Matlamat Berani Berbulu Besar (BHAG)
Apakah Matlamat Big Hairy Audacious (BHAG)?
Matlamat berani berbulu besar, atau BHAG, ialah sasaran yang jelas dan menarik untuk diperjuangkan oleh organisasi.
Istilah ini dicipta dalam buku "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" oleh Jim Collins dan Jerry Porras.
Memahami Matlamat Berbulu Besar
BHAG—disebut “bee hag”—adalah matlamat jangka panjang yang semua orang dalam syarikat boleh fahami dan bangkit. BHAG bertujuan untuk menggembirakan dan memberi tenaga kepada orang ramai dengan cara sasaran suku tahunan dan kenyataan misi yang panjang sering gagal.
Ujian litmus BHAG sebenar ialah cara ia menjawab soalan seperti:
Adakah ia merangsang kemajuan ke hadapan?
Adakah ia mencipta momentum?
Adakah ia membuatkan orang ramai pergi?
Adakah ia membuat jus orang mengalir?
Adakah mereka mendapati ia merangsang, mengujakan, mencabar?
Adakah mereka sanggup membuang bakat kreatif dan tenaga manusia ke dalamnya?
Jika jawapan kepada soalan ini cenderung kepada afirmatif, anda mungkin mempunyai potensi BHAG.
BHAG mempunyai rekod terbukti memotivasikan perniagaan untuk mencapai kejayaan.
Dalam buku mereka, Collins dan Porras menunjukkan beberapa pernyataan misi yang terkenal—BHAG yang merangsang organisasi untuk mencapai hasil yang luar biasa. Contoh paling berkesan ialah deklarasi terkenal Presiden Kennedy pada 1961: “Negara ini harus komited untuk mencapai matlamat, sebelum dekad ini tamat, untuk mendaratkan seorang lelaki di bulan dan mengembalikannya dengan selamat ke bumi.” Hasilnya, tentu saja, adalah pendaratan di bulan yang bersejarah pada tahun 1969.
Collins sejak itu telah menerangkan tentang konsep BHAG, meletakkan kriteria untuk mencipta satu. Oleh kerana BHAG sepatutnya menarik orang keluar dari pemikiran jangka pendek, jangka masa untuk BHAG sepatutnya sekurang-kurangnya sepuluh tahun, jika tidak lebih. BHAG sepatutnya mempunyai peluang yang munasabah untuk dicapai—sebaik-baiknya, ia harus mempunyai sekurang-kurangnya 50% peluang untuk berjaya. Ia juga harus berorientasikan tindakan dan menarik.
Pertimbangan Khas
BHAG bertujuan untuk menyatukan pasukan, meningkatkan keinginan dan keupayaannya, dan mendorongnya untuk mencapai sesuatu yang tidak mungkin dilakukan tanpa komitmen bersama.
Terdapat empat kategori luas BHAG:
Role model: berusaha untuk mencontohi kejayaan syarikat terkenal. Ini telah dibuat secara berlebihan, dengan banyak syarikat berusaha untuk menjadi "Uber" dalam industri mereka.
Musuh biasa: fokus untuk memintas pesaing mereka, selalunya bertujuan untuk mengalahkan syarikat teratas dalam industri.
Penyasaran: merujuk kepada perkara seperti menjadi syarikat bernilai bilion dolar atau kedudukan #1 dalam industri.
Transformasi dalaman: kekal berdaya saing dengan menggiatkan semula kakitangan mereka dan perniagaan mereka (biasanya digunakan oleh syarikat besar dan bertapak)
Contoh BHAG
Tidak seperti kebanyakan kenyataan misi, BHAG nampaknya menarik walaupun dengan orang di luar syarikat yang menetapkannya. Sebagai contoh, matlamat SpaceX untuk "membolehkan penerokaan manusia dan penempatan Marikh" menarik perhatian antarabangsa. Meta (META), dahulunya Facebook, telah menetapkan beberapa BHAG dari semasa ke semasa, termasuk untuk "menjadikan dunia lebih terbuka dan berhubung" dan "memberi semua orang kuasa untuk berkongsi apa sahaja dengan sesiapa sahaja."
Google (GOOGL) mahu "menyusun maklumat dunia dan menjadikannya boleh diakses dan berguna secara universal." Memandangkan apa yang telah dicapai oleh syarikat-syarikat ini, nampaknya penetapan BHAG berfungsi.
##Sorotan
BHAG (Matlamat Audacious Berbulu Besar) ialah matlamat jangka panjang yang menarik yang cukup menarik untuk memberi inspirasi kepada pekerja sesebuah organisasi untuk mengambil tindakan.
BHAG secara umum ditakrifkan sebagai berada di bawah empat kategori utama: model peranan, musuh bersama, penyasaran atau transformasi dalaman.
BHAG bertujuan untuk menarik orang keluar daripada kemerosotan dan memberi tenaga kepada mereka untuk melaksanakan pelan jenis gambar besar yang boleh mengambil tempoh masa yang lebih lama, seperti satu dekad, untuk disiapkan.
BHAG berasal daripada buku 1994 "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" oleh Jim Collins dan Jerry Porras.
##Soalan Lazim
Mengapa Matlamat Berani Berbulu Besar (BHAG) Berguna?
Matlamat berani berbulu besar (BHAG —disebut “bee hag”) berguna kerana matlamat itu adalah matlamat jangka panjang yang semua orang dalam syarikat boleh fahami dan raih di belakang. Istilah ini dicipta dalam buku "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" oleh Jim Collins dan Jerry Porras. Ringkasnya, BHAG yang difikirkan dengan baik mengalihkan fokus kepada gambaran yang lebih besar. Ia bertujuan untuk menggembirakan dan memberi tenaga kepada orang ramai dengan cara sasaran suku tahunan dan kenyataan misi yang panjang sering gagal, dan jika dilaksanakan dengan jayanya, boleh menjadi asas kepada pencapaian yang luar biasa.
Apakah Beberapa BHAG yang Terkenal?
Salah satu BHAG yang paling terkenal dan ikonik ialah deklarasi terkenal Presiden Kennedy pada 1961: "Negara ini harus komited untuk mencapai matlamat, sebelum dekad ini tamat, untuk mendaratkan seorang lelaki di bulan dan mengembalikannya dengan selamat ke bumi." Hasilnya, sudah tentu, adalah pendaratan bulan yang bersejarah pada tahun 1969. BHAG yang lebih terkini termasuk mantera Meta "menjadikan dunia lebih terbuka dan berhubung" untuk Facebook, dan Google "menyusun maklumat dunia dan menjadikannya boleh diakses dan berguna secara universal."
Apakah Kategori BHAG?
Menurut Collins dan Porras, terdapat empat kategori luas BHAG. 'Role model' berusaha untuk mencontohi kejayaan sebuah syarikat terkenal. 'Musuh bersama' memberi tumpuan untuk memintas pesaing. 'Penyasaran' menetapkan objektif khusus seperti menjadi syarikat bernilai bilion dolar dan 'transformasi dalaman' berusaha untuk kekal berdaya saing dengan menggiatkan semula pekerja dan perniagaan.
