Échelle du collègue le moins préféré
Qu'est-ce que l'échelle du collègue le moins préféré ?
L'échelle des collègues les moins préférés, développée par le chercheur américain Fred Fiedler, identifie si le style de leadership d'un individu est soit axé sur les relations, soit sur les tâches.
L'échelle du collègue le moins préféré (LPC) exige qu'une personne évalue la personne avec laquelle elle voudrait le moins travailler - le collègue le moins préféré - en utilisant une gamme de 18 à 25 adjectifs bipolaires (positifs ou négatifs), avec des notes de 1 à 8. Le score LPC est ensuite calculé en additionnant toutes les notes. Un score LPC élevé indique que l'individu est un leader axé sur les relations, tandis qu'un score LPC faible suggère un leader axé sur les tâches.
Comment fonctionne l'échelle des collègues les moins préférés ?
Un ensemble typique d'adjectifs bipolaires utilisés dans l'échelle LPC comprendrait agréable ou désagréable, amical ou hostile, favorable ou hostile, etc. Les réponses sont notées de 1 pour l'attribut le moins favorable (par exemple, désagréable ou antipathique), à 8 pour le plus favorable (agréable ou amical).
L'échelle LPC suppose que les personnes dont le style de leadership est axé sur les relations ont tendance à décrire leurs collègues les moins préférés de manière plus positive, tandis que celles dont le style est axé sur les tâches les évaluent plus négativement.
Application de l'échelle du collègue le moins préféré
Le modèle présenté par l'échelle présente la notion qu'aucun style de leadership n'est parfait ou idéal, car les besoins changent en fonction des circonstances et du contexte. Par exemple, une équipe composée de professionnels chevronnés qui connaissent bien leurs tâches peut être mieux servie par un style de leadership axé sur les relations. L'équipe n'a pas besoin de l'approche brutale qu'une équipe moins expérimentée pourrait avoir, qui pourrait inclure des directives strictes afin de s'assurer que la tâche est accomplie.
De même, une équipe de vétérans peut avoir besoin d'un leadership axé sur les tâches s'il y a un court délai pour atteindre les objectifs ou si les objectifs comprennent des jalons sensibles qui seront difficiles à atteindre. Si l'équipe est composée à la fois de professionnels chevronnés et de personnel non formé, les besoins situationnels de l'objectif et pourraient signifier que les styles de leadership peuvent changer en fonction du moment ou des personnes qui ont besoin de conseils.
Considérations particulières
La situation favorable joue également un rôle dans le style de leadership adopté. La relation leadership-membre est un baromètre de l'influence et de la confiance qui existent entre l'équipe et son leader. Si ce lien est faible, on peut dire que le leader occupe une position faible à cet égard. Cela peut être influencé par la position de pouvoir du leader dans l'organisation.
La quantité de pouvoir et d'autorité dont dispose un leader pour diriger l'équipe qui travaille pour lui peut être décrite comme forte, ce qui signifie qu'il a un contrôle clair pour s'assurer que ses mandats sont respectés. Si ce pouvoir est faible, ils ont moins de contrôle sur l'équipe pour assurer l'action qui est entreprise.
Points forts
En voyant comment on réagit à l'évaluation de la personne avec qui on préférerait le moins travailler, on peut en déduire le style de gestion global.
Le modèle présenté par l'échelle présente la notion qu'aucun style de leadership n'est parfait ou idéal, car les besoins changent en fonction des circonstances et du contexte.
L'échelle utilise une évaluation subjective des attitudes d'un individu envers son collègue le moins favorable.
La relation leadership-membre est un baromètre de l'influence et de la confiance qui existe entre l'équipe et son leader.
L'échelle du collègue le moins préféré (LPC) est une heuristique de gestion qui attribue le style de leadership d'un individu comme étant axé sur les tâches ou sur les relations.
