비용 센터

비용 센터란 무엇입니까?

비용 센터는 직접적으로 이익에 추가되지는 않지만 조직 운영에 비용이 드는 조직 내의 부서 또는 기능입니다. 비용 센터 는 활동을 통해 직접 수익성에 기여 하는 수익 센터 와 달리 회사의 수익성에 간접적으로만 기여합니다 . 인적 자원 및 회계 부서와 같은 비용 센터의 관리자는 비용 을 예산 수준 이하 로 유지할 책임이 있습니다 .

비용 센터의 작동 방식

운영 효율성,. 고객 서비스 또는 제품 가치 향상 을 통해 회사의 이익에 간접적으로 기여 합니다. 비용 센터는 자원이 어떻게 사용되는지 더 잘 이해함으로써 경영진이 자원을 보다 스마트한 방식으로 활용할 수 있도록 도와줍니다. 코스트 센터는 간접적으로 수익에 기여하지만 실제 발생한 수익 을 식별하는 것은 불가능합니다 . 이러한 부서의 모든 관련 혜택 또는 수익 창출 활동은 내부 관리 목적으로 무시됩니다.

비용 센터의 주요 기능은 비용을 추적하는 것 입니다. 비용 센터의 관리자는 비용을 예산에 맞게 유지할 책임만 있으며 수익 또는 투자 결정에 대해 어떠한 책임도 지지 않습니다. 비용을 비용 센터로 세분화하면 총 비용을 더 잘 제어하고 분석할 수 있습니다. 비용 센터와 같은 더 세부적인 수준에서 리소스를 설명하면 더 정확한 예산, 예측 및 향후 변경 사항을 기반으로 한 계산이 가능합니다.

중요

비용 센터는 항상 전체 부서가 아닙니다. 비용을 별도로 추적해야 하는 모든 기능 또는 사업부가 포함될 수 있습니다.

비용 센터는 내부 보고와 더 관련이 있는 메트릭을 제공합니다. 내부 관리는 비용 센터 데이터를 활용하여 운영 효율성을 높이고 이익을 극대화합니다. 규제 기관, 세무 당국, 투자자 및 채권자를 포함한 재무제표 의 외부 사용자는 비용 센터 데이터를 거의 사용하지 않습니다. 따라서 외부 재무 제표는 일반적으로 모든 비용 센터의 집계로 표시되는 항목으로 준비됩니다. 이러한 이유로 비용 센터 회계는 재무 또는 세무 회계와 달리 관리 회계 에 속합니다 .

비용 센터의 예

비용 센터에는 회사의 회계 부서, 정보 기술(IT) 부서 및 유지 관리 직원이 포함됩니다. 제조 기업에는 일반적으로 품질 관리를 위한 비용 센터가 있습니다. 기업의 고객 서비스 센터는 급여 및 전화 비용과 같은 비용만 발생하므로 비용 센터입니다.

비용 센터는 부서만큼 클 필요는 없습니다. 실제로 부서에는 여러 비용 센터가 있을 수 있습니다. 비용 센터는 경영진이 그룹 비용을 분리함으로써 이익을 얻는 정의된 그룹일 수 있습니다. 예를 들어 비용 센터에는 특정 품질 개선 프로젝트, 보조금 지급 또는 직위와 관련된 모든 비용이 포함될 수 있습니다. 이러한 세부 정보 수준의 단점은 얻은 지식의 이점보다 잠재적으로 더 중요한 정보 추적 요구 사항이 많다는 것입니다.

하이라이트

• 비용 센터의 주요 용도는 예산과 비교하기 위해 실제 비용을 추적하는 것입니다.

• 비용 센터는 회계, HR 또는 IT 부서와 같이 이익에 직접 추가되지 않지만 여전히 운영 비용이 드는 조직 내의 기능입니다.

• 비용센터 관리자는 예산에 맞게 비용을 관리할 책임이 있으며 수익 또는 투자 결정에 대해 어떠한 책임도 지지 않습니다.

• 비용 센터는 운영 우수성, 고객 서비스 및 제품 가치 향상을 통해 회사의 이익에 간접적으로 기여합니다.