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비용절감

비용절감

λΉ„μš©μ ˆκ°μ΄λž€?

λΉ„μš©μ ˆκ°μ€ 기업이 λΉ„μš©μ„ μ ˆκ°ν•˜κ³  μˆ˜μ΅μ„±μ„ κ°œμ„ ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ‹œν–‰ν•˜λŠ” 쑰치λ₯Ό μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. λΉ„μš© 절감 μ‘°μΉ˜λŠ” 일반적으둜 νšŒμ‚¬μ˜ μž¬μ •μ  μ–΄λ €μ›€μ΄λ‚˜ κ²½κΈ° 침체기에 μ‹œν–‰λ©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬ κ²½μ˜μ§„μ΄ λ―Έλž˜μ— μˆ˜μ΅μ„± 문제λ₯Ό μ˜ˆμƒν•˜λŠ” κ²½μš°μ—λ„ μ œμ •λ  수 있으며, 이 λ¬Έμ œλŠ” λΉ„μš© 절감이 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ „λž΅μ˜ 일뢀가 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λΉ„μš© 절감의 이해

μ£Όμ£Ό λŠ” κ²½μ˜μ§„μ΄ 이읡 μ„±μž₯을 μœ μ§€ν•  κ²ƒμœΌλ‘œ κΈ°λŒ€ν•©λ‹ˆλ‹€. κ²½κΈ° 사이클 이 μƒμŠΉ ν•  λ•Œ 기업은 일반적으둜 이읡 μ„±μž₯을 μ°½μΆœν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ ν•˜λ½μ„Έμ—λŠ” 이읡이 λ–¨μ–΄μ§ˆ 수 있으며 μž₯κΈ°κ°„ ν•˜λ½ν•˜λ©΄ κ²½μ˜μ§„μ€ 이읡을 μœ μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λΉ„μš©μ„ μ ˆκ°ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€λŠ” 주주의 μ••λ ₯을 λŠλ‚„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

λΉ„μš© 절감 μ‘°μΉ˜μ—λŠ” 직원 ν•΄κ³ , 직원 κΈ‰μ—¬ κ°μ†Œ, μ‹œμ„€ 폐쇄, 곡급망 κ°„μ†Œν™”, 더 μž‘μ€ μ‚¬λ¬΄μ‹€λ‘œ μΆ•μ†Œ λ˜λŠ” 더 μ €λ ΄ν•œ κ±΄λ¬Όμ΄λ‚˜ μ§€μ—­μœΌλ‘œ 이전, κ΄‘κ³  λŒ€ν–‰μ‚¬ 및 κ³„μ•½μžμ™€ 같은 μ™ΈλΆ€ μ „λ¬Έ μ„œλΉ„μŠ€ μΆ•μ†Œ λ˜λŠ” μ œκ±°κ°€ 포함될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. , λ“±.

μƒˆλ‘œμš΄ κΈ°μˆ μ„ κ΅¬ν˜„ν•˜λŠ” 것도 λΉ„μš© 절감 λ°©λ²•μœΌλ‘œ λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μƒˆλ‘œμš΄ 기계가 일정 수의 직원을 λŒ€μ²΄ν•˜μ—¬ 인건비 λ₯Ό μ ˆκ°ν•  수 있으며, μ—¬κΈ°μ„œ 기계 λΉ„μš©μ€ 인건비가 λ°œμƒν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 일정 κΈ°κ°„ 후에 λ³΄μΆ©λ©λ‹ˆλ‹€.

λΉ„μš©μ ˆκ° μ „λž΅

μ›κ°€μ ˆκ°μ— μ°©μˆ˜ν•  λ•ŒλŠ” 자의적으둜 μ›κ°€μ ˆκ°μ„ ν•˜κΈ° 전에 μ „λž΅μ„ μ„Έμš°λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•˜λ‹€. 일뢀 λΉ„μš©μ€ ν•„μš”ν•˜λ―€λ‘œ λΉ„μš©μ„ 쒋은 λΉ„μš©, λ‚˜μœ λΉ„μš©, μ΅œμƒμ˜ λΉ„μš©μœΌλ‘œ λΆ„λ₯˜ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ μ ˆν•œ λΉ„μš©μ€ νšŒμ‚¬μ˜ μ„±μž₯에 μ΄ˆμ μ„ λ§žμΆ”λ©° νšŒμ‚¬μ˜ 고객 및 ν•΄λ‹Ή 고객의 μš”κ΅¬λ₯Ό μΆ©μ‘±ν•˜λŠ” 방법과 μΌμΉ˜ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‚˜μœ λΉ„μš©μ€ νšŒμ‚¬μ˜ μ„±μž₯ μ „λž΅κ³Ό λ§žμ§€ μ•ŠλŠ” λΉ„μš©μ΄λ©° μžμ›μ„ λ‚­λΉ„ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ‚˜μœ λΉ„μš©μ΄ 절감되면 더 생산적인 μš©λŸ‰μœΌλ‘œ μ‚¬μš©ν•  수 μžˆλŠ” λ¦¬μ†ŒμŠ€λ₯Ό 확보할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 졜고의 λΉ„μš©μ€ νšŒμ‚¬λ₯Ό λ…νŠΉν•˜κ²Œ λ§Œλ“œλŠ” μš”μ†Œ, 경쟁 업체와 μ°¨λ³„ν™”λ˜λŠ” 방법, κ³ κ°μ—κ²Œ μ§„μ •ν•œ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” 방법과 κ΄€λ ¨λœ λΉ„μš©μž…λ‹ˆλ‹€.

