Gran gol audaz peludo (BHAG)
¿Qué es Big Hairy Audacious Goal (BHAG)?
Una gran meta audaz y peluda, o BHAG, es un objetivo claro y convincente para que una organización se esfuerce por alcanzar.
El término fue acuñado en el libro "Built to Last: Success Habits of Visionary Companies" de Jim Collins y Jerry Porras.
Entender los grandes y audaces objetivos peludos
Un BHAG, que se pronuncia "abeja bruja", es un objetivo a largo plazo que todos en una empresa pueden entender y respaldar. Los BHAG están destinados a entusiasmar y energizar a las personas de una manera que los objetivos trimestrales y las largas declaraciones de misión a menudo no logran.
La prueba de fuego de un verdadero BHAG es cómo responde preguntas como:
¿Estimula el progreso hacia adelante?
¿Genera impulso?
¿Hace que la gente se vaya?
¿Hace fluir los jugos de la gente?
¿Lo encuentran estimulante, excitante, aventurero?
¿Están dispuestos a poner en ello sus talentos creativos y sus energías humanas?
Si las respuestas a estas preguntas tienden a ser afirmativas, es posible que tenga un BHAG potencial.
Los BHAG tienen un historial probado de motivar a las empresas a alcanzar el éxito.
En su libro, Collins y Porras señalan una serie de declaraciones de misión bien conocidas: BHAG que impulsaron a las organizaciones a lograr resultados increíbles. El ejemplo más poderoso es la famosa declaración del presidente Kennedy de 1961: “Esta nación debe comprometerse a lograr el objetivo, antes de que termine esta década, de llevar a un hombre a la luna y devolverlo sano y salvo a la tierra”. El resultado, por supuesto, fue un alunizaje histórico en 1969.
Desde entonces, Collins ha expuesto el concepto de BHAG y ha establecido los criterios para crear uno. Debido a que se supone que los BHAG sacan a las personas del pensamiento a corto plazo, se supone que el marco de tiempo para un BHAG es de al menos diez años, si no más. El BHAG debe tener una probabilidad razonable de lograrse; idealmente, debe tener al menos un 50 % de probabilidad de éxito. También debe estar orientado a la acción y ser emocionante.
Consideraciones Especiales
El BHAG está destinado a unir a un equipo, mejorar su deseo y capacidades, y empujarlo a lograr algo que no hubiera sido posible sin el compromiso compartido.
Hay cuatro categorías amplias de BHAG:
Modelo a seguir: busque emular el éxito de una empresa conocida. Esto se ha exagerado un poco, con muchas empresas que buscan ser "el Uber" de su industria.
Enemigo común: centrarse en superar a sus competidores, a menudo con el objetivo de vencer a las principales empresas de la industria.
Orientación: se refiere a cosas como convertirse en una empresa de mil millones de dólares o clasificarse como el número 1 en la industria.
Transformación interna: seguir siendo competitivos mediante la revitalización de su gente y su negocio (generalmente utilizado por grandes empresas establecidas)
Ejemplos de BHAG
A diferencia de muchas declaraciones de misión, los BHAG parecen tener éxito incluso con personas ajenas a las empresas que los establecen. Por ejemplo, el objetivo de SpaceX de "permitir la exploración humana y el asentamiento de Marte" llamó la atención internacional. Meta (META), anteriormente Facebook, ha establecido algunos BHAG a lo largo del tiempo, incluido "hacer que el mundo sea más abierto y conectado" y "dar a todos el poder de compartir cualquier cosa con cualquiera".
Google (GOOGL) quiere "organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil". Teniendo en cuenta lo que estas empresas ya han logrado, parece que establecer BHAG funciona.
Reflejos
BHAG (Big Hairy Audacious Goal) es un objetivo convincente a largo plazo que es lo suficientemente intrigante como para inspirar a los empleados de una organización a tomar medidas.
Los BHAG se definen ampliamente como pertenecientes a cuatro categorías principales: modelo a seguir, enemigo común, objetivo o transformación interna.
Los BHAG están destinados a sacar a las personas de una depresión y energizarlas para implementar un plan de tipo panorámico que podría llevar un período de tiempo más largo, como una década, para completarse.
BHAG proviene del libro de 1994 "Built to Last: Success Habits of Visionary Companies" de Jim Collins y Jerry Porras.
PREGUNTAS MÁS FRECUENTES
¿Por qué es útil una gran meta audaz y peluda (BHAG)?
Una gran meta audaz y peluda (BHAG, que se pronuncia “bruja abeja”) es útil porque es una meta a largo plazo que todos en una empresa pueden entender y respaldar. El término fue acuñado en el libro "Built to Last: Success Habits of Visionary Companies" de Jim Collins y Jerry Porras. En pocas palabras, un BHAG bien pensado cambia el enfoque al panorama general. Su objetivo es entusiasmar y energizar a las personas de una manera que los objetivos trimestrales y las declaraciones de misión extensas a menudo no logran y, si se ejecuta con éxito, puede resultar ser la piedra angular de un logro tremendo.
¿Cuáles son algunos BHAG notables?
Uno de los BHAG más notables e icónicos es la famosa declaración del presidente Kennedy de 1961: “Esta nación debe comprometerse a lograr el objetivo, antes de que termine esta década, de llevar a un hombre a la luna y devolverlo sano y salvo a la tierra”. El resultado, por supuesto, fue un alunizaje histórico en 1969. Los BHAG más actuales incluyen el mantra de Meta "hacer que el mundo sea más abierto y conectado" para Facebook, y el de Google "organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil".
¿Cuáles son las categorías de BHAG?
Según Collins y Porras, existen cuatro categorías amplias de BHAG. El 'modelo a seguir' busca emular el éxito de una empresa conocida. El 'enemigo común' se centra en adelantar a los competidores. 'Targeting' establece un objetivo específico como convertirse en una empresa de mil millones de dólares y 'transformación interna' busca seguir siendo competitivo mediante la revitalización de los empleados y el negocio.
