Minst föredragna Coworker Scale
Vilken Àr den minst föredragna medarbetarskalan?
Den minst föredragna medarbetarskalan, utvecklad av den amerikanske forskaren Fred Fiedler, identifierar om en individs ledarskapsstil Àr antingen relationsorienterad eller uppgiftsorienterad.
Skalan för minst föredragna medarbetare (LPC) krĂ€ver att en person betygsĂ€tter den person de minst skulle vilja arbeta med â den minst föredragna kollegan â med hjĂ€lp av ett intervall pĂ„ 18 till 25 bipolĂ€ra (positiva eller negativa) adjektiv, med betyg frĂ„n 1 till 8. LPC-poĂ€ngen berĂ€knas sedan genom att summera alla betyg. En hög LPC-poĂ€ng indikerar att individen Ă€r en relationsorienterad ledare, medan en lĂ„g LPC-poĂ€ng tyder pĂ„ en uppgiftsorienterad ledare.
SÄ fungerar skalan för minst föredragna medarbetare
En typisk uppsÀttning bipolÀra adjektiv som anvÀnds i LPC-skalan skulle inkludera trevlig eller obehaglig, vÀnlig eller ovÀnlig, stödjande eller fientlig, och sÄ vidare. Svaren graderas frÄn 1 för det minst gynnsamma attributet (till exempel obehagligt eller ovÀnligt), till 8 för det mest gynnsamma (trevligt eller vÀnligt).
LPC-skalan antar att personer vars ledarstil Àr relationsorienterad tenderar att beskriva sina minst föredragna medarbetare pÄ ett mer positivt sÀtt, medan de vars stil Àr uppgiftsorienterad bedömer dem mer negativt.
TillÀmpa skalan för minst föredragna medarbetare
Modellen som presenteras av skalan presenterar förestÀllningen att ingen enskild ledarstil Àr perfekt eller ideal, eftersom behoven förÀndras beroende pÄ omstÀndigheter och sammanhang. Till exempel kan ett team som bestÄr av veteraner som Àr vÀl insatta i sina uppgifter betjÀnas bÀst av en relationsorienterad ledarskapsstil. Teamet krÀver inte det hÄrdhÀnta tillvÀgagÄngssÀtt som ett mindre erfaret team kan, vilket kan innehÄlla strikta riktlinjer för att sÀkerstÀlla att uppgiften utförs.
PÄ samma sÀtt kan ett veteranteam behöva uppgiftsorienterat ledarskap om det finns en kort deadline för att slutföra mÄlen eller om mÄlen inkluderar kÀnsliga milstolpar som kommer att vara svÄra att uppnÄ. Om teamet bestÄr av bÄde veteraner och outbildad personal kan de situationella behoven hos mÄlet och innebÀra att ledarskapsstilar kan förÀndras beroende pÄ ögonblicket eller de individer som behöver vÀgledning.
SÀrskilda övervÀganden
Situationsgynnsamhet spelar ocksÄ en roll för den antagna ledarstilen. Ledarskap-medlemsrelationen Àr en barometer pÄ hur mycket inflytande och tillit som finns mellan teamet och dess ledare. Om detta band Àr svagt kan ledaren sÀgas ha en svag position i detta avseende. Detta kan pÄverkas av ledarens maktposition i organisationen.
MÀngden makt och auktoritet en ledare har för att styra teamet som arbetar för dem kan beskrivas som stark, vilket innebÀr att de har tydlig kontroll för att se att deras mandat följs. Om den kraften Àr svag har de mindre kontroll över laget för att sÀkerstÀlla de ÄtgÀrder som vidtas.
Höjdpunkter
- Genom att se hur man reagerar pÄ att utvÀrdera den person de minst föredrar att arbeta med, kan man sluta sig till en övergripande ledarstil.
â Modellen som presenteras av skalan presenterar förestĂ€llningen att ingen enskild ledarstil Ă€r perfekt eller ideal, eftersom behoven förĂ€ndras beroende pĂ„ omstĂ€ndigheter och sammanhang.
- Skalan anvÀnder en subjektiv utvÀrdering av en individs attityder till sin minst gynnsamma medarbetare.
â Ledarskap-medlemsrelationen Ă€r en barometer pĂ„ hur mycket inflytande och tillit som finns mellan teamet och dess ledare.
- Den minst föredragna medarbetarskalan (LPC) Àr en managementheuristik som tilldelar en individs ledarstil som antingen uppgiftsorienterad eller relationsorienterad.
