조직 구조

조직 구조란 무엇입니까?

조직 구조는 조직의 목표를 달성하기 위해 특정 활동을 지시하는 방법을 설명하는 시스템입니다. 이러한 활동에는 규칙, 역할 및 책임이 포함될 수 있습니다.

조직 구조는 또한 회사 내 수준 간에 정보가 흐르는 방식을 결정합니다. 예를 들어, 중앙 집중식 구조에서는 의사 결정이 위에서 아래로 흐르고 분산 구조에서는 의사 결정 권한이 조직의 다양한 수준에 분산됩니다.

조직 구조를 갖추면 기업은 효율적이고 집중할 수 있습니다.

조직 구조 이해하기

모든 형태와 규모의 기업은 조직 구조를 많이 사용합니다. 조직 내의 특정 계층 을 정의합니다. 성공적인 조직 구조는 각 직원의 업무와 그것이 전체 시스템에 어떻게 들어맞는지 정의합니다. 간단히 말해서, 조직 구조는 회사가 목표를 달성할 수 있도록 누가 무엇을 하는지를 제시합니다.

이 구조화는 회사가 어떻게 형성되고 목표를 달성하는 데 가장 잘 나아갈 수 있는지에 대한 시각적 표현을 회사에 제공합니다. 조직 구조는 일반적으로 조직의 가장 강력한 구성원이 맨 위에 앉고 가장 적은 권한을 가진 구성원이 맨 아래에 있는 피라미드와 같은 일종의 차트 또는 다이어그램으로 설명됩니다.

특정 조직에서는 공식적인 구조를 갖추지 않는 것이 어려울 수 있습니다. 예를 들어, 직원은 누구에게 보고해야 하는지 알기 어려울 수 있습니다. 이는 조직에서 누가 무엇을 책임져야 하는지에 대한 불확실성으로 이어질 수 있습니다.

구조를 갖추면 효율성 을 높이고 모든 수준의 모든 사람에게 명확성을 제공할 수 있습니다. 이는 또한 각 부서가 에너지와 시간에 더 집중할 가능성이 높기 때문에 생산성을 높일 수 있음을 의미합니다.

중앙 집중식 vs. 분산된 조직 구조

조직 구조는 중앙 집중식이거나 분산되어 있습니다. 전통적으로 조직은 중앙 집중식 리더십과 정의된 명령 체인으로 구성되었습니다. 군대는 고도로 중앙집권화된 구조로 유명하며 길고 구체적인 상하위 계층이 있습니다. 중앙 집중식 조직 시스템에서는 각 역할에 대한 매우 명확한 책임이 있으며, 하위 역할은 기본적으로 상위자의 지침에 따릅니다.

많은 기술 스타트업 의 경우와 마찬가지로 분산된 조직이 증가했습니다. 이를 통해 기업은 빠르고 민첩하며 적응력을 유지할 수 있으며 거의 모든 직원이 높은 수준의 개인 대리인을 받을 수 있습니다. 예를 들어 Johnson & Johnson은 분산 구조로 유명한 회사입니다. 때로는 매우 다른 산업 분야에서 기능하는 200개 이상의 사업부와 브랜드가 있는 대기업으로서 각각은 자율적으로 운영됩니다. 분산된 회사에서도 일반적으로 기본 제공되는 계층 구조가 있습니다(예: 초급 직원보다 높은 수준에서 운영되는 최고 운영 책임자). 그러나 팀은 자체적으로 결정을 내리고 반드시 상부의 "승인"을 얻지 않고도 최상의 결론에 도달할 수 있습니다.

조직 구조의 유형

기능적 구조

네 가지 유형의 공통 조직 구조가 실제 세계에서 구현됩니다. 첫 번째이자 가장 일반적인 것은 기능적 구조입니다. 이를 관료적 조직구조 라고도 하며 인력의 전문성에 따라 회사를 해산한다. 대부분의 중소기업은 기능적 구조를 구현합니다. 회사를 마케팅, 영업, 운영으로 구성된 부서로 나누는 것은 관료적 조직 구조를 사용하는 행위입니다.

###디비전 또는 멀티디비전 구조

두 번째 유형은 비즈니스 단위가 많은 대기업에서 일반적입니다. 사업부 또는 다사업부 구조라고 하는 이 방법을 사용하는 회사는 운영하는 제품, 프로젝트 또는 자회사를 기반으로 리더십 팀을 구성합니다. 이 구조의 좋은 예는 Johnson & Johnson입니다. 수천 개의 제품과 비즈니스 라인을 보유한 회사는 각 사업부가 자체 사장이 있는 자체 회사로 운영되도록 자체적으로 구조화되어 있습니다.

