原価管理

##コスト管理とは何ですか？

予算編成プロセスから始まります。事業主は会社の実際の財務結果を予算の予想と比較し、実際のコストが計画よりも高い場合、経営陣は行動を起こすために必要な情報を持っています。

たとえば、企業は同じ製品またはサービスを提供するさまざまなベンダーから入札を取得できるため、コストを削減できます。コスト管理は、収益性を維持し成長させる上で重要な要素です。

企業の給与は、給与税法が絶えず変更され、従業員の離職率が給与記録を頻繁に変更する必要があるため、外部委託されることがよくあります。給与会社は、各労働者の正味賃金と源泉徴収額を計算できるため、雇用主の時間と費用を節約できます。

##コスト管理を理解する

コストの管理は、次の式を使用して計算される目標純利益を計画する1つの方法です。

売上高-固定費-変動費=目標純利益

たとえば、衣料品店がその月の売上高$100,000から純収入$10,000を稼ぎたいとします。目標を達成するために、経営陣は固定費と変動費の両方を検討し、費用の削減を試みます。在庫は変動費であり、より競争力のある価格を提供する可能性のある他のサプライヤーを見つけることで削減できます。

リース料などの固定費は通常契約で固定されているため、削減に時間がかかる場合があります。投資家は長期的な利益成長の期待に基づいて発行者の普通株を購入するため、目標純利益を達成することは公的企業にとって特に重要です。

アウトソーシングは、コストを管理するために頻繁に使用されます。これは、多くの企業が、社内で作業を行うよりも、タスクを実行するためにサードパーティに支払う方が安いと感じているためです。

##職場でのコスト管理と差異分析

差異は、予算と実際の結果の差として定義されます。管理者は、変更が必要になる可能性のある重要な領域を特定するためのツールとして分散分析を使用します。毎月、企業は各収益および費用勘定に対して差異分析を実行する必要があります。これらのアカウントは会社の業績に最大の影響を与える可能性が最も高いため、経営陣は最初に最大の金額の差異に対処できます。

たとえば、玩具メーカーが材料費勘定に50,000ドルの不利な差異がある場合、会社はコストを削減し、今後の差異をなくすために、他の材料サプライヤーから入札を取得することを検討する必要があります。一部の企業は、差異を分析し、予算コストとの差が最も大きい実際のコストに対してアクションを実行します。

##ハイライト

-多くの企業は、社内で仕事を引き受けるよりも、タスクを実行するために第三者に支払う方が安いと感じているため、アウトソーシングはコストを管理するための一般的な方法です。

-コスト管理は、収益性を維持および成長させる上で重要な要素です。

-コスト管理は、利益を増やすために事業費を特定して削減する慣行であり、予算編成プロセスから始まります。

＃＃ よくある質問

###企業はどのような種類の費用を負担しますか？

一般に、事業費は固定費と変動費、直接費と間接費に分類できます。-固定費とは、家賃や保険金の支払いなど、変わらないものです。-変動費は、賃金労働やエネルギー使用量などの生産性によって変化します。 .-直接費は、原材料の費用など、生産または運用に関連する費用です。-間接費には、事業の中核業務に直接関係しない間接費などが含まれます。

###なぜコスト管理は企業にとって重要なのですか？

競争の激しい市場では、低コストの生産者が最高の利益を得ることができます。したがって、コストの削減は、効率と収益性の両方を向上させるため、ほとんどの企業にとって重要な目標です。

###世帯はどのようにコスト管理を実施できますか？

コスト管理は、多くの場合、ビジネスの運用効率の向上に関連しています。ただし、個人や世帯も、貯蓄とキャッシュフローを増やすためにこのような戦略の恩恵を受けることができます。予算を立ててそれを守ることは、重要な戦略の1つです。買い物をして競合他社の価格を比較することは、価格を抑えるもう1つの方法です。アイテムが販売されているときに買い物をして、可能であれば中古品を検討してください。