비용절감

비용절감이란?

비용절감은 기업이 비용을 절감하고 수익성을 개선하기 위해 시행하는 조치를 의미합니다. 비용 절감 조치는 일반적으로 회사의 재정적 어려움이나 경기 침체기에 시행됩니다. 회사 경영진이 미래에 수익성 문제를 예상하는 경우에도 제정될 수 있으며, 이 문제는 비용 절감이 비즈니스 전략의 일부가 될 수 있습니다.

비용 절감의 이해

주주 는 경영진이 이익 성장을 유지할 것으로 기대합니다. 경기 사이클 이 상승 할 때 기업은 일반적으로 이익 성장을 창출할 수 있습니다. 그러나 하락세에는 이익이 떨어질 수 있으며 장기간 하락하면 경영진은 이익을 유지하기 위해 비용을 절감해야 한다는 주주의 압력을 느낄 것입니다.

비용 절감 조치에는 직원 해고, 직원 급여 감소, 시설 폐쇄, 공급망 간소화, 더 작은 사무실로 축소 또는 더 저렴한 건물이나 지역으로 이전, 광고 대행사 및 계약자와 같은 외부 전문 서비스 축소 또는 제거가 포함될 수 있습니다. , 등.

새로운 기술을 구현하는 것도 비용 절감 방법으로 볼 수 있습니다. 예를 들어, 새로운 기계가 일정 수의 직원을 대체하여 인건비 를 절감할 수 있으며, 여기서 기계 비용은 인건비가 발생하지 않는 일정 기간 후에 보충됩니다.

비용절감 전략

원가절감에 착수할 때는 자의적으로 원가절감을 하기 전에 전략을 세우는 것이 중요하다. 일부 비용은 필요하므로 비용을 좋은 비용, 나쁜 비용, 최상의 비용으로 분류하는 것이 중요합니다.

적절한 비용은 회사의 성장에 초점을 맞추며 회사의 고객 및 해당 고객의 요구를 충족하는 방법과 일치합니다. 나쁜 비용은 회사의 성장 전략과 맞지 않는 비용이며 자원을 낭비하는 것입니다. 나쁜 비용이 절감되면 더 생산적인 용량으로 사용할 수 있는 리소스를 확보할 수 있습니다. 최고의 비용은 회사를 독특하게 만드는 요소, 경쟁 업체와 차별화되는 방법, 고객에게 진정한 가치를 제공하는 방법과 관련된 비용입니다.

회사가 비용을 위의 분류 중 하나로 할당할 수 있게 되면 불량 비용을 줄이고 최상의 비용을 최대화하는 데 더 쉽게 집중할 수 있습니다.

비용 절감이 반드시 비용 절감을 의미하는 것은 아니라는 점에 유의하는 것도 중요합니다. 또한 최적화 및 효율성을 나타낼 수도 있습니다. 생산성을 최적화하면 실제로 비용이 절감되므로 생산성을 측정하는 것이 중요합니다. 오늘날 회사에서 직원의 생산성과 다양한 작업 및 프로젝트에 소요되는 시간을 모니터링할 수 있는 앱이 있습니다.

너무 많은 비용 절감의 위험

급여와 급여가 너무 큰 비용이기 때문에 많은 기업 들은 시간이 촉박할 때 비용 절감 조치로 먼저 정리해고를 고려합니다. 그러나 퇴직금,. 실업 수당, 재고용 비용, 부당 해고 소송, 사기 저하, 남아 있는 직원의 과로 위험을 포함하여 사람을 해고하는 것과 관련된 많은 실제 또는 잠재적 비용이 있습니다 .

또한 경영진이 예상한 것보다 빠르게 사업이 턴어라운드할 경우 인력이 부족하게 되어 경영환경이 개선되면서 경쟁에서 불리하게 작용할 수 있습니다. 또한 최근 원가절감으로 공장이 문을 닫는 경우 갑작스러운 주문 증가에 대응할 생산능력이 부족할 수 있다. 이 모든 요소는 회사가 건전하고 적응 가능한 비용 절감 전략을 갖도록 보장합니다.

하이라이트

• 비용절감은 기업이 비용을 절감하고 수익성을 개선하기 위해 취하는 조치입니다.

• 비용 절감 전략의 일환으로 회사가 비용을 과도하게 절감하여 수요 증가에 대비하지 못하거나 더 많은 비용이 발생할 수 있는 위치에 두지 않는 것이 중요합니다.

• 비용 절감 조치에는 직원 해고, 시설 폐쇄, 사무실 축소, 공급망 간소화 등이 포함될 수 있습니다.

• 원가절감을 시작할 때 원가를 악원가, 우원가, 최상원가로 분류하는 원가절감 전략을 세우는 것이 중요하다.

• 기업이 재정적 어려움을 겪거나 경기 침체가 있을 때 비용 절감 조치를 취할 가능성이 가장 높습니다.