Centro de Costo
驴Qu茅 es un centro de costos?
Un centro de costos es un departamento o funci贸n dentro de una organizaci贸n que no aumenta directamente las ganancias, pero a煤n as铆 le cuesta dinero a la organizaci贸n para operar. Los centros de costos solo contribuyen indirectamente a la rentabilidad de una empresa, a diferencia de un centro de ganancias,. que contribuye a la rentabilidad directamente a trav茅s de sus acciones. Los gerentes de los centros de costos, como los departamentos de recursos humanos y contabilidad,. son responsables de mantener sus costos en l铆nea o por debajo del presupuesto.
C贸mo funciona un centro de costos
Un centro de costos contribuye indirectamente a las ganancias de una empresa a trav茅s de la eficiencia operativa,. el servicio al cliente o el aumento del valor del producto. Los centros de costos ayudan a la gerencia a utilizar los recursos de manera m谩s inteligente al tener una mayor comprensi贸n de c贸mo se utilizan. Aunque los centros de costos contribuyen indirectamente a los ingresos, es imposible discernir los ingresos reales generados. Los beneficios asociados o las actividades generadoras de ingresos de estos departamentos no se tienen en cuenta para fines de gesti贸n interna.
La funci贸n principal de un centro de costos es realizar un seguimiento de los gastos. El gerente de un centro de costos solo es responsable de mantener los costos en l铆nea con el presupuesto y no tiene ninguna responsabilidad con respecto a las decisiones de ingresos o inversi贸n. La segmentaci贸n de gastos en centros de costos permite un mayor control y an谩lisis de los costos totales. La contabilidad de los recursos a un nivel m谩s detallado, como un centro de costos, permite presupuestos, pron贸sticos y c谩lculos m谩s precisos basados en cambios futuros.
Importante
Los centros de costos no siempre son departamentos completos; puede involucrar cualquier funci贸n o unidad de negocios que necesite que sus gastos sean rastreados por separado.
Los centros de costos proporcionan m茅tricas m谩s relevantes para los informes internos. La administraci贸n interna utiliza datos del centro de costos para mejorar la eficiencia operativa y maximizar las ganancias. Los usuarios externos de los estados financieros,. incluidos los reguladores, las autoridades fiscales, los inversores y los acreedores, tienen poca utilidad para los datos del centro de costos. Por lo tanto, los estados financieros externos generalmente se preparan con elementos de l铆nea que se muestran como un agregado de todos los centros de costos. Por esta raz贸n, la contabilidad del centro de costos cae dentro de la contabilidad gerencial,. a diferencia de la contabilidad financiera o fiscal.
Ejemplos de Centros de Costo
Los centros de costos incluyen el departamento de contabilidad de una empresa, el departamento de tecnolog铆a de la informaci贸n (TI) y el personal de mantenimiento. Las entidades de fabricaci贸n suelen tener un centro de costos para el control de calidad. El centro de atenci贸n al cliente de una entidad solo genera costos como salarios y gastos telef贸nicos, por lo que es un centro de costos.
Los centros de costos no necesitan ser tan grandes como los departamentos. De hecho, un departamento puede tener m煤ltiples centros de costos dentro de 茅l. Un centro de costos puede ser cualquier grupo definido en el que la gerencia encuentre beneficios al segregar el costo del grupo. Por ejemplo, un centro de costos puede incluir todos los gastos relacionados con un proyecto espec铆fico de mejora de la calidad, una subvenci贸n o un puesto de trabajo. Una desventaja de tener este fino nivel de detalle son los grandes requisitos de seguimiento de la informaci贸n que potencialmente superan los beneficios del conocimiento obtenido.
Reflejos
El uso principal de un centro de costos es realizar un seguimiento de los gastos reales para compararlos con el presupuesto.
Un centro de costos es una funci贸n dentro de una organizaci贸n que no aumenta directamente las ganancias pero a煤n as铆 cuesta dinero operar, como los departamentos de contabilidad, recursos humanos o TI.
El gerente de un centro de costos solo es responsable de mantener los costos en l铆nea con el presupuesto y no tiene ninguna responsabilidad con respecto a las decisiones de ingresos o inversi贸n.
Un centro de costos contribuye indirectamente a las ganancias de una empresa a trav茅s de la excelencia operativa, el servicio al cliente y el valor mejorado del producto.
