Skala Rakan Sekerja Paling Kurang Diutamakan
Apakah Skala Rakan Sekerja Paling Kurang Diutamakan?
Skala rakan sekerja yang paling tidak disukai, yang dibangunkan oleh sarjana Amerika Fred Fiedler, mengenal pasti sama ada gaya kepimpinan individu sama ada berorientasikan hubungan atau berorientasikan tugas.
Skala rakan sekerja yang paling tidak digemari (LPC) memerlukan seseorang menilai individu yang paling tidak mereka mahu bekerjasama—rakan sekerja yang paling tidak disukai—menggunakan julat 18 hingga 25 kata sifat bipolar (positif atau negatif), dengan penilaian dari 1 hingga 8. Skor LPC kemudiannya dikira dengan menjumlahkan semua penilaian. Skor LPC yang tinggi menunjukkan bahawa individu itu adalah pemimpin yang berorientasikan hubungan, manakala skor LPC yang rendah mencadangkan pemimpin yang berorientasikan tugas.
Cara Skala Rakan Sekerja Paling Kurang Diutamakan Berfungsi
Satu set tipikal kata sifat bipolar yang digunakan dalam skala LPC akan termasuk menyenangkan atau tidak menyenangkan, mesra atau tidak mesra, menyokong atau bermusuhan, dan sebagainya. Respons digredkan daripada 1 untuk atribut yang paling tidak disukai (contohnya, tidak menyenangkan atau tidak mesra), kepada 8 untuk atribut yang paling disukai (menyenangkan atau mesra).
Skala LPC mengandaikan bahawa orang yang gaya kepimpinannya berorientasikan perhubungan cenderung menggambarkan rakan sekerja mereka yang paling tidak disukai dengan cara yang lebih positif, manakala mereka yang gayanya berorientasikan tugas menilai mereka dengan lebih negatif.
Menggunakan Skala Rakan Sekerja Paling Kurang Diutamakan
Model yang dikemukakan oleh skala membentangkan tanggapan bahawa tiada gaya kepimpinan tunggal yang sempurna atau ideal, kerana keperluan berubah bergantung pada keadaan dan konteks. Sebagai contoh, pasukan yang terdiri daripada profesional veteran yang mahir dalam tugas mereka mungkin dilayan dengan baik oleh gaya kepimpinan yang berorientasikan perhubungan. Pasukan ini tidak memerlukan pendekatan berat yang mungkin dilakukan oleh pasukan yang kurang berpengalaman, yang boleh memasukkan garis panduan yang ketat untuk memastikan tugas itu selesai.
Begitu juga, pasukan veteran mungkin memerlukan kepimpinan berorientasikan tugas jika terdapat tarikh akhir yang singkat untuk menyelesaikan objektif atau jika matlamat termasuk pencapaian sensitif yang sukar dicapai. Jika pasukan terdiri daripada kedua-dua profesional veteran dan kakitangan yang tidak terlatih, keperluan situasional objektif dan boleh bermakna gaya kepimpinan mungkin berubah berdasarkan masa atau individu yang memerlukan bimbingan.
Pertimbangan Khas
Situasi yang menguntungkan juga memainkan peranan dalam gaya kepimpinan yang diguna pakai. Hubungan kepimpinan-ahli adalah pengukur sejauh mana pengaruh dan kepercayaan wujud antara pasukan dan ketuanya. Sekiranya ikatan ini lemah, pemimpin boleh dikatakan memegang jawatan yang lemah dalam hal ini. Hal ini boleh dipengaruhi oleh kedudukan kuasa pemimpin dalam organisasi.
Jumlah kuasa dan kuasa yang dimiliki oleh seorang pemimpin untuk mengarahkan pasukan yang bekerja untuk mereka mungkin digambarkan sebagai kuat, bermakna mereka mempunyai kawalan yang jelas untuk melihat mandat mereka dipatuhi. Jika kuasa itu lemah, mereka kurang mengawal pasukan untuk memastikan tindakan yang diambil.
Sorotan
Dengan melihat cara seseorang bertindak balas terhadap menilai orang yang paling tidak mereka suka untuk bekerjasama, keseluruhan gaya pengurusan boleh disimpulkan.
Model yang dikemukakan oleh skala membentangkan tanggapan bahawa tiada gaya kepimpinan tunggal yang sempurna atau ideal, kerana keperluan berubah bergantung pada keadaan dan konteks.
Skala menggunakan penilaian subjektif terhadap sikap individu terhadap rakan sekerja mereka yang paling tidak disenangi.
Hubungan kepimpinan-ahli adalah barometer sejauh mana pengaruh dan kepercayaan wujud antara pasukan dan ketuanya.
Skala rakan sekerja yang paling tidak disukai (LPC) ialah heuristik pengurusan yang menetapkan gaya kepimpinan individu sebagai sama ada berorientasikan tugas atau berorientasikan perhubungan.
