組織構造

##組織構造とは何ですか？

組織構造は、組織の目標を達成するために特定の活動がどのように方向付けられるかを概説するシステムです。これらのアクティビティには、ルール、役割、および責任が含まれます。

組織構造は、企業内のレベル間で情報がどのように流れるかも決定します。たとえば、集中型の構造では、意思決定は上から下に流れますが、分散型の構造では、意思決定力は組織のさまざまなレベルに分散されます。

組織構造を整えることで、企業は効率的で集中力を維持できます。

##組織構造を理解する

あらゆる形態と規模の企業が組織構造を多用しています。これらは、組織内の特定の階層を定義します。成功する組織構造は、各従業員の仕事とそれがシステム全体にどのように適合するかを定義します。簡単に言えば、組織構造は、会社がその目的を達成できるように、誰が何をするかを示しています。

この構造化により、企業は、その形がどのように形成され、目標を達成するためにどのように前進できるかを視覚的に表現できます。組織構造は通常、ピラミッドのようなある種のチャートまたは図で示されます。ピラミッドでは、組織の最も強力なメンバーが上部に配置され、電力量が最も少ないメンバーが下部に配置されます。

正式な構造が整っていない場合、特定の組織にとっては困難な場合があります。たとえば、従業員は誰に報告すべきかを知るのが難しい場合があります。これは、組織内で誰が何に対して責任を負うかについての不確実性につながる可能性があります。

構造を整えることで、効率を高め、あらゆるレベルのすべての人に明確さを提供できます。これは、エネルギーと時間に重点を置く可能性が高いため、すべての部門の生産性が向上する可能性があることも意味します。

##一元化vs。分散型の組織構造

組織構造は集中型または分散型のいずれかです。従来、組織は一元化されたリーダーシップと定義された一連のコマンドで構成されてきました。軍隊は、その高度に中央集権化された構造で有名な組織であり、上司と部下の長くて特定の階層があります。一元化された組織システムでは、各役割に非常に明確な責任があり、下位の役割はデフォルトで上司の指導になります。

多くのテクノロジースタートアップの場合と同様に、分散型組織が増加しています。これにより、企業は高速で機敏で順応性を維持でき、ほぼすべての従業員が高レベルの個人的な代理店を利用できます。たとえば、Johnson＆Johnsonは、分散型の構造で知られている会社です。時には非常に異なる業界で機能する200以上のビジネスユニットとブランドを持つ大企業として、それぞれが自律的に運営されています。分散型企業でも、通常は組み込みの階層があります（最高執行責任者がエントリーレベルのアソシエイトよりも高いレベルで活動しているなど）。ただし、チームは、必ずしも上から「承認」を得ることなく、独自の決定を下し、最良の結論に達することができます。

##組織構造の種類

###機能構造

実世界では、4種類の一般的な組織構造が実装されています。最初で最も一般的なのは機能構造です。これは官僚的な組織構造とも呼ばれ、労働力の専門性に基づいて会社を分割します。ほとんどの中小企業は機能的な構造を実装しています。会社をマーケティング、販売、運営からなる部門に分割することは、官僚的な組織構造を使用する行為です。

###分割または多分割構造

2番目のタイプは、多くのビジネスユニットを持つ大企業で一般的です。部門構造または多部門構造と呼ばれるこの方法を使用する会社は、運営する製品、プロジェクト、または子会社に基づいてリーダーシップチームを構成します。この構造の良い例は、Johnson＆Johnsonです。何千もの製品と事業部門を擁する同社は、各事業部門が独自の社長を持つ独自の会社として運営されるように自らを構築しています。

###Flatarchy構造

新しい構造であるFlatarchyは3番目のタイプであり、多くのスタートアップで使用されています。名前がほのめかしているように、それはコマンドの階層とチェーンを平坦化し、その従業員に多くの自律性を与えます。このタイプの構造を使用する企業は、実装が高速です。

###マトリックス構造

4番目の最後の組織構造はマトリックス構造です。また、最も混乱し、最も使用されていないものです。この構造は、さまざまな上司、部門、または部門にまたがる従業員をマトリックス化します。たとえば、マトリックス化された会社で働く従業員は、販売と顧客サービスの両方の職務を担っている場合があります。

##組織構造の利点

組織構造を整えることは、企業にとって非常に有益です。この構造は、会社の階層を定義するだけでなく、会社が従業員の給与構造をレイアウトすることも可能にします。組織構造を整えることで、会社は各ポジションの給与等級と範囲を決定することができます。

この構造により、操作がより効率的かつ効果的になります。従業員と機能を異なる部門に分割することにより、会社は同時に異なる操作をシームレスに実行できます。

さらに、非常に明確な組織構造により、従業員は仕事を遂行するための最善の方法を知ることができます。たとえば、ヒエラルキー組織では、従業員は、好意を買うか、意思決定力を持つ人々に求愛することにもっと一生懸命に取り組む必要があります。分散型の組織では、従業員はよりイニシアチブを取り、創造的な問題解決をテーブルにもたらす必要があります。これは、従業員が会社内での自分の成長を追跡し、特定のスキルセットを強調する方法や、潜在的な従業員がそのような会社が自分の興味や働き方に適しているかどうかを判断する方法についての期待を設定するのにも役立ちます。

##結論

組織を最適化して最も効果的かつ生産的になるように最適に構成する方法に基づいた研究分野全体があります。シニアリーダーは、ビジネス目標、業界、企業文化など、ビジネスに最適な組織のタイプを決定する前に、さまざまな要素を検討する必要があります。

##ハイライト

-上級リーダーは、ビジネス目標、業界、企業文化など、ビジネスに最適な組織のタイプを決定する前に、さまざまな要素を検討する必要があります。

-成功する組織構造は、各従業員の仕事と、それがシステム全体にどのように適合するかを定義します。

-組織構造のタイプには、機能、部門、フラットアーキ、およびマトリックス構造が含まれます。

-集中型の構造には定義された一連のコマンドがありますが、分散型の構造では、ほぼすべての従業員が高レベルの個人的な代理店を受け取ります。

-組織構造は、組織の目標を達成するために特定の活動がどのように方向付けられるかを概説します。

＃＃よくある質問

###組織構造の重要な要素は何ですか？

組織構造の重要な要素には、ルール、役割、責任などの組織の目標を達成するために特定の活動がどのように方向付けられるか、および企業内のレベル間で情報がどのように流れるかが含まれます。

###組織構造の例とは何ですか？

組織構造の例は分散型構造であり、コアチームがビジネス上の決定を定期的に承認する必要なしに、個人とチームに高度な自律性を与えます。この分散型構造の良い例は、Johnson＆Johnsonです。何千もの製品と事業部門を擁する同社は、各事業部門が独自の社長を持つ独自の会社として運営されるように自らを構築しています。

###最高の組織構造は何ですか？

会社の性質と事業を営む業界に依存するため、最良の組織構造はありません。

4種類の組織構造とは何ですか？

組織構造には、機能、分割、フラットアーキ、マトリックスの4種類があります。

###組織構造図とは何ですか？

組織構造は通常、ピラミッドのようなある種のチャートまたは図で示されます。ピラミッドでは、組織の最も強力なメンバーが上部に配置され、電力量が最も少ないメンバーが下部に配置されます。