Skala der am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter
Was ist die Skala der am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter?
Die vom amerikanischen Wissenschaftler Fred Fiedler entwickelte Skala der am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter gibt an, ob der Führungsstil einer Person entweder beziehungsorientiert oder aufgabenorientiert ist.
Auf der Skala der am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter (LPC) muss eine Person die eine Person bewerten, mit der sie am wenigsten zusammenarbeiten möchte – den am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter – mit einer Reihe von 18 bis 25 bipolaren (positiven oder negativen) Adjektiven mit Bewertungen von 1 bis 8. Die LPC-Punktzahl wird dann berechnet, indem alle Bewertungen summiert werden. Ein hoher LPC-Wert zeigt an, dass die Person eine beziehungsorientierte Führungskraft ist, während ein niedriger LPC-Wert auf eine aufgabenorientierte Führungskraft hindeutet.
So funktioniert die Skala der am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter
Ein typischer Satz bipolarer Adjektive, die in der LPC-Skala verwendet werden, würde angenehm oder unangenehm, freundlich oder unfreundlich, unterstützend oder feindselig usw. umfassen. Die Antworten werden von 1 für die ungünstigste Eigenschaft (z. B. unangenehm oder unfreundlich) bis 8 für die günstigste (angenehm oder freundlich) bewertet.
Die LPC-Skala geht davon aus, dass Menschen mit einem beziehungsorientierten Führungsstil ihre am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter tendenziell positiver beschreiben, während diejenigen mit einem aufgabenorientierten Stil sie eher negativ bewerten.
Anwendung der Skala der am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter
Das durch die Skala dargestellte Modell stellt die Vorstellung dar, dass kein einzelner Führungsstil perfekt oder ideal ist, da sich die Bedürfnisse je nach Umständen und Kontext ändern. Beispielsweise kann einem Team, das aus erfahrenen Fachleuten besteht, die sich in ihren Aufgaben gut auskennen, am besten mit einem beziehungsorientierten Führungsstil gedient werden. Das Team erfordert nicht den schwerfälligen Ansatz, den ein weniger erfahrenes Team haben könnte, der strenge Richtlinien beinhalten könnte, um sicherzustellen, dass die Aufgabe erfüllt wird.
In ähnlicher Weise benötigt ein erfahrenes Team möglicherweise eine aufgabenorientierte Führung, wenn es eine kurze Frist zum Erreichen der Ziele gibt oder wenn die Ziele sensible Meilensteine enthalten, die schwer zu erreichen sind. Wenn das Team sowohl aus erfahrenen Fachleuten als auch aus ungeschultem Personal besteht, können sich die situativen Anforderungen des Ziels und möglicherweise Führungsstile je nach Moment oder Personen, die Anleitung benötigen, ändern.
Besondere Überlegungen
Auch die situative Bevorzugung spielt eine Rolle beim gewählten Führungsstil. Die Beziehung zwischen Führung und Mitglied ist ein Barometer dafür, wie viel Einfluss und Vertrauen zwischen dem Team und seinem Leiter besteht. Wenn diese Bindung schwach ist, kann man sagen, dass der Anführer diesbezüglich eine schwache Position einnimmt. Dies kann durch die Machtposition des Leiters in der Organisation beeinflusst werden.
Die Menge an Macht und Autorität, die eine Führungskraft hat, um das Team zu leiten, das für sie arbeitet, könnte als stark beschrieben werden, was bedeutet, dass sie eine klare Kontrolle darüber haben, dass ihre Mandate befolgt werden. Wenn diese Macht schwach ist, haben sie weniger Kontrolle über das Team, um die ergriffenen Maßnahmen sicherzustellen.
Höhepunkte
Indem man sieht, wie man auf die Bewertung der einen Person reagiert, mit der man am wenigsten zusammenarbeiten möchte, kann man auf den allgemeinen Führungsstil schließen.
Das durch die Skala dargestellte Modell stellt die Vorstellung dar, dass kein einzelner Führungsstil perfekt oder ideal ist, da sich die Bedürfnisse je nach Umständen und Kontext ändern.
Die Skala verwendet eine subjektive Bewertung der Einstellungen einer Person gegenüber ihrem ungünstigsten Kollegen.
Die Beziehung zwischen Führung und Mitglied ist ein Barometer dafür, wie viel Einfluss und Vertrauen zwischen dem Team und seinem Leiter besteht.
Die Skala der am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter (LPC) ist eine Managementheuristik, die den Führungsstil einer Person entweder als aufgabenorientiert oder als beziehungsorientiert zuordnet.
