最不喜欢的同事量表

什么是最不喜欢的同事量表？

美国学者 Fred Fiedler 开发的最不喜欢同事量表确定了个人的领导风格是关系导向型还是任务导向型。

最不喜欢的同事 (LPC) 量表要求一个人使用 18 到 25 个双极性（正面或负面）形容词，评分从 1 到8. 然后通过合计所有评级来计算 LPC 分数。高 LPC 分数表明个人是一个以关系为导向的领导者，而低 LPC 分数表明一个以任务为导向的领导者。

LPC 量表中使用的一组典型的双极形容词包括愉快或不愉快、友好或不友好、支持或敌对等。对最不受欢迎的属性（例如，不愉快或不友好）的回答评分为 1，对于最有利的属性（愉快或友好），评分为 8。

LPC量表假设领导风格以关系为导向的人倾向于以更积极的方式描述他们最不喜欢的同事，而以任务为导向的领导风格则更负面地评价他们。

该量表提出的模型表明，没有一种领导风格是完美或理想的，因为需求会根据环境和背景而变化。例如，由精通其任务的资深专业人士组成的团队可能最适合以关系为导向的领导风格。团队不需要像经验不足的团队那样采取严厉的方法，其中可能包括严格的指导方针，以确保完成任务。

同样，如果完成目标的截止日期很短，或者目标包含难以实现的敏感里程碑，那么经验丰富的团队可能需要以任务为导向的领导。如果团队由经验丰富的专业人士和未经培训的员工组成，目标的情境需求可能意味着领导风格可能会根据需要指导的时刻或个人而改变。

有利的环境也在所采用的领导风格中发挥作用。领导与成员的关系是衡量团队与其领导之间存在多少影响力和信任度的晴雨表。如果这种纽带薄弱，领导者在这方面可以说处于弱势地位。这可能会受到领导者在组织中的权力地位的影响。

领导者必须指导为他们工作的团队的权力和权威的数量可能被描述为强大，这意味着他们有明确的控制权来确保他们的任务得到遵守。如果这种权力很弱，他们对团队的控制权就会减少，以确保采取的行动。

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