가장 선호하지 않는 동료 척도

가장 선호하지 않는 동료 척도는 무엇입니까?

미국 학자 Fred Fiedler가 개발한 최소 선호 동료 척도는 개인의 리더십 스타일이 관계 지향적인지 과업 지향적인지 식별합니다.

LPC(최소 선호 동료) 척도는 18~25개의 양극성(긍정 또는 부정) 형용사 범위를 사용하여 함께 일하기를 가장 원하지 않는 개인(최소 선호 동료) 을 1에서 1까지 의 등급 으로 평가하도록 요구합니다. 8. LPC 점수는 모든 등급을 합산하여 계산됩니다. LPC 점수가 높으면 개인이 관계 지향적인 리더임을 나타내고 LPC 점수가 낮으면 작업 지향적인 리더를 나타냅니다.

가장 선호하지 않는 동료 척도의 작동 원리

LPC 척도에 사용되는 전형적인 양극성 형용사는 유쾌하거나 불쾌하거나, 우호적이거나 비우호적이거나, 지지적이거나 적대적입니다. 응답은 가장 덜 호의적인 속성(예: 불쾌하거나 비우호적)에 대해 1에서 가장 호의적인 속성(즐거움 또는 우호적)에 대해 8로 등급이 매겨집니다.

LPC 척도는 리더십 스타일이 관계 지향적인 사람들이 가장 덜 선호하는 동료를 더 긍정적인 방식으로 설명하는 경향이 있는 반면, 과업 지향적인 스타일의 사람들은 그들을 더 부정적으로 평가하는 경향이 있다고 가정합니다.

가장 선호하지 않는 동료 척도 적용

척도로 제시된 모델은 상황과 맥락에 따라 요구 사항이 변하기 때문에 단일 리더십 스타일이 완벽하거나 이상적이지 않다는 개념을 제시합니다. 예를 들어, 업무에 정통한 베테랑 전문가로 구성된 팀은 관계 지향적인 스타일의 리더십이 가장 적합할 수 있습니다. 팀은 경험이 적은 팀이 할 수 있는 과중한 접근 방식을 요구하지 않습니다. 여기에는 작업 완료를 보장하기 위한 엄격한 지침이 포함될 수 있습니다.

마찬가지로, 베테랑 팀은 목표를 완료하는 데 기한이 짧거나 목표에 달성하기 어려울 민감한 이정표가 포함된 경우 작업 지향적인 리더십이 필요할 수 있습니다. 팀이 베테랑 전문가와 훈련되지 않은 직원 모두로 구성되는 경우 목표의 상황적 요구와 리더십 스타일은 지도 가 필요한 순간이나 개인에 따라 변경될 수 있음을 의미할 수 있습니다.

특별 고려 사항

상황적 우호성은 채택된 리더십 스타일에도 영향을 미칩니다. 리더십-구성원 관계는 팀과 리더 사이에 얼마나 많은 영향력과 신뢰가 존재하는지를 나타내는 지표입니다. 이 유대가 약하다면 리더는 그런 면에서 약한 위치에 있다고 할 수 있다. 이것은 조직에서 리더의 권력 위치에 의해 좌우될 수 있습니다.

리더가 자신을 위해 일하는 팀에게 지시해야 하는 권한과 권한의 양은 강력하다고 설명될 수 있습니다. 그 힘이 약하면 취해진 조치를 보장하기 위해 팀에 대한 통제력이 떨어집니다.

하이라이트

• 일하고 싶지 않은 사람을 평가했을 때의 반응을 보면 전체적인 관리 스타일을 유추할 수 있습니다.

• 척도가 제시하는 모델은 상황과 맥락에 따라 요구 사항이 변하기 때문에 단일 리더십 스타일이 완벽하거나 이상적이지 않다는 개념을 나타냅니다.

• 척도는 가장 불리한 동료에 대한 개인의 태도에 대한 주관적인 평가를 활용합니다.

• 리더-구성원 관계는 팀과 리더 사이에 얼마나 많은 영향력과 신뢰가 존재하는지를 나타내는 지표입니다.

• LPC(최소 선호 동료 척도)는 개인의 리더십 스타일을 작업 지향적 또는 관계 지향적으로 지정하는 관리 휴리스틱입니다.