평면 구조

새로운 구조인 Flatarchy는 세 번째 유형으로 많은 스타트업에서 사용됩니다. 이름에서 알 수 있듯이 계층 구조와 명령 체인을 평평하게 만들고 직원에게 많은 자율성을 부여합니다. 이러한 유형의 구조를 사용하는 회사는 구현 속도가 빠릅니다.

행렬 구조

네 번째이자 마지막 조직 구조는 매트릭스 구조입니다. 또한 가장 혼란스럽고 가장 적게 사용됩니다. 이 구조는 서로 다른 상사, 부서 또는 부서에 걸쳐 직원을 매트릭스화합니다. 예를 들어 매트릭스 회사에서 일하는 직원은 영업 및 고객 서비스 업무를 모두 수행할 수 있습니다.

조직 구조의 이점

조직 구조를 제자리에 두는 것은 회사에 매우 유익할 수 있습니다. 구조는 회사의 계층 구조를 정의할 뿐만 아니라 회사가 직원의 급여 구조를 배치할 수 있도록 합니다. 조직 구조를 배치함으로써 회사는 각 직위의 급여 등급과 범위를 결정할 수 있습니다.

구조는 또한 작업을 보다 효율적이고 훨씬 더 효과적으로 만듭니다. 직원과 기능을 다른 부서로 분리함으로써 회사는 한 번에 다른 작업을 원활하게 수행할 수 있습니다.

또한 매우 명확한 조직 구조는 직원에게 업무를 가장 잘 수행하는 방법을 알려줍니다. 예를 들어, 계층적 조직에서 직원은 의사 결정권을 가진 사람들에게 호의를 사거나 구애하기 위해 더 열심히 일해야 합니다. 분산된 조직에서 직원은 더 많은 주도권을 잡고 창의적인 문제 해결을 테이블로 가져와야 합니다. 이것은 또한 직원이 회사 내에서 자신의 성장을 추적하고 특정 기술을 강조하는 방법에 대한 기대치를 설정하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 잠재적 직원이 그러한 회사가 자신의 관심과 업무 스타일에 적합한지 평가할 수 있도록 합니다.

결론

조직을 가장 효과적이고 생산적으로 최적화하고 구조화하는 방법을 기반으로 하는 전체 연구 분야가 있습니다. 고위 리더는 비즈니스 목표, 산업 및 회사 문화를 포함하여 비즈니스에 가장 적합한 조직 유형을 결정하기 전에 다양한 요소를 고려해야 합니다.

##하이라이트

• 고위 리더는 비즈니스 목표, 산업 및 회사 문화를 포함하여 비즈니스에 가장 적합한 조직 유형을 결정하기 전에 다양한 요소를 고려해야 합니다.

• 성공적인 조직 구조는 각 직원의 업무와 그것이 전체 시스템에 어떻게 부합하는지 정의합니다.

• 조직 구조의 유형에는 기능적, 부서별, 평면적, 매트릭스 구조가 있습니다.

• 중앙 집중식 구조에는 정의된 명령 체인이 있는 반면 분산형 구조에서는 거의 모든 직원에게 높은 수준의 개인 대리인을 제공합니다.

• 조직 구조는 조직의 목표를 달성하기 위해 특정 활동이 어떻게 지시되는지를 설명합니다.

##자주하는 질문

조직 구조의 핵심 요소는 무엇입니까?

조직 구조의 핵심 요소에는 규칙, 역할, 책임과 같은 조직의 목표를 달성하기 위해 특정 활동을 지시하는 방법과 회사 내 수준 간에 정보가 흐르는 방식이 포함됩니다.

조직 구조의 예는 무엇입니까?

조직 구조의 예로는 핵심 팀이 정기적으로 비즈니스 결정을 승인할 필요 없이 개인과 팀에 높은 수준의 자율성을 부여하는 분산 구조가 있습니다. 이러한 분산 구조의 좋은 예는 Johnson & Johnson입니다. 수천 개의 제품과 비즈니스 라인을 보유한 회사는 각 사업부가 자체 사장이 있는 자체 회사로 운영되도록 자체적으로 구조화되어 있습니다.

최고의 조직 구조는 무엇입니까?

회사의 특성과 회사가 속한 산업에 따라 달라지기 때문에 최고의 조직 구조는 없습니다.

조직 구조의 네 가지 유형은 무엇입니까?

네 가지 유형의 조직 구조는 기능적, 분할적, 평면적 및 매트릭스 구조입니다.

조직 구조 차트란 무엇입니까?

조직 구조는 일반적으로 조직의 가장 강력한 구성원이 맨 위에 앉고 가장 적은 권한을 가진 구성원이 맨 아래에 있는 피라미드와 같은 일종의 차트 또는 다이어그램으로 설명됩니다.