En Az Tercih Edilen İş Arkadaşı Ölçeği
En Az Tercih Edilen İş Arkadaşı Ölçeği Nedir?
Amerikalı bilim adamı Fred Fiedler tarafından geliştirilen en az tercih edilen iş arkadaşı ölçeği, bir bireyin liderlik tarzının ilişki odaklı mı yoksa görev odaklı mı olduğunu tanımlar.
En az tercih edilen iş arkadaşı (LPC) ölçeği, bir kişinin birlikte çalışmayı en az isteyeceği bir kişiyi - en az tercih edilen iş arkadaşı - 18 ila 25 iki kutuplu (olumlu veya olumsuz) sıfat kullanarak, 1'den 1'e kadar derecelendirmelerle derecelendirmesini gerektirir. 8. LPC puanı daha sonra tüm derecelendirmelerin toplanmasıyla hesaplanır. Yüksek bir LPC puanı, bireyin ilişki odaklı bir lider olduğunu gösterirken, düşük bir LPC puanı, görev odaklı bir lideri gösterir.
En Az Tercih Edilen İş Arkadaşı Ölçeği Nasıl Çalışır?
LPC ölçeğinde kullanılan tipik bir bipolar sıfat seti, hoş veya hoş olmayan, arkadaşça veya düşmanca, destekleyici veya düşmanca vb. Yanıtlar, en az olumlu özellik (örneğin, hoş olmayan veya düşmanca) için 1'den, en uygun olan (hoş veya arkadaşça) için 8'e kadar derecelendirilir.
liderlik tarzı ilişki odaklı olan kişilerin en az tercih ettikleri iş arkadaşlarını daha olumlu bir şekilde tanımlama eğilimindeyken, tarzı görev odaklı olanların onları daha olumsuz olarak değerlendirdiğini varsayar .
En Az Tercih Edilen İş Arkadaşı Ölçeğini Uygulama
Ölçek tarafından sunulan model, koşullara ve bağlama bağlı olarak ihtiyaçlar değiştiğinden, tek bir liderlik tarzının mükemmel veya ideal olmadığı fikrini sunar. Örneğin, görevlerinde tecrübeli ve deneyimli profesyonellerden oluşan bir takıma, ilişki odaklı bir liderlik tarzı en iyi şekilde hizmet edebilir. Ekip, görevin yerine getirilmesini sağlamak için katı yönergeler içerebilecek daha az deneyimli bir ekibin yapabileceği ağır yaklaşıma ihtiyaç duymaz.
Benzer şekilde, eski bir ekip, hedefleri tamamlamak için kısa bir son tarih varsa veya hedefler, ulaşılması zor olacak hassas kilometre taşları içeriyorsa, görev odaklı liderliğe ihtiyaç duyabilir. Ekip hem deneyimli profesyonellerden hem de eğitimsiz personelden oluşuyorsa, hedefin ve liderlik tarzlarının durumsal ihtiyaçları, o ana veya rehberliğe ihtiyaç duyan kişilere göre değişebilir .
Özel Hususlar
Durumsal olumluluk, benimsenen liderlik tarzında da rol oynar. Lider-üye ilişkisi, ekip ve lideri arasında ne kadar etki ve güven olduğunun bir barometresidir. Bu bağ zayıfsa liderin bu konuda zayıf bir konumda olduğu söylenebilir. Bu, liderin organizasyondaki güç konumu tarafından sallanabilir.
Bir liderin kendisi için çalışan ekibi yönlendirmek için sahip olduğu güç ve yetki miktarı, güçlü olarak tanımlanabilir, yani görevlerinin takip edildiğini görmek için net bir kontrole sahip oldukları anlamına gelir. Bu güç zayıfsa, alınan eylemi sağlamak için ekip üzerinde daha az kontrole sahip olurlar.
Öne Çıkanlar
Bir kişinin birlikte çalışmayı en az tercih ettiği kişiyi değerlendirmeye nasıl tepki verdiğini görerek, genel yönetim tarzı çıkarılabilir.
Ölçek tarafından sunulan model, koşullara ve bağlama bağlı olarak ihtiyaçlar değiştiğinden, tek bir liderlik tarzının mükemmel veya ideal olmadığı fikrini sunar.
Ölçek, bireyin en az beğenilen iş arkadaşına yönelik tutumlarının öznel bir değerlendirmesini kullanır.
Lider-üye ilişkisi, ekip ve lideri arasında ne kadar etki ve güven olduğunun bir barometresidir.
En az tercih edilen iş arkadaşı ölçeği (LPC), bireyin liderlik stilini görev odaklı veya ilişki odaklı olarak atayan bir yönetim buluşsal yöntemidir.
