Big Hairy Audacious Goal (BHAG)

Mikä on Big Hairy Audacious Goal (BHAG)?

Big karvainen rohkea tavoite, tai BHAG, on selkeä ja pakottava tavoite organisaatiolle pyrkiä.

Termi keksittiin Jim Collinsin ja Jerry Porrasin kirjassa "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies".

Isojen karvaisten rohkeiden tavoitteiden ymmärtäminen

BHAG - lausutaan "bee hag" - on pitkän aikavälin tavoite, jonka kaikki yrityksen työntekijät voivat ymmärtää ja jonka takana voi olla. BHAG:iden on tarkoitus innostaa ja energisoida ihmisiä tavalla, jolla neljännesvuosittaiset tavoitteet ja pitkät tehtävälausunnot eivät usein onnistu.

Todellisen BHAGin lakmustesti on, kuinka se vastaa kysymyksiin, kuten:

Stimuloiko se etenemistä?
Antaako se vauhtia?
Saako se ihmiset liikkeelle?
Saako se ihmisten mehut virtaamaan?
Onko se heidän mielestään stimuloivaa, jännittävää, seikkailunhaluista?
Ovatko he valmiita heittämään siihen luovia kykyjään ja inhimillistä energiaa?

Jos vastaukset näihin kysymyksiin suuntautuvat myöntävästi, sinulla voi olla mahdollinen BHAG.

BHAG:t ovat todistetusti motivoineet yrityksiä tavoittelemaan menestystä.

Kirjassaan Collins ja Porras viittaavat useisiin tunnettuihin missiolausekkeisiin – BHAG:ihin, jotka kannustivat organisaatioita saavuttamaan uskomattomia tuloksia. Voimakkain esimerkki on presidentti Kennedyn vuonna 1961 antama kuuluisa julistus: "Tämän kansan tulee sitoutua saavuttamaan päämäärä ennen tämän vuosikymmenen umpeutumista, laskea ihminen kuuhun ja palauttaa hänet turvallisesti maan päälle." Tuloksena oli tietysti historiallinen laskeutuminen kuuhun vuonna 1969.

Collins on sittemmin selittänyt BHAG:n käsitettä ja asettanut kriteerit sellaisen luomiselle. Koska BHAG:ien oletetaan vetävän ihmiset pois lyhyen aikavälin ajattelusta, BHAG:n aikakehyksen oletetaan olevan vähintään kymmenen vuotta, ellei enemmän. BHAG:lla pitäisi olla kohtuullinen mahdollisuus saavuttaa – ihannetapauksessa sillä pitäisi olla vähintään 50 %:n mahdollisuus onnistua. Sen tulee myös olla toimintakeskeistä ja jännittävää.

Erityisiä huomioita

BHAG:n on tarkoitus koota tiimi, parantaa sen haluja ja kykyjä ja saada se saavuttamaan jotain, mikä ei olisi ollut mahdollista ilman yhteistä sitoutumista.

BHAG:ia on neljä laajaa luokkaa:

Roolimalli: pyri jäljittelemään tunnetun yrityksen menestystä. Tätä on hieman liioiteltu, sillä monet yritykset haluavat olla alansa "Uber".
Yhteinen vihollinen: Keskity kilpailijoidensa ohittamiseen pyrkien usein voittamaan alan huippuyritykset.
Kohdistus: viittaa sellaisiin asioihin kuin miljardin dollarin yhtiöksi tuleminen tai alan ykkössija.
Sisäinen muutos: pysy kilpailukykyisenä elvyttämällä ihmisiä ja liiketoimintaansa (yleensä suurten vakiintuneiden yritysten käyttämä)

BHAG-esimerkkejä

Toisin kuin monet tehtävänlausunnot, BHAG:t näyttävät saavan kiinni jopa niitä asettavien yritysten ulkopuolisiin ihmisiin. Esimerkiksi SpaceX:n tavoite "mahdollistaa Marsin tutkiminen ja asettaminen ihmisille" herätti kansainvälistä huomiota. Meta (META), entinen Facebook, on asettanut muutaman BHAG:n ajan myötä, mukaan lukien "tehdä maailmasta avoimempi ja yhteytetympi" ja "antaa kaikille vallan jakaa mitä tahansa kenen tahansa kanssa".

Google (GOOGL) haluaa "järjestää maailman tiedot ja tehdä niistä yleisesti saatavilla ja hyödyllisiä". Kun otetaan huomioon, mitä nämä yritykset ovat jo saavuttaneet, näyttää siltä, että BHAG-määrittely toimii.

##Kohokohdat

BHAG (Big Hairy Audacious Goal) on pakottava pitkän aikavälin tavoite, joka on tarpeeksi kiehtova innostaakseen organisaation työntekijöitä toimiin.
BHAG:t määritellään laajasti neljään pääluokkaan: roolimalli, yhteinen vihollinen, kohdistaminen tai sisäinen muutos.
BHAG-hankkeiden tarkoituksena on saada ihmiset ulos lamasta ja energisoimaan heitä toteuttamaan iso kuvatyyppinen suunnitelma, jonka toteuttaminen voi viedä pidemmän ajan, kuten vuosikymmenen.
BHAG tulee Jim Collinsin ja Jerry Porrasin vuoden 1994 kirjasta "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies".

##UKK

Miksi Big Hairy Audacious Goal (BHAG) on hyödyllinen?

Suuri karvainen rohkea tavoite (BHAG — lausutaan "bee hag") on hyödyllinen, koska se on pitkän aikavälin tavoite, jonka jokainen yrityksessä voi ymmärtää ja jonka taakse ryntää. Termi keksittiin Jim Collinsin ja Jerry Porrasin kirjassa "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies". Yksinkertaisesti sanottuna hyvin harkittu BHAG siirtää painopisteen isompaan kuvaan. Se on tarkoitettu innostamaan ja energisoimaan ihmisiä tavalla, jolla neljännesvuosittaiset tavoitteet ja pitkät tehtävälausunnot eivät usein onnistu, ja jos ne toteutetaan onnistuneesti, ne voivat osoittautua kulmakiveksi valtaville saavutuksille.

Mitkä ovat merkittäviä BHAG-arvoja?

Yksi merkittävimmistä ja ikonisimmista BHAG:ista on presidentti Kennedyn vuonna 1961 antama kuuluisa julistus: "Tämän kansakunnan tulisi sitoutua saavuttamaan tavoitteensa ennen tämän vuosikymmenen loppua, laskea ihminen kuuhun ja palauttaa hänet turvallisesti maan päälle." Tuloksena oli tietysti historiallinen laskeutuminen kuuhun vuonna 1969. Nykyisempiä BHAG-tavoitteita ovat Metan "Tee maailmasta avoimempi ja yhdistettävämpi" -mantra Facebookille ja Googlen "järjestää maailman tiedot ja tehdä siitä yleisesti saatavilla ja hyödyllinen".

Mitkä ovat BHAGin luokat?

Collinsin ja Porrasin mukaan BHAG:ia on neljä laajaa luokkaa. "Roolimalli" pyrkii jäljittelemään tunnetun yrityksen menestystä. "Yhteinen vihollinen" keskittyy kilpailijoiden ohittamiseen. "Kohdistus" asettaa tietyn tavoitteen, kuten miljardin dollarin yrityksen, ja "sisäinen muutos" pyrkii säilyttämään kilpailukykynsä elvyttämällä työntekijöitä ja liiketoimintaa.