مركز تقييم الكلفة، مركز التسعير، مركز التثمين
ما هو مركز التكلفة؟
مركز التكلفة هو قسم أو وظيفة داخل مؤسسة لا تضيف مباشرة إلى الربح ولكنها لا تزال تكلف أموال المؤسسة للعمل. تساهم مراكز التكلفة فقط في ربحية الشركة بشكل غير مباشر ، على عكس مركز الربح ، الذي يساهم في الربحية بشكل مباشر من خلال أعمالها. يتحمل مديرو مراكز التكلفة ، مثل أقسام الموارد البشرية والمحاسبة ، مسؤولية الحفاظ على تكاليفهم في موازاة الميزانية أو دونها.
كيف يعمل مركز التكلفة
يساهم مركز التكلفة بشكل غير مباشر في ربح الشركة من خلال الكفاءة التشغيلية أو خدمة العملاء أو زيادة قيمة المنتج. تساعد مراكز التكلفة الإدارة على استخدام الموارد بطرق أكثر ذكاءً من خلال امتلاك فهم أكبر لكيفية استخدامها. على الرغم من أن مراكز التكلفة تساهم في الإيرادات بشكل غير مباشر ، إلا أنه من المستحيل تمييز الإيرادات الفعلية المتولدة. يتم تجاهل أي فوائد مرتبطة أو أنشطة مدرة للدخل لهذه الأقسام لأغراض الإدارة الداخلية.
تتمثل الوظيفة الرئيسية لمركز التكلفة في تتبع النفقات. مدير مركز التكلفة مسؤول فقط عن إبقاء التكاليف متماشية مع الميزانية ولا يتحمل أي مسؤولية فيما يتعلق بقرارات الإيرادات أو الاستثمار. يسمح تقسيم المصاريف إلى مراكز التكلفة بمزيد من التحكم والتحليل للتكاليف الإجمالية. تسمح محاسبة الموارد بمستوى أدق مثل مركز التكلفة بميزانيات وتوقعات وحسابات أكثر دقة بناءً على التغييرات المستقبلية.
هام
لا تكون مراكز التكلفة دائمًا أقسامًا كاملة ؛ يمكن أن تتضمن أي وظيفة أو وحدة أعمال تحتاج إلى تتبع نفقاتها بشكل منفصل.
توفر مراكز التكلفة مقاييس أكثر صلة بالتقارير الداخلية. تستخدم الإدارة الداخلية بيانات مركز التكلفة لتحسين الكفاءة التشغيلية وزيادة الأرباح. المستخدمون الخارجيون للبيانات المالية ، بما في ذلك المنظمون ، والسلطات الضريبية ، والمستثمرون ، والدائنون ، ليس لديهم استخدام يذكر لبيانات مركز التكلفة. لذلك ، يتم إعداد البيانات المالية الخارجية بشكل عام مع عرض البنود كمجموع لجميع مراكز التكلفة. لهذا السبب ، تندرج محاسبة مركز التكلفة تحت المحاسبة الإدارية ، على عكس المحاسبة المالية أو الضريبية.
أمثلة على مراكز التكلفة
تشمل مراكز التكلفة قسم محاسبة الشركة وقسم تكنولوجيا المعلومات وموظفي الصيانة. عادة ما يكون لدى كيانات التصنيع مركز تكلفة لمراقبة الجودة. يقوم مركز خدمة العملاء التابع لكيان ما بتوليد تكاليف فقط مثل الرواتب ومصاريف الهاتف ، وبالتالي فهو مركز تكلفة.
لا يلزم أن تكون مراكز التكلفة كبيرة مثل الأقسام. في الواقع ، قد يكون للقسم عدة مراكز تكلفة داخله. قد يكون مركز التكلفة أي مجموعة محددة تجد الإدارة فيها فائدة في فصل تكلفة المجموعة. على سبيل المثال ، قد يتضمن مركز التكلفة جميع النفقات المتعلقة بمشروع معين لتحسين الجودة أو منحة أو منصب وظيفي. الجانب السلبي لامتلاك هذا المستوى الدقيق من التفاصيل هو المتطلبات الثقيلة لتتبع المعلومات التي من المحتمل أن تفوق فوائد المعرفة التي تم الحصول عليها.
يسلط الضوء
يتمثل الاستخدام الرئيسي لمركز التكلفة في تتبع النفقات الفعلية للمقارنة بالميزانية.
مركز التكلفة هو وظيفة داخل مؤسسة لا تضيف مباشرة إلى الربح ولكنها لا تزال تكلف أموالاً لتشغيلها ، مثل أقسام المحاسبة أو الموارد البشرية أو تكنولوجيا المعلومات.
يكون مدير مركز التكلفة مسؤولاً فقط عن إبقاء التكاليف متماشية مع الميزانية ولا يتحمل أي مسؤولية فيما يتعلق بالإيرادات أو قرارات الاستثمار.
يساهم مركز التكلفة بشكل غير مباشر في ربح الشركة من خلال التميز التشغيلي وخدمة العملاء وتحسين قيمة المنتج.
