Minst foretrukket medarbeiderskala

Hva er den minst foretrukne medarbeiderskalaen?

Den minst foretrukne medarbeiderskalaen, utviklet av den amerikanske forskeren Fred Fiedler, identifiserer om et individs lederstil er enten relasjonsorientert eller oppgaveorientert.

Skalaen for minst foretrukne kollegaer (LPC) krever at en person vurderer den personen de minst ønsker å jobbe med – den minst foretrukne kollegaen – ved å bruke et område på 18 til 25 bipolare (positive eller negative) adjektiver, med rangeringer fra 1 til 8. LPC-poengsummen beregnes deretter ved å summere alle vurderingene. En høy LPC-score indikerer at individet er en relasjonsorientert leder, mens en lav LPC-score antyder en oppgaveorientert leder.

Hvordan den minst foretrukne medarbeiderskalaen fungerer

Et typisk sett med bipolare adjektiver brukt i LPC-skalaen vil inkludere hyggelig eller ubehagelig, vennlig eller uvennlig, støttende eller fiendtlig, og så videre. Svarene graderes fra 1 for den minst gunstige egenskapen (for eksempel ubehagelig eller uvennlig), til 8 for den mest gunstige (hyggelig eller vennlig).

LPC-skalaen antar at personer hvis lederstil er relasjonsorientert har en tendens til å beskrive sine minst foretrukne medarbeidere på en mer positiv måte, mens de som har en oppgaveorientert stil vurderer dem mer negativt.

Bruk av Minst Preferred Coworker Scale

Modellen presentert av skalaen presenterer forestillingen om at ingen enkelt lederstil er perfekt eller ideell, ettersom behovene endres avhengig av omstendigheter og kontekst. For eksempel kan et team som består av veteranfagfolk som er godt bevandret i oppgavene sine, være best tjent med en relasjonsorientert lederstil. Teamet krever ikke den tunge tilnærmingen som et mindre erfarent team kan, som kan inkludere strenge retningslinjer for å sikre at oppgaven blir utført.

På samme måte kan et veteranteam trenge oppgaveorientert ledelse hvis det er en kort frist for å fullføre målene eller hvis målene inkluderer sensitive milepæler som vil være vanskelig å oppnå. Hvis teamet består av både veteranfagfolk og utrent personale, kan de situasjonelle behovene til målet og bety at lederstiler kan endre seg basert på øyeblikket eller individene som trenger veiledning.

Spesielle hensyn

Situasjonsmessig gunstighet spiller også en rolle i den vedtatte lederstilen. Leder-medlem-forholdet er et barometer på hvor mye innflytelse og tillit som eksisterer mellom teamet og dets leder. Hvis denne bindingen er svak, kan lederen sies å ha en svak posisjon i denne forbindelse. Dette kan påvirkes av lederens maktposisjon i organisasjonen.

Mengden makt og autoritet en leder har for å lede teamet som jobber for dem kan beskrives som sterk, noe som betyr at de har klar kontroll for å se at mandatene deres blir fulgt. Hvis den kraften er svak, har de mindre kontroll over teamet for å sikre handlingen som blir tatt.

Høydepunkter

• Ved å se hvordan man reagerer på å evaluere den ene personen de minst foretrekker å jobbe med, kan man utlede en generell ledelsesstil.

– Modellen presentert av skalaen presenterer forestillingen om at ingen enkelt lederstil er perfekt eller ideell, ettersom behovene endres avhengig av omstendigheter og kontekst.

• Skalaen bruker en subjektiv vurdering av en persons holdninger til sin minst gunstige kollega.

– Leder-medlem-forholdet er et barometer på hvor mye innflytelse og tillit som er mellom teamet og dets leder.

• Den minst foretrukne medarbeiderskalaen (LPC) er en ledelsesheuristikk som tilordner et individs lederstil som enten oppgaveorientert eller relasjonsorientert.