbildstyp som kan ta en längre tidsram, som ett decennium, att slutföra.

• BHAG kommer från 1994 års bok "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" av Jim Collins och Jerry Porras.

##FAQ

Varför är ett stort hårigt Audacious Goal (BHAG) användbart?

Ett stort hårigt djärvt mål (BHAG — uttalas "bee hag") är användbart eftersom det är ett långsiktigt mål som alla i ett företag kan förstå och samla sig bakom. Termen myntades i boken "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" av Jim Collins och Jerry Porras. Enkelt uttryckt flyttar en genomtänkt BHAG fokus till helheten. Det är tänkt att entusiasmera och ge människor energi på ett sätt som kvartalsvisa mål och långa uppdragsbeskrivningar ofta misslyckas, och om de genomförs framgångsrikt kan de visa sig vara hörnstenen för enastående prestationer.

Vilka är några anmärkningsvärda BHAG?

En av de mest anmärkningsvärda och ikoniska BHAGs är president Kennedys berömda deklaration från 1961: "Denna nation bör förbinda sig att uppnå målet, innan detta decennium är slut, att landa en man på månen och återföra honom säkert till jorden." Resultatet var förstås en historisk månlandning 1969. Mer aktuella BHAGs inkluderar Metas "gör världen mer öppen och uppkopplad"-mantra för Facebook, och Googles "organiserar världens information och gör den allmänt tillgänglig och användbar."

Vilka är kategorierna för BHAG?

Enligt Collins och Porras finns det fyra breda kategorier av BHAG. "Förebilden" strävar efter att efterlikna framgången för ett välkänt företag. 'Common enemy' fokuserar på att köra om konkurrenterna. "Targeting" sätter ett specifikt mål som att bli ett miljardföretag och "intern transformation" strävar efter att förbli konkurrenskraftig genom att vitalisera anställda och företag.