Mindst foretrukken kollegaskala
Hvad er den mindst foretrukne kollegaskala?
Den mindst foretrukne kollegaskala, udviklet af den amerikanske forsker Fred Fiedler, identificerer, om en persons ledelsesstil er enten relationsorienteret eller opgaveorienteret.
Den mindst foretrukne kollega-skala (LPC) kræver, at en person bedømmer den person, de mindst ønsker at arbejde med - den mindst foretrukne kollega - ved hjælp af et interval på 18 til 25 bipolære (positive eller negative) adjektiver med vurderinger fra 1 til 8. LPC-scoren beregnes derefter ved at summere alle vurderingerne. En høj LPC-score indikerer, at den enkelte er en relationsorienteret leder, mens en lav LPC-score antyder en opgaveorienteret leder.
Hvordan den mindst foretrukne kollegaskala fungerer
Et typisk sæt bipolære adjektiver, der bruges i LPC-skalaen, vil omfatte behagelige eller ubehagelige, venlige eller uvenlige, støttende eller fjendtlige og så videre. Besvarelserne graderes fra 1 for den mindst gunstige egenskab (f.eks. ubehagelig eller uvenlig), til 8 for den mest gunstige (behagelig eller venlig).
LPC-skalaen antager, at personer, hvis ledelsesstil er relationsorienteret, har en tendens til at beskrive deres mindst foretrukne kolleger på en mere positiv måde, mens dem, hvis stil er opgaveorienteret, vurderer dem mere negativt.
Anvendelse af den mindst foretrukne kollegaskala
Modellen præsenteret af skalaen præsenterer forestillingen om, at ingen enkelt ledelsesstil er perfekt eller ideel, da behovene ændrer sig afhængigt af omstændigheder og kontekst. For eksempel kan et team, der består af veteranprofessionelle, der er velbevandret i deres opgaver, være bedst tjent med en relationsorienteret ledelsesstil. Teamet kræver ikke den hårdhændede tilgang, som et mindre erfarent team kan, som kunne omfatte strenge retningslinjer for at sikre, at opgaven bliver udført.
På samme måde kan et veteranteam have brug for opgaveorienteret ledelse, hvis der er en kort deadline til at fuldføre målene, eller hvis målene omfatter følsomme milepæle, som vil være svære at nå. Hvis teamet består af både veteranprofessionelle og utrænede medarbejdere, kan de situationelle behov for målet og betyde, at ledelsesstile kan ændre sig baseret på øjeblikket eller de personer, der har brug for vejledning.
Særlige overvejelser
Situationsbestemt gunstighed spiller også en rolle i den valgte ledelsesstil. Leder-medlemsforholdet er et barometer for, hvor meget indflydelse og tillid der er mellem teamet og dets leder. Hvis denne binding er svag, kan lederen siges at have en svag position i denne henseende. Dette kan påvirkes af lederens magtposition i organisationen.
Mængden af magt og autoritet en leder har til at lede det team, der arbejder for dem, kan beskrives som stærk, hvilket betyder, at de har klar kontrol over at se, at deres mandater bliver fulgt. Hvis denne magt er svag, har de mindre kontrol over holdet for at sikre den handling, der tages.
##Højdepunkter
Ved at se, hvordan man reagerer på at evaluere den ene person, de mindst foretrækker at arbejde med, kan den overordnede ledelsesstil udledes.
Den model, som skalaen præsenterer, præsenterer forestillingen om, at ingen enkelt ledelsesstil er perfekt eller ideel, da behovene ændrer sig afhængigt af omstændigheder og kontekst.
Skalaen anvender en subjektiv vurdering af en persons holdning til deres mindst gunstige kollega.
Leder-medlemsforholdet er et barometer for, hvor meget indflydelse og tillid, der er mellem teamet og dets leder.
Den mindst foretrukne kollegaskala (LPC) er en ledelsesheuristik, der tildeler et individs ledelsesstil som enten opgaveorienteret eller relationsorienteret.
