큰 털이 대담한 목표 (BHAG)

Big Hairy Audacious Goal(BHAG)이란?

크고 대담한 목표(BHAG)는 조직이 추구해야 할 명확하고 강력한 목표입니다.

이 용어는 Jim Collins와 Jerry Porras가 쓴 "지속적으로 구축: Visionary Companies의 성공적인 습관"이라는 책에서 만들어졌습니다.

크고 대담한 목표 이해하기

BHAG("bee hag"로 발음됨)는 회사의 모든 사람이 이해하고 지지할 수 있는 장기 목표입니다. BHAG는 분기별 목표와 장황한 사명 선언문 이 종종 실패 하는 방식으로 사람들을 흥분시키고 활력을 불어넣기 위한 것입니다 .

진정한 BHAG의 리트머스 테스트는 다음과 같은 질문에 답하는 방법입니다.

• 전진을 촉진하는가?

• 추진력을 만드는가?

• 사람들이 움직이게 합니까?

• 사람들의 의욕을 북돋아 주나요?

• 자극적이고, 흥미롭고, 모험적이라고 생각합니까?

• 그들은 자신의 창의적 재능과 인간적 에너지를 기꺼이 투입할 의향이 있습니까?

이러한 질문에 대한 답변이 긍정적인 경향이 있는 경우 잠재적인 BHAG일 수 있습니다.

BHAG는 기업이 성공에 도달하도록 동기를 부여한 입증된 기록을 보유하고 있습니다.

그들의 책에서 Collins와 Porras는 잘 알려진 여러 사명 선언문, 즉 놀라운 결과를 달성하기 위해 조직에 활력을 불어넣은 BHAG를 지적합니다. 가장 강력한 예는 1961년 케네디 대통령의 유명한 선언입니다. 물론 그 결과는 1969년 역사적인 달 착륙이었습니다.

Collins는 이후 BHAG의 개념을 설명하고 BHAG 생성 기준을 제시했습니다. BHAG는 사람들을 단기적 사고에서 벗어나게 해야 하기 때문에 BHAG의 기간은 최소 10년 또는 그 이상이어야 합니다. BHAG는 달성할 수 있는 합리적인 기회가 있어야 합니다. 이상적으로는 성공 확률이 50% 이상이어야 합니다. 또한 행동 지향적이고 흥미진진해야 합니다.

특별 고려 사항

BHAG는 팀을 하나로 묶고, 욕구와 능력을 업그레이드하고, 공동의 헌신 없이는 불가능했을 무언가를 달성하도록 추진하기 위한 것입니다.

BHAG에는 네 가지 광범위한 범주가 있습니다.

1. 롤 모델: 잘 알려진 회사의 성공을 모방하려고 합니다. 이것은 많은 회사가 업계의 "Uber"가 되려고 함에 따라 다소 지나쳤습니다.

2. 공동의 적: 경쟁업체를 추월하는 데 집중하고 종종 업계 최고의 회사를 제압하는 것을 목표로 합니다.

3. 타겟팅: 10억 달러 기업이 되거나 업계 1위가 되는 것과 같은 것을 말합니다.

4. 내부 혁신: 직원과 비즈니스를 활성화하여 경쟁력을 유지합니다(일반적으로 대기업에서 사용).

BHAG 예

많은 사명 선언문과 달리 BHAG는 회사 외부의 사람들이 설정한 경우에도 적용되는 것 같습니다. 예를 들어, "화성의 인간 탐사 및 정착을 가능하게 하는" SpaceX의 목표는 국제적 관심을 끌었습니다. 메타(META)(구 Facebook)는 "세상을 더 개방적이고 연결되게 만들기" 및 "모든 사람에게 누구와도 무엇이든 공유할 수 있는 권한 부여"를 포함하여 시간이 지남에 따라 몇 가지 BHAG를 설정했습니다.

Google(GOOGL)은 "전 세계의 정보를 정리하여 보편적으로 액세스할 수 있고 유용하게 만들기"를 원합니다. 이 회사들이 이미 달성한 것을 감안할 때 BHAG 설정이 효과가 있는 것 같습니다.

##하이라이트

• BHAG(Big Hairy Audacious Goal)는 조직의 직원들이 행동을 취하도록 고무할 만큼 충분히 흥미롭고 강력하고 장기적인 목표입니다.

• BHAG는 롤 모델, 공동의 적, 표적화 또는 내부 변형의 네 가지 주요 범주로 광범위하게 정의됩니다.

• BHAG는 사람들을 슬럼프에서 끌어내고 완료하는 데 10년과 같이 더 긴 시간이 걸릴 수 있는 큰 그림 유형의 계획을 실행하도록 격려하기 위한 것입니다.

• BHAG는 Jim Collins와 Jerry Porras의 1994년 책 "Built to Last: Success Habits of Visionary Companies"에서 따왔습니다.

##자주하는 질문

BHAG(Big Hairy Audacious Goal)가 유용한 이유는 무엇입니까?

대담하고 대담한 목표(BHAG — "벌새"로 발음)는 회사의 모든 사람이 이해하고 지지할 수 있는 장기적인 목표라는 점에서 유용합니다. 이 용어는 Jim Collins와 Jerry Porras가 쓴 "지속적으로 구축: Visionary Companies의 성공적인 습관"이라는 책에서 만들어졌습니다. 간단히 말해서, 잘 생각한 BHAG는 초점을 더 큰 그림으로 전환합니다. 이는 분기별 목표와 긴 사명 선언문이 종종 실패하고 성공적으로 실행될 경우 엄청난 성취를 위한 초석이 될 수 있는 방식으로 사람들을 흥분시키고 활력을 불어넣기 위한 것입니다.

주목할만한 BHAG는 무엇입니까?

가장 유명하고 상징적인 BHAG 중 하나는 1961년 케네디 대통령의 유명한 선언입니다. 물론 그 결과는 1969년의 역사적인 달 착륙이었습니다. 최신 BHAG에는 Facebook을 위한 Meta의 "더 개방적이고 연결된 세상 만들기" 만트라와 Google의 "전 세계 정보를 조직화하여 보편적으로 접근 가능하고 유용하게 만드십시오"가 포함됩니다.

BHAG의 카테고리는 무엇입니까?

Collins와 Porras에 따르면 BHAG에는 네 가지 광범위한 범주가 있습니다. '롤 모델'은 잘 알려진 회사의 성공을 닮고자 합니다. '공동의 적'은 경쟁자를 추월하는 데 중점을 둡니다. '타겟팅'은 10억 달러 기업이 되는 것과 같은 구체적인 목표를 설정하고 '내부 혁신'은 직원과 비즈니스를 활성화하여 경쟁력을 유지하려고 합니다.