Центр затрат

Что такое центр затрат?

Центр затрат — это отдел или функция внутри организации, которая напрямую не увеличивает прибыль, но тем не менее требует от организации денег для работы. Центры затрат способствуют прибыльности компании только косвенно, в отличие от центра прибыли,. который напрямую способствует прибыльности своими действиями. Руководители центров затрат, таких как отделы кадров и бухгалтерии,. несут ответственность за удержание своих затрат на уровне или ниже бюджета.

Как работает центр затрат

Центр затрат косвенно способствует прибыли компании за счет операционной эффективности,. обслуживания клиентов или увеличения стоимости продукта. Центры затрат помогают руководству использовать ресурсы более разумно, лучше понимая, как они используются. Хотя центры затрат косвенно вносят свой вклад в доход, невозможно определить фактически полученный доход. Любые связанные с этим выгоды или приносящая доход деятельность этих отделов не учитываются для целей внутреннего управления.

Основной функцией центра затрат является отслеживание расходов. Менеджер центра затрат несет ответственность только за поддержание расходов в соответствии с бюджетом и не несет никакой ответственности в отношении доходов или инвестиционных решений. Сегментация расходов по центрам затрат позволяет лучше контролировать и анализировать общие затраты. Учет ресурсов на более тонком уровне, таком как центр затрат, позволяет составлять более точные бюджеты, прогнозы и расчеты на основе будущих изменений.

Важно

Центры затрат не всегда представляют собой целые отделы; он может включать любую функцию или бизнес-подразделение, расходы которого необходимо отслеживать отдельно.

Центры затрат предоставляют метрики, более релевантные для внутренней отчетности. Внутреннее управление использует данные центров затрат для повышения операционной эффективности и максимизации прибыли. Внешние пользователи финансовой отчетности,. в том числе регулирующие органы, налоговые органы, инвесторы и кредиторы, мало используют данные о центрах затрат. Таким образом, внешние финансовые отчеты обычно готовятся с отдельными статьями, отображаемыми как совокупность всех центров затрат. По этой причине учет по местам возникновения затрат подпадает под управленческий учет,. в отличие от финансового или налогового учета.

Примеры центров затрат

К центрам затрат относятся бухгалтерский отдел компании, отдел информационных технологий (ИТ) и обслуживающий персонал. Производственные предприятия обычно имеют центр затрат для контроля качества. Центр обслуживания клиентов организации генерирует только расходы, такие как заработная плата и телефонные расходы, и, следовательно, является центром затрат.

Центры затрат не обязательно должны быть такими же большими, как отделы. На самом деле в одном отделе может быть несколько центров затрат. Центром затрат может быть любая определенная группа, в которой руководство находит выгоду в разделении затрат группы. Например, центр затрат может включать все расходы, связанные с конкретным проектом повышения качества, предоставлением гранта или должностью. Недостатком такого высокого уровня детализации являются высокие требования к отслеживанию информации, которые потенциально перевешивают преимущества полученных знаний.

Особенности

• Основное использование центра затрат — отслеживание фактических расходов для сравнения с бюджетом.

• Центр затрат — это функция внутри организации, которая напрямую не увеличивает прибыль, но все же требует денег для работы, например, бухгалтерия, отдел кадров или отдел ИТ.

• Менеджер центра затрат несет ответственность только за поддержание расходов в соответствии с бюджетом и не несет никакой ответственности в отношении доходов или инвестиционных решений.

• Центр затрат косвенно способствует прибыли компании за счет операционного совершенства, обслуживания клиентов и повышения ценности продукта.