Escala de colega de trabalho menos preferido
Qual é a escala de colega de trabalho menos preferida?
A escala do colega de trabalho menos preferido, desenvolvida pelo estudioso americano Fred Fiedler, identifica se o estilo de liderança de um indivíduo é orientado para o relacionamento ou orientado para a tarefa.
A escala de colega de trabalho menos preferido (LPC) exige que uma pessoa classifique o indivíduo com quem menos gostaria de trabalhar - o colega de trabalho menos preferido - usando uma faixa de 18 a 25 adjetivos bipolares (positivos ou negativos), com classificações de 1 a 1. 8. A pontuação LPC é então calculada somando todas as classificações. Uma pontuação alta de LPC indica que o indivíduo é um líder orientado para o relacionamento, enquanto uma pontuação baixa de LPC sugere um líder orientado para a tarefa.
Como funciona a escala do colega de trabalho menos preferido
Um conjunto típico de adjetivos bipolares usados na escala LPC incluiria agradável ou desagradável, amigável ou hostil, solidário ou hostil e assim por diante. As respostas são graduadas de 1 para o atributo menos favorável (por exemplo, desagradável ou hostil), a 8 para o mais favorável (agradável ou amigável).
A escala LPC assume que as pessoas cujo estilo de liderança é orientado para o relacionamento tendem a descrever seus colegas de trabalho menos preferidos de uma maneira mais positiva, enquanto aqueles cujo estilo é orientado para a tarefa os classificam de forma mais negativa.
Aplicando a Escala de Colaborador Menos Preferido
O modelo apresentado pela escala apresenta a noção de que nenhum estilo de liderança é perfeito ou ideal, pois as necessidades mudam dependendo das circunstâncias e do contexto. Por exemplo, uma equipe composta por profissionais veteranos que são bem versados em suas tarefas pode ser melhor atendida por um estilo de liderança orientado para o relacionamento. A equipe não exige a abordagem pesada de uma equipe menos experiente, que pode incluir diretrizes rígidas para garantir que a tarefa seja cumprida.
Da mesma forma, uma equipe veterana pode precisar de liderança orientada para a tarefa se houver um prazo curto para concluir os objetivos ou se as metas incluírem marcos sensíveis que serão difíceis de alcançar. Se a equipe for composta por profissionais veteranos e funcionários não treinados, as necessidades situacionais do objetivo e podem significar que os estilos de liderança podem mudar com base no momento ou nos indivíduos que precisam de orientação.
Considerações Especiais
O favorecimento situacional também desempenha um papel no estilo de liderança adotado. A relação liderança-membro é um barômetro de quanta influência e confiança existe entre a equipe e seu líder. Se esse vínculo for fraco, pode-se dizer que o líder mantém uma posição fraca nesse aspecto. Isso pode ser influenciado pela posição de poder do líder na organização.
A quantidade de poder e autoridade que um líder tem para dirigir a equipe que trabalha para ele pode ser descrita como forte, o que significa que eles têm controle claro para ver seus mandatos serem seguidos. Se esse poder for fraco, eles têm menos controle sobre a equipe para garantir a ação que é tomada.
Destaques
Ao ver como se responde à avaliação da pessoa com quem menos gostaria de trabalhar, pode-se inferir o estilo geral de gerenciamento.
O modelo apresentado pela escala apresenta a noção de que nenhum estilo de liderança é perfeito ou ideal, pois as necessidades mudam dependendo das circunstâncias e do contexto.
A escala utiliza uma avaliação subjetiva das atitudes de um indivíduo em relação ao seu colega de trabalho menos favorável.
A relação liderança-membro é um barômetro de quanta influência e confiança existe entre a equipe e seu líder.
A escala do colega de trabalho menos preferido (LPC) é uma heurística de gestão que atribui o estilo de liderança de um indivíduo como orientado para a tarefa ou orientado para o relacionamento.
