最も好ましくない同僚のスケール

##最も好ましくない同僚のスケールとは何ですか？

アメリカの学者フレッド・フィードラーによって開発された最も好ましくない同僚の尺度は、個人のリーダーシップのスタイルが関係指向であるかタスク指向であるかを識別します。

最も好ましくない同僚（LPC）スケールでは、18〜25の双極（正または負）の形容詞を使用して、最も好ましくない同僚である1人の個人を評価する必要があります。評価は1〜 8.次に、すべての評価を合計してLPCスコアを計算します。 LPCスコアが高い場合は、個人が関係指向のリーダーであることを示し、LPCスコアが低い場合は、タスク指向のリーダーであることを示します。

##最も好ましくない同僚のスケールはどのように機能するか

LPCスケールで使用される双極性形容詞の典型的なセットには、楽しいまたは不快な、友好的または非友好的、支持的または敵対的などが含まれます。回答は、最も好ましくない属性（たとえば、不快または不親切）の1から、最も好ましい属性（楽しいまたは友好的）の8までに評価されます。

LPCスケールは、リーダーシップのスタイルが関係志向である人々は彼らの最も嫌いな同僚をより肯定的な方法で説明する傾向があり、一方、スタイルがタスク志向である人々は彼らをより否定的に評価することを前提としています。

##最も優先度の低い同僚のスケールを適用する

スケールによって提示されるモデルは、状況や状況に応じてニーズが変化するため、単一のリーダーシップスタイルが完璧または理想的ではないという概念を示しています。たとえば、タスクに精通しているベテランの専門家で構成されるチームは、関係指向のリーダーシップのスタイルによって最もよく役立つ場合があります。チームは、経験の浅いチームのように手間のかかるアプローチを必要としません。これには、タスクを確実に達成するための厳格なガイドラインが含まれる場合があります。

同様に、目標を完了するための期限が短い場合、または目標に達成が困難な機密性の高いマイルストーンが含まれている場合、ベテランチームはタスク指向のリーダーシップを必要とする場合があります。チームがベテランの専門家と訓練を受けていないスタッフの両方で構成されている場合、目標の状況のニーズは、リーダーシップのスタイルが瞬間またはガイダンスを必要とする個人に基づいて変わる可能性があることを意味する可能性があります。

##特別な考慮事項

状況的好意は、採用されたリーダーシップスタイルにも影響を及ぼします。リーダーシップとメンバーの関係は、チームとそのリーダーの間にどれだけの影響力と信頼が存在するかを示すバロメーターです。この絆が弱いとすれば、リーダーはこの点で弱い立場をとっていると言えます。これは、組織におけるリーダーの権力の位置によって左右される可能性があります。

リーダーが彼らのために働くチームに指示しなければならない力と権限の量は、強力であると説明されるかもしれません。つまり、彼らは彼らの任務が守られていることを確認するための明確なコントロールを持っています。その力が弱い場合、彼らは取られる行動を確実にするためにチームをあまりコントロールできません。

##ハイライト

-一緒に仕事をしたくない一人の人を評価することにどのように反応するかを見ることで、全体的な管理スタイルを推測することができます。

-スケールによって提示されたモデルは、状況や状況に応じてニーズが変化するため、単一のリーダーシップスタイルが完璧または理想的ではないという概念を示しています。

-スケールは、最も不利な同僚に対する個人の態度の主観的な評価を利用します。

-リーダーシップとメンバーの関係は、チームとそのリーダーの間にどれだけの影響力と信頼が存在するかを示すバロメーターです。

-最も好ましくない同僚スケール（LPC）は、個人のリーダーシップスタイルをタスク指向または関係指向のいずれかに割り当てる管理ヒューリスティックです。