Vähiten halutun työtoverin asteikko
Mikä on vähiten halutun työtoverin asteikko?
Amerikkalaisen tutkijan Fred Fiedlerin kehittämä vähiten suositeltu työtovereiden asteikko tunnistaa, onko yksilön johtamistyyli joko ihmissuhde- vai tehtävälähtöinen.
Vähiten suositeltu työtoveri (LPC) -asteikko edellyttää, että henkilö arvioi yhden henkilön, jonka kanssa hän vähiten haluaisi työskennellä – vähiten toivotun työtoverin – käyttämällä 18–25 bipolaarista (positiivista tai negatiivista) adjektiivia arvosanalla 1–1. 8. LPC-pisteet lasketaan sitten laskemalla yhteen kaikki arvosanat. Korkeat LPC-pisteet osoittavat, että henkilö on suhdesuuntautunut johtaja, kun taas matala LPC-pistemäärä viittaa tehtävälähtöiseen johtajaan.
Kuinka vähiten halutun työtoverin asteikko toimii
Tyypillinen LPC-asteikolla käytetty bipolaarinen adjektiivijoukko sisältää miellyttävän tai epämiellyttävän, ystävällisen tai epäystävällisen, tukevan tai vihamielisen ja niin edelleen. Vastaukset arvostellaan 1:stä epäsuotuisimmasta ominaisuudesta (esimerkiksi epämiellyttävä tai epäystävällinen) ja 8:aan suotuisimman ominaisuuden osalta (miellyttävä tai ystävällinen).
LPC-asteikko olettaa, että ihmisillä, joiden johtamistyyli on ihmissuhdelähtöinen, on tapana kuvailla vähiten haluttuja työtovereitaan positiivisemmin, kun taas ne, joiden tyyli on tehtävälähtöistä, arvostavat heitä negatiivisemmin.
Vähiten halutun työtoverin asteikon käyttäminen
Asteikon esittämä malli esittää käsityksen, että mikään yksittäinen johtamistyyli ei ole täydellinen tai ihanteellinen, sillä tarpeet muuttuvat olosuhteiden ja kontekstin mukaan. Esimerkiksi tiimiä, joka koostuu tehtäviinsä hyvin perehtyneistä veteraaneista, voi parhaiten palvella suhdelähtöinen johtamistyyli. Tiimi ei vaadi kokevaa lähestymistapaa, jota vähemmän kokenut tiimi voisi sisältää tiukat ohjeet tehtävän suorittamisen varmistamiseksi.
Samoin veteraanitiimi saattaa tarvita tehtävälähtöistä johtajuutta, jos tavoitteiden saavuttamiselle on lyhyt määräaika tai jos tavoitteet sisältävät herkkiä virstanpylväitä, joita on vaikea saavuttaa. Jos tiimissä on sekä kokeneita ammattilaisia että kouluttamatonta henkilökuntaa, kohteen tilannetarpeet ja voivat tarkoittaa, että johtamistyylit voivat muuttua hetken tai ohjausta tarvitsevien henkilöiden mukaan.
Erityisiä huomioita
Tilanteen suotuisuudella on myös rooli omaksutussa johtamistyylissä. Johtaja-jäsensuhde on barometri siitä, kuinka paljon vaikutusvaltaa ja luottamusta on tiimin ja sen johtajan välillä. Jos tämä side on heikko, johtajan voidaan sanoa olevan heikko asema tässä suhteessa. Tätä voi vaikuttaa johtajan valta-asema organisaatiossa.
Voiman ja vallan määrää, joka johtajalla on ohjata hänelle työskentelevää tiimiä, voidaan kuvata vahvaksi, mikä tarkoittaa, että heillä on selkeä hallinta nähdäkseen, että heidän mandaattiaan noudatetaan. Jos tämä voima on heikko, heillä on vähemmän hallintaa joukkueeseen ryhtymisen varmistamiseksi.
Kohokohdat
Näkemällä, miten reagoidaan arvioitaessa henkilöä, jonka kanssa hän vähiten haluaisi työskennellä, voidaan päätellä yleinen johtamistyyli.
Asteikon esittämä malli esittää käsityksen, että mikään yksittäinen johtamistyyli ei ole täydellinen tai ihanteellinen, sillä tarpeet muuttuvat olosuhteiden ja kontekstin mukaan.
Asteikko hyödyntää subjektiivista arviota yksilön asenteista epäsuotuisaa työtoveria kohtaan.
Johtaja-jäsensuhde on barometri siitä, kuinka paljon vaikutusvaltaa ja luottamusta on tiimin ja sen johtajan välillä.
Vähiten suosituin työkaveriasteikko (LPC) on johtamisheuristiikka, joka määrittää yksilön johtamistyylin joko tehtäväkeskeiseksi tai suhdelähtöiseksi.