νšŒμ‚¬κ°€ λΉ„μš©μ„ μœ„μ˜ λΆ„λ₯˜ 쀑 ν•˜λ‚˜λ‘œ ν• λ‹Ήν•  수 있게 되면 λΆˆλŸ‰ λΉ„μš©μ„ 쀄이고 μ΅œμƒμ˜ λΉ„μš©μ„ μ΅œλŒ€ν™”ν•˜λŠ” 데 더 μ‰½κ²Œ 집쀑할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λΉ„μš© 절감이 λ°˜λ“œμ‹œ λΉ„μš© μ ˆκ°μ„ μ˜λ―Έν•˜λŠ” 것은 μ•„λ‹ˆλΌλŠ” 점에 μœ μ˜ν•˜λŠ” 것도 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ μ΅œμ ν™” 및 νš¨μœ¨μ„±μ„ λ‚˜νƒ€λ‚Ό μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 생산성을 μ΅œμ ν™”ν•˜λ©΄ μ‹€μ œλ‘œ λΉ„μš©μ΄ μ ˆκ°λ˜λ―€λ‘œ 생산성을 μΈ‘μ •ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ˜€λŠ˜λ‚  νšŒμ‚¬μ—μ„œ μ§μ›μ˜ 생산성과 λ‹€μ–‘ν•œ μž‘μ—… 및 ν”„λ‘œμ νŠΈμ— μ†Œμš”λ˜λŠ” μ‹œκ°„μ„ λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ν•  수 μžˆλŠ” 앱이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ„ˆλ¬΄ λ§Žμ€ λΉ„μš© 절감의 μœ„ν—˜

급여와 κΈ‰μ—¬κ°€ λ„ˆλ¬΄ 큰 λΉ„μš©μ΄κΈ° λ•Œλ¬Έμ— λ§Žμ€ κΈ°μ—… 듀은 μ‹œκ°„μ΄ 촉박할 λ•Œ λΉ„μš© 절감 쑰치둜 λ¨Όμ € 정리해고λ₯Ό κ³ λ €ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ ν‡΄μ§κΈˆ,. μ‹€μ—… μˆ˜λ‹Ή, 재고용 λΉ„μš©, λΆ€λ‹Ή ν•΄κ³  μ†Œμ†‘, 사기 μ €ν•˜, 남아 μžˆλŠ” μ§μ›μ˜ 과둜 μœ„ν—˜μ„ ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ μ‚¬λžŒμ„ ν•΄κ³ ν•˜λŠ” 것과 κ΄€λ ¨λœ λ§Žμ€ μ‹€μ œ λ˜λŠ” 잠재적 λΉ„μš©μ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ .

λ˜ν•œ κ²½μ˜μ§„μ΄ μ˜ˆμƒν•œ 것보닀 λΉ λ₯΄κ²Œ 사업이 ν„΄μ–΄λΌμš΄λ“œν•  경우 인λ ₯이 λΆ€μ‘±ν•˜κ²Œ λ˜μ–΄ κ²½μ˜ν™˜κ²½μ΄ κ°œμ„ λ˜λ©΄μ„œ κ²½μŸμ—μ„œ λΆˆλ¦¬ν•˜κ²Œ μž‘μš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ 졜근 μ›κ°€μ ˆκ°μœΌλ‘œ 곡μž₯이 문을 λ‹«λŠ” 경우 κ°‘μž‘μŠ€λŸ¬μš΄ μ£Όλ¬Έ 증가에 λŒ€μ‘ν•  생산λŠ₯λ ₯이 λΆ€μ‘±ν•  수 μžˆλ‹€. 이 λͺ¨λ“  μš”μ†ŒλŠ” νšŒμ‚¬κ°€ κ±΄μ „ν•˜κ³  적응 κ°€λŠ₯ν•œ λΉ„μš© 절감 μ „λž΅μ„ 갖도둝 보μž₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • λΉ„μš©μ ˆκ°μ€ 기업이 λΉ„μš©μ„ μ ˆκ°ν•˜κ³  μˆ˜μ΅μ„±μ„ κ°œμ„ ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ·¨ν•˜λŠ” μ‘°μΉ˜μž…λ‹ˆλ‹€.

  • λΉ„μš© 절감 μ „λž΅μ˜ μΌν™˜μœΌλ‘œ νšŒμ‚¬κ°€ λΉ„μš©μ„ κ³Όλ„ν•˜κ²Œ μ ˆκ°ν•˜μ—¬ μˆ˜μš” 증가에 λŒ€λΉ„ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜κ±°λ‚˜ 더 λ§Žμ€ λΉ„μš©μ΄ λ°œμƒν•  수 μžˆλŠ” μœ„μΉ˜μ— 두지 μ•ŠλŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • λΉ„μš© 절감 μ‘°μΉ˜μ—λŠ” 직원 ν•΄κ³ , μ‹œμ„€ 폐쇄, 사무싀 μΆ•μ†Œ, 곡급망 κ°„μ†Œν™” 등이 포함될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ›κ°€μ ˆκ°μ„ μ‹œμž‘ν•  λ•Œ 원가λ₯Ό 악원가, μš°μ›κ°€, μ΅œμƒμ›κ°€λ‘œ λΆ„λ₯˜ν•˜λŠ” μ›κ°€μ ˆκ° μ „λž΅μ„ μ„Έμš°λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•˜λ‹€.

  • 기업이 μž¬μ •μ  어렀움을 κ²ͺκ±°λ‚˜ κ²½κΈ° 침체가 μžˆμ„ λ•Œ λΉ„μš© 절감 쑰치λ₯Ό μ·¨ν•  κ°€λŠ₯성이 κ°€μž₯ λ†’μŠ΅λ‹ˆλ‹€.