Minnst kjörinn vinnufélagskvarði
Hver er minnst ákjósanlegasti vinnufélagakvarðinn?
Minnst ákjósanlegasti vinnufélagakvarðinn, þróaður af bandaríska fræðimanninum Fred Fiedler, greinir hvort leiðtogastíll einstaklings sé annað hvort tengslamiðaður eða verkefnamiðaður.
Kvarðinn sem minnst ákjósanlegastur vinnufélagi (LPC) krefst þess að einstaklingur meti þann einstakling sem hann myndi síst vilja vinna með-samstarfsmanninum sem er minnst ákjósanlegasti með því að nota bilið 18 til 25 tvískauta (jákvæð eða neikvæð) lýsingarorð, með einkunnir frá 1 til 8. LPC skorið er síðan reiknað með því að leggja saman allar einkunnir. Hátt LPC stig gefur til kynna að einstaklingurinn sé tengslamiðaður leiðtogi en lágt LPC stig bendir til verkefnamiðaðs leiðtoga.
Hvernig vinnufélagskvarðinn sem er minnst valinn virkar
Dæmigert sett af tvískauta lýsingarorðum sem notuð eru í LPC kvarðanum myndi innihalda skemmtilega eða óþægilega, vingjarnlega eða óvingjarnlega, styðjandi eða fjandsamlega, og svo framvegis. Svörin eru flokkuð frá 1 fyrir óhagstæðasta eiginleikann (til dæmis óþægilega eða óvingjarnlega), í 8 fyrir þann hagstæðasta (þægilega eða vingjarnlega).
LPC kvarðinn gerir ráð fyrir því að fólk með leiðtogastíl sem er sambandsmiðaður hefur tilhneigingu til að lýsa samstarfsfólki sínu sem er minnst valinn á jákvæðari hátt, en þeir sem hafa verkefnamiðaðan stíl gefa þeim neikvæðari einkunn.
Notkun á minnst valinn vinnufélagakvarða
Líkanið sem kvarðinn sýnir sýnir þá hugmynd að enginn einn leiðtogastíll sé fullkominn eða ákjósanlegur, þar sem þarfirnar breytast eftir aðstæðum og samhengi. Til dæmis gæti teymi sem samanstendur af gamalreyndum sérfræðingum sem eru vel kunnir í verkefnum sínum verið þjónað best með tengslamiðuðum leiðtogastíl. Teymið þarf ekki þá erfiðu nálgun sem minna reyndur hópur gæti, sem gæti falið í sér strangar leiðbeiningar til að tryggja að verkefninu sé lokið.
Á sama hátt gæti gamalt lið gæti þurft verkefnamiðaða forystu ef stuttur frestur er til að ljúka markmiðunum eða ef markmiðin innihalda viðkvæma áfanga sem erfitt verður að ná. Ef teymið samanstendur af bæði gamalreyndum fagmönnum og óþjálfuðu starfsfólki, geta aðstæðursþarfir markmiðsins og gæti þýtt að leiðtogastíll breytist eftir augnablikinu eða einstaklingunum sem þurfa leiðsögn.
Sérstök atriði
Hagstæð aðstæðum gegnir einnig hlutverki í leiðtogastílnum sem tekinn er upp. Samband leiðtoga og meðlima er mælikvarði á hversu mikil áhrif og traust er á milli liðsins og leiðtogans. Ef þetta samband er veikt má segja að leiðtoginn hafi veika stöðu hvað þetta varðar. Valdastaða leiðtogans í stofnuninni getur valdið þessu.
Magn valds og valds sem leiðtogi hefur til að stýra teyminu sem vinnur fyrir þá gæti verið lýst sem sterku, sem þýðir að þeir hafa skýra stjórn til að sjá umboð þeirra er fylgt. Ef sá kraftur er veikur hafa þeir minni stjórn á liðinu til að tryggja aðgerðirnar sem gripið er til.
Hápunktar
Með því að sjá hvernig maður bregst við því að meta eina manneskju sem þeir vilja síst að vinna með, má álykta um heildarstjórnunarstíl.
Líkanið sem kvarðinn setur fram sýnir þá hugmynd að enginn einn leiðtogastíll sé fullkominn eða ákjósanlegur, þar sem þarfirnar breytast eftir aðstæðum og samhengi.
Kvarðinn notar huglægt mat á viðhorfum einstaklings til óhagstæðasta samstarfsmanns síns.
Samband leiðtoga og meðlims er mælikvarði á hversu mikil áhrif og traust er á milli liðsins og leiðtogans.
Minnsti ákjósanlegasti vinnufélaginn mælikvarði (LPC) er stjórnunarheuristic sem úthlutar leiðtogastíl einstaklings sem annað hvort verkefnismiðaðan eða tengslamiðaðan.
