Escala del compañero de trabajo menos preferido
¿Qué es la escala del compañero de trabajo menos preferido?
La escala del compañero de trabajo menos preferido, desarrollada por el erudito estadounidense Fred Fiedler, identifica si el estilo de liderazgo de un individuo está orientado a las relaciones o a las tareas.
La escala del compañero de trabajo menos preferido (LPC, por sus siglas en inglés) requiere que una persona califique a la persona con la que menos le gustaría trabajar, el compañero de trabajo menos preferido, utilizando un rango de 18 a 25 adjetivos bipolares (positivos o negativos), con calificaciones de 1 a 8. Luego se calcula la puntuación LPC sumando todas las calificaciones. Una puntuación alta de LPC indica que el individuo es un líder orientado a las relaciones, mientras que una puntuación baja de LPC sugiere un líder orientado a la tarea.
Cómo funciona la escala del compañero de trabajo menos preferido
Un conjunto típico de adjetivos bipolares utilizados en la escala LPC incluiría agradable o desagradable, amistoso o antipático, solidario u hostil, etc. Las respuestas se califican de 1 para el atributo menos favorable (por ejemplo, desagradable o hostil), a 8 para el más favorable (agradable o amigable).
La escala LPC asume que las personas cuyo estilo de liderazgo está orientado a las relaciones tienden a describir a sus compañeros de trabajo menos preferidos de una manera más positiva, mientras que aquellos cuyo estilo está orientado a las tareas los califican de manera más negativa.
Aplicación de la escala del compañero de trabajo menos preferido
El modelo presentado por la escala presenta la noción de que ningún estilo de liderazgo es perfecto o ideal, ya que las necesidades cambian según las circunstancias y el contexto. Por ejemplo, un equipo que está compuesto por profesionales veteranos que están bien versados en sus tareas puede ser mejor atendido por un estilo de liderazgo orientado a las relaciones. El equipo no requiere el enfoque de mano dura que podría requerir un equipo con menos experiencia, que podría incluir pautas estrictas para garantizar que se lleve a cabo la tarea.
De manera similar, un equipo veterano podría necesitar un liderazgo orientado a tareas si hay un plazo corto para completar los objetivos o si las metas incluyen hitos sensibles que serán difíciles de lograr. Si el equipo está compuesto tanto por profesionales veteranos como por personal no capacitado, las necesidades situacionales del objetivo y podrían significar que los estilos de liderazgo pueden cambiar según el momento o las personas que necesitan orientación.
Consideraciones Especiales
La situación favorable también juega un papel en el estilo de liderazgo adoptado. La relación liderazgo-miembro es un barómetro de cuánta influencia y confianza existe entre el equipo y su líder. Si este vínculo es débil, se puede decir que el líder tiene una posición débil en este sentido. Esto puede ser influido por la posición de poder del líder en la organización.
La cantidad de poder y autoridad que tiene un líder para dirigir el equipo que trabaja para él puede describirse como fuerte, lo que significa que tiene un control claro para ver que se cumplan sus mandatos. Si ese poder es débil, tienen menos control sobre el equipo para garantizar la acción que se lleva a cabo.
Reflejos
Al ver cómo responde uno al evaluar a la persona con la que menos preferiría trabajar, se puede inferir el estilo general de gestión.
El modelo presentado por la escala presenta la noción de que ningún estilo de liderazgo es perfecto o ideal, ya que las necesidades cambian según las circunstancias y el contexto.
La escala utiliza una evaluación subjetiva de las actitudes de un individuo hacia su compañero de trabajo menos favorable.
La relación liderazgo-miembro es un barómetro de cuánta influencia y confianza existe entre el equipo y su líder.
La escala del compañero de trabajo menos preferido (LPC, por sus siglas en inglés) es una heurística de gestión que asigna el estilo de liderazgo de un individuo como orientado a tareas u orientado a relaciones.
