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control de costos

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驴Qu茅 es el control de costos?

El control de costos es la pr谩ctica de identificar y reducir los gastos comerciales para aumentar las ganancias y comienza con el proceso de elaboraci贸n del presupuesto. El due帽o de un negocio compara los resultados financieros reales de la empresa con las expectativas presupuestadas, y si los costos reales son m谩s altos que los planificados, la gerencia tiene la informaci贸n que necesita para tomar medidas.

Como ejemplo, una empresa puede obtener ofertas de diferentes proveedores que ofrecen el mismo producto o servicio, lo que puede reducir los costos. El control de costos es un factor importante para mantener y aumentar la rentabilidad.

n贸mina corporativa , por ejemplo, a menudo se subcontrata, porque las leyes de impuestos sobre la n贸mina cambian constantemente y la rotaci贸n de empleados requiere cambios frecuentes en los registros de n贸mina. Una empresa de n贸mina puede calcular el salario neto y las retenciones de impuestos de cada trabajador, lo que ahorra tiempo y gastos al empleador.

Comprender los controles de costos

El control de costos es una forma de planificar un ingreso neto objetivo, que se calcula utilizando la siguiente f贸rmula:

Ventas - costos fijos - costos variables = ingreso neto objetivo

Suponga, por ejemplo, que una tienda minorista de ropa quiere ganar $10 000 en ingresos netos de $100 000 en ventas del mes. Para alcanzar la meta, la gerencia revisa los costos fijos y variables e intenta reducir los gastos. El inventario es un costo variable que puede reducirse encontrando otros proveedores que puedan ofrecer precios m谩s competitivos.

Puede llevar m谩s tiempo reducir los costos fijos, como el pago de un arrendamiento, porque estos costos generalmente se fijan en un contrato. Alcanzar un ingreso neto objetivo es particularmente importante para una empresa p煤blica , ya que los inversionistas compran las acciones ordinarias del emisor en funci贸n de la expectativa de crecimiento de las ganancias a lo largo del tiempo.

La subcontrataci贸n se utiliza con frecuencia para controlar los costos porque a muchas empresas les resulta m谩s barato pagar a un tercero para que realice una tarea que asumir el trabajo dentro de la empresa.

Control de Costos y An谩lisis de Varianza en el Trabajo

Una variaci贸n se define como la diferencia entre los resultados presupuestados y los reales. Los gerentes usan el an谩lisis de varianza como una herramienta para identificar 谩reas cr铆ticas que pueden necesitar cambios. Todos los meses, una empresa debe realizar un an谩lisis de variaci贸n en cada cuenta de ingresos y gastos. La gerencia puede abordar primero las variaciones m谩s grandes en la cantidad de d贸lares, ya que es m谩s probable que esas cuentas tengan el mayor impacto en los resultados de la empresa.

Si, por ejemplo, un fabricante de juguetes tiene una variaci贸n desfavorable de $50 000 en la cuenta de gastos de materiales, la empresa debe considerar obtener ofertas de otros proveedores de materiales para reducir los costos y eliminar la variaci贸n en el futuro. Algunas empresas analizan las variaciones y toman medidas sobre los costos reales que tienen la mayor diferencia porcentual con respecto a los costos presupuestados.

Reflejos

  • La subcontrataci贸n es un m茅todo com煤n para controlar los costos porque a muchas empresas les resulta m谩s barato pagar a un tercero para que realice una tarea que asumir el trabajo dentro de la empresa.

  • El control de costes es un factor importante para mantener y aumentar la rentabilidad.

  • El control de costos es la pr谩ctica de identificar y reducir los gastos comerciales para aumentar las ganancias y comienza con el proceso de elaboraci贸n de presupuestos.

PREGUNTAS M脕S FRECUENTES

驴Qu茅 tipos de costos incurren las empresas?

En general, los costos comerciales se pueden categorizar como fijos versus variables y directos versus indirectos.- Los costos fijos son aquellos que no cambian, como el alquiler o los pagos de seguros.- Los costos variables cambiar谩n con la productividad, como el trabajo asalariado o el uso de energ铆a . .- Los costos directos son aquellos relacionados con la producci贸n o las operaciones, como los costos de las materias primas.- Los costos indirectos incluyen cosas como los gastos generales,. que no est谩n directamente relacionados con las operaciones principales del negocio.

驴Por qu茅 es importante el control de costos para las empresas?

En un mercado competitivo, los productores de bajo costo son los que pueden obtener las mayores ganancias. Por lo tanto, la reducci贸n de costos es un objetivo clave para la mayor铆a de las empresas, ya que aumenta tanto la eficiencia como la rentabilidad.

驴C贸mo pueden los hogares implementar controles de costos?

Los controles de costos a menudo se asocian con el aumento de la eficiencia operativa de una empresa; sin embargo, las personas y los hogares tambi茅n pueden beneficiarse de tales estrategias para aumentar los ahorros y los flujos de efectivo. Establecer y ce帽irse a un presupuesto es una estrategia clave. Ir de compras y comparar los precios de los competidores es otra forma de mantener los precios bajos. Busque comprar cuando los art铆culos est茅n en oferta y considere los art铆culos de segunda mano si es posible.