Stórt loðið Audacious markmið (BHAG)

Hvað er Big Hairy Audacious Goal (BHAG)?

Stórt loðið audacious markmið, eða BHAG, er skýrt og sannfærandi markmið fyrir stofnun að leitast við.

Hugtakið var búið til í bókinni "Byggð til að endast: árangursríkar venjur framtíðarsýnarfyrirtækja" eftir Jim Collins og Jerry Porras.

Skilningur á stórum loðnum dirfsku markmiðum

BHAG – borið fram „bee hag“ – er langtímamarkmið sem allir í fyrirtæki geta skilið og fylkt sér að baki. BHAG er ætlað að espa og virkja fólk á þann hátt að ársfjórðungsleg markmið og langar verkefnisyfirlýsingar ná oft ekki.

Lakmusprófið á sönnum BHAG er hvernig það svarar spurningum eins og:

Örvar það framfarir?
Skapar það skriðþunga?
Kemur það fólki af stað?
Fær það safa fólks til að renna?
Finnst þeim það örvandi, spennandi, ævintýralegt?
Eru þeir tilbúnir að henda skapandi hæfileikum sínum og mannlegri orku í það?

Ef svörin við þessum spurningum snúast í átt að játandi gætir þú átt hugsanlega BHAG.

BHAGs hafa sannað sig í því að hvetja fyrirtæki til að ná árangri.

Í bók sinni benda Collins og Porras á fjölda vel þekktra markmiðayfirlýsinga - BHAGs sem knúðu samtök til að ná ótrúlegum árangri. Öflugasta dæmið er fræg yfirlýsing Kennedys forseta frá 1961: „Þessi þjóð ætti að skuldbinda sig til að ná því markmiði, áður en þessi áratugur er liðinn, að lenda manni á tunglinu og skila honum heilu og höldnu til jarðar. Niðurstaðan var auðvitað söguleg tungllending árið 1969.

Collins hefur síðan útskýrt hugmyndina um BHAG og sett fram viðmið fyrir að búa til einn. Vegna þess að BHAGs eiga að draga fólk út úr skammtímahugsun, á tímaramminn fyrir BHAG að vera að minnsta kosti tíu ár, ef ekki meira. BHAG ætti að hafa sanngjarna möguleika á að nást - helst ætti það að hafa að minnsta kosti 50% líkur á árangri. Það ætti líka að vera aðgerðamiðað og spennandi.

Sérstök atriði

BHAG er ætlað að draga lið saman, uppfæra löngun þess og getu og ýta því til að ná einhverju sem hefði ekki verið mögulegt án sameiginlegrar skuldbindingar.

Það eru fjórir breiðir flokkar BHAG:

Fyrirmynd: leitast við að líkja eftir velgengni vel þekkts fyrirtækis. Þetta hefur verið ofgert aðeins, þar sem mörg fyrirtæki leitast við að vera „Uber“ iðnaðarins.
Sameiginlegur óvinur: einbeita sér að því að ná keppinautum sínum, oft miða að því að sigra efstu fyrirtækin í greininni.
Miðun: vísa til hluta eins og að verða milljarða dollara fyrirtæki eða sæti #1 í greininni.
Innri umbreyting: halda áfram að vera samkeppnishæf með því að blása nýju lífi í fólkið sitt og fyrirtæki þeirra (almennt notað af stórum, rótgrónum fyrirtækjum)

BHAG Dæmi

Ólíkt mörgum erindisyfirlýsingum virðast BHAG-menn ná jafnvel fólki utan fyrirtækjanna sem setja þær. Til dæmis vakti það markmið SpaceX að „gera mönnum könnun og landnám á Mars“ alþjóðlega athygli. Meta (META), áður Facebook, hefur sett nokkur BHAG í gegnum tíðina, þar á meðal til að „gera heiminn opnari og tengdari“ og „gefa öllum vald til að deila hverju sem er með hverjum sem er.

Google (GOOGL) vill „skipuleggja upplýsingar heimsins og gera þær aðgengilegar og gagnlegar fyrir alla. Miðað við það sem þessi fyrirtæki hafa þegar náð, virðist sem að setja BHAGs virki.

##Hápunktar

BHAG (Big Hairy Audacious Goal) er sannfærandi, langtímamarkmið sem er nógu heillandi til að hvetja starfsmenn stofnunar til að grípa til aðgerða.
BHAG eru í stórum dráttum skilgreind sem að falla undir fjóra meginflokka: fyrirmynd, sameiginlegur óvinur, miðun eða innri umbreyting.
BHAGs er ætlað að draga fólk upp úr lægð og hvetja það til að framkvæma stóra myndgerð áætlun sem gæti tekið lengri tíma, eins og áratug, að klára.
BHAG kemur úr 1994 bókinni "Byggð til að endast: árangursríkar venjur of framtíðarsýnar fyrirtæki" eftir Jim Collins og Jerry Porras.

##Algengar spurningar

Hvers vegna er stórt loðið djarft markmið (BHAG) gagnlegt?

Stórt loðið dirfskt markmið (BHAG — borið fram „bee hag“) er gagnlegt þar sem það er langtímamarkmið sem allir í fyrirtæki geta skilið og fylkt sér að baki. Hugtakið var búið til í bókinni "Byggð til að endast: árangursríkar venjur framtíðarsýnarfyrirtækja" eftir Jim Collins og Jerry Porras. Einfaldlega sagt, vel ígrunduð BHAG færir fókusinn yfir á heildarmyndina. Henni er ætlað að efla og hvetja fólk á þann hátt að ársfjórðungsleg markmið og langar yfirlýsingar um verkefni ná oft ekki, og ef þær eru framkvæmdar með góðum árangri, geta þær reynst hornsteinn gífurlegs árangurs.

Hvað eru áberandi BHAGs?

Einn af athyglisverðustu og táknrænustu BHAGs er fræg yfirlýsing Kennedys forseta frá 1961: „Þessi þjóð ætti að skuldbinda sig til að ná því markmiði, áður en þessi áratugur er liðinn, að lenda manni á tunglinu og skila honum heilu og höldnu til jarðar. Niðurstaðan var auðvitað söguleg tungllending árið 1969. Fleiri núverandi BHAGs innihalda „gera heiminn opnari og tengdari“ möntru Meta fyrir Facebook og Google „skipuleggja upplýsingar heimsins og gera þær aðgengilegar og gagnlegar fyrir alla.

Hverjir eru flokkar BHAG?

Samkvæmt Collins og Porras eru fjórir breiðir flokkar BHAG. „Fyrirmyndin“ leitast við að líkja eftir velgengni vel þekkts fyrirtækis. „Common enemy“ leggur áherslu á að ná keppendum. „Markmiðun“ setur sérstakt markmið eins og að verða milljarða dollara fyrirtæki og „innri umbreyting“ leitast við að vera samkeppnishæf með því að blása nýju lífi í starfsmenn og viðskipti.