Grande obiettivo peloso audace (BHAG)

Che cos'è Big Hairy Audacious Goal (BHAG)?

Un grande obiettivo audace peloso, o BHAG, è un obiettivo chiaro e convincente per un'organizzazione a cui aspirare.

Il termine è stato coniato nel libro "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" di Jim Collins e Jerry Porras.

Capire i grandi obiettivi pelosi e audaci

Un BHAG, pronunciato "bee hag", è un obiettivo a lungo termine che tutti in un'azienda possono capire e sostenere. I BHAG hanno lo scopo di eccitare ed energizzare le persone in un modo che gli obiettivi trimestrali e le lunghe dichiarazioni di missione spesso falliscono.

La cartina di tornasole di un vero BHAG è come risponde a domande come:

• Stimola il progresso?

• Crea slancio?

• Fa andare le persone?

• Fa scorrere i succhi delle persone?

• Lo trovano stimolante, eccitante, avventuroso?

• Sono disposti a metterci i loro talenti creativi e le loro energie umane?

Se le risposte a queste domande tendono al positivo, potresti avere un potenziale BHAG.

I BHAG hanno una comprovata esperienza nel motivare le aziende a raggiungere il successo.

Nel loro libro, Collins e Porras indicano una serie di note dichiarazioni di intenti, BHAG che hanno galvanizzato le organizzazioni per ottenere risultati incredibili. L'esempio più potente è la famosa dichiarazione del presidente Kennedy del 1961: "Questa nazione dovrebbe impegnarsi a raggiungere l'obiettivo, prima che questo decennio finisca, di far atterrare un uomo sulla luna e riportarlo sano e salvo sulla terra". Il risultato, ovviamente, fu uno storico sbarco sulla luna nel 1969.

Da allora Collins ha esposto il concetto di BHAG, definendo i criteri per crearne uno. Poiché i BHAG dovrebbero allontanare le persone dal pensiero a breve termine, il periodo di tempo per un BHAG dovrebbe essere di almeno dieci anni, se non di più. Il BHAG dovrebbe avere una ragionevole possibilità di essere raggiunto, idealmente dovrebbe avere almeno il 50% di possibilità di successo. Dovrebbe anche essere orientato all'azione ed eccitante.

Considerazioni speciali

Il BHAG ha lo scopo di riunire una squadra, migliorare il suo desiderio e le sue capacità e spingerla a raggiungere qualcosa che non sarebbe stato possibile senza l'impegno condiviso.

Ci sono quattro grandi categorie di BHAG:

1. Modello di ruolo: cercare di emulare il successo di una nota azienda. Questo è stato un po' esagerato, con molte aziende che cercano di essere "l'Uber" del loro settore.

2. Nemico comune: concentrarsi sul sorpasso dei concorrenti, puntando spesso a battere le prime aziende del settore.

3. Targeting: fare riferimento a cose come diventare un'azienda da miliardi di dollari o classificarsi al primo posto nel settore.

4. Trasformazione interna: rimanere competitivi rivitalizzando le loro persone e il loro business (generalmente utilizzato da grandi aziende consolidate)

Esempi di BHAG

A differenza di molte dichiarazioni di intenti, i BHAG sembrano prendere piede anche con persone esterne alle aziende che li impostano. Ad esempio, l'obiettivo di SpaceX di "consentire l'esplorazione umana e l'insediamento di Marte" ha attirato l'attenzione internazionale. Meta (META), precedentemente Facebook, ha stabilito nel tempo alcuni BHAG, incluso quello di "rendere il mondo più aperto e connesso" e "dare a tutti il potere di condividere qualsiasi cosa con chiunque".

Google (GOOGL) vuole "organizzare le informazioni del mondo e renderle universalmente accessibili e utili". Dato ciò che queste aziende hanno già ottenuto, sembra che l'impostazione dei BHAG funzioni.

Mette in risalto

• BHAG (Big Hairy Audacious Goal) è un obiettivo avvincente a lungo termine che è abbastanza intrigante da ispirare i dipendenti di un'organizzazione ad agire.

• I BHAG sono ampiamente definiti come rientranti in quattro categorie principali: modello di ruolo, nemico comune, targeting o trasformazione interna.

• I BHAG hanno lo scopo di tirare fuori le persone da una crisi e stimolarle ad attuare un grande piano di tipo fotografico che potrebbe richiedere un lasso di tempo più lungo, come un decennio, per essere completato.

• BHAG deriva dal libro del 1994 "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" di Jim Collins e Jerry Porras.

FAQ

Perché un Big Hairy Audacious Goal (BHAG) è utile?

Un grande obiettivo audace peloso (BHAG —pronunciato "bee hag") è utile in quanto è un obiettivo a lungo termine che tutti in un'azienda possono capire e sostenere. Il termine è stato coniato nel libro "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" di Jim Collins e Jerry Porras. In poche parole, un BHAG ben congegnato sposta l'attenzione sull'immagine più ampia. Ha lo scopo di eccitare ed energizzare le persone in un modo che gli obiettivi trimestrali e le lunghe dichiarazioni di missione spesso non riescono e, se eseguiti con successo, possono rivelarsi la pietra angolare per risultati straordinari.

Quali sono alcuni BHAG degni di nota?

Uno dei BHAG più importanti e iconici è la famosa dichiarazione del presidente Kennedy del 1961: "Questa nazione dovrebbe impegnarsi a raggiungere l'obiettivo, prima che questo decennio finisca, di far atterrare un uomo sulla luna e riportarlo sano e salvo sulla terra". Il risultato, ovviamente, è stato uno storico sbarco sulla luna nel 1969. BHAG più attuali includono il mantra di Meta "rendere il mondo più aperto e connesso" per Facebook e "organizzare le informazioni del mondo e renderlo universalmente accessibile e utile" di Google.

Quali sono le categorie di BHAG?

Secondo Collins e Porras, ci sono quattro grandi categorie di BHAG. Il "modello di ruolo" cerca di emulare il successo di una nota azienda. "Nemico comune" si concentra sul sorpasso dei concorrenti. Il "targeting" fissa un obiettivo specifico come diventare un'azienda da miliardi di dollari e la "trasformazione interna" cerca di rimanere competitivi rivitalizzando dipendenti e attività.