مقياس زميل العمل الأقل تفضيلاً

ما هو مقياس زملاء العمل الأقل تفضيلاً؟

مقياس زملاء العمل الأقل تفضيلاً ، الذي طوره الباحث الأمريكي فريد فيدلر ، يحدد ما إذا كان أسلوب قيادة الفرد إما موجهًا نحو العلاقات أو موجهًا للمهمة.

يتطلب مقياس زميل العمل الأقل تفضيلاً (LPC) أن يقوم الشخص بتقييم الفرد الذي لا يرغب في العمل معه على الأقل - زميل العمل الأقل تفضيلاً - باستخدام مجموعة من 18 إلى 25 صفة ثنائية القطب (إيجابية أو سلبية) ، مع تصنيفات من 1 إلى 8. ثم يتم حساب درجة LPC عن طريق جمع كل التصنيفات. تشير درجة LPC العالية إلى أن الفرد هو قائد موجه للعلاقات ، بينما تشير درجة LPC المنخفضة إلى قائد موجه نحو المهمة.

كيف يعمل مقياس زملاء العمل الأقل تفضيلاً

قد تتضمن مجموعة نموذجية من الصفات ثنائية القطب المستخدمة في مقياس LPC ممتعة أو غير سارة ، ودودة أو غير ودية ، وداعمة أو عدائية ، وما إلى ذلك. يتم تصنيف الإجابات من 1 للسمة الأقل تفضيلًا (على سبيل المثال ، غير سارة أو غير ودية) ، إلى 8 للخاصية الأكثر تفضيلًا (ممتعة أو ودية).

يفترض مقياس LPC أن الأشخاص الذين يكون أسلوب قيادتهم موجهًا نحو العلاقات يميلون إلى وصف زملائهم في العمل الأقل تفضيلًا بطريقة أكثر إيجابية ، في حين أن أولئك الذين يكون أسلوبهم موجهًا نحو المهام يصنفونهم بشكل سلبي أكثر.

تطبيق مقياس زميل العمل الأقل تفضيلاً

يقدم النموذج الذي يقدمه المقياس فكرة أنه لا يوجد أسلوب قيادة واحد مثالي أو مثالي ، حيث تتغير الاحتياجات حسب الظروف والسياق. على سبيل المثال ، قد يتم خدمة الفريق المكون من محترفين مخضرمين على دراية جيدة بمهامهم بشكل أفضل من خلال أسلوب القيادة الموجه نحو العلاقات. لا يتطلب الفريق النهج الثقيل الذي قد يفعله فريق أقل خبرة ، والذي يمكن أن يتضمن إرشادات صارمة لضمان إنجاز المهمة.

وبالمثل ، قد يحتاج الفريق المخضرم إلى قيادة موجهة نحو المهام إذا كان هناك موعد نهائي قصير لإكمال الأهداف أو إذا كانت الأهداف تتضمن معالم حساسة يصعب تحقيقها. إذا كان الفريق مكونًا من محترفين مخضرمين وموظفين غير مدربين ، فإن الاحتياجات الظرفية للهدف ويمكن أن تعني أن أساليب القيادة قد تتغير بناءً على اللحظة أو الأفراد الذين يحتاجون إلى التوجيه.

إعتبارات خاصة

تلعب الأفضلية الظرفية أيضًا دورًا في أسلوب القيادة المعتمد. العلاقة بين القيادة والعضو هي مقياس لمدى التأثير والثقة بين الفريق وقائده. إذا كانت هذه الرابطة ضعيفة ، فيمكن القول بأن القائد يحتل مركزًا ضعيفًا في هذا الصدد. يمكن أن يتأرجح هذا من خلال موقع القائد في السلطة في المنظمة.

يمكن وصف مقدار القوة والسلطة التي يجب على القائد توجيهها للفريق الذي يعمل لصالحه بأنه قوي ، مما يعني أن لديهم سيطرة واضحة على متابعة تفويضاتهم. إذا كانت هذه القوة ضعيفة ، فإن لديهم سيطرة أقل على الفريق لضمان الإجراء الذي يتم اتخاذه.

يسلط الضوء

• من خلال رؤية كيف يستجيب المرء لتقييم الشخص الذي يفضل العمل معه على الأقل ، يمكن استنتاج أسلوب الإدارة العام.

• يقدم النموذج الذي يقدمه المقياس فكرة أنه لا يوجد أسلوب قيادة واحد مثالي أو مثالي ، حيث تتغير الاحتياجات حسب الظروف والسياق.

• يستخدم المقياس تقييمًا ذاتيًا لمواقف الفرد تجاه زملائه في العمل الأقل تفضيلًا.

• العلاقة بين القيادة والعضو هي مقياس لمدى التأثير والثقة بين الفريق وقائده.

• مقياس زملاء العمل الأقل تفضيلاً (LPC) هو إرشاد إداري يعين أسلوب قيادة الفرد على أنه إما موجه نحو المهمة أو متعلق بالعلاقة.