Kosteneinsparung
Was ist Kostensenkung?
Kostensenkung bezieht sich auf Maßnahmen, die von einem Unternehmen durchgeführt werden, um seine Ausgaben zu reduzieren und die Rentabilität zu verbessern. Kostensenkungsmaßnahmen werden typischerweise in Zeiten finanzieller Notlage für ein Unternehmen oder während wirtschaftlicher Abschwünge umgesetzt. Sie können auch erlassen werden, wenn das Management eines Unternehmens Rentabilitätsprobleme in der Zukunft erwartet, wobei Kostensenkungen dann Teil der Geschäftsstrategie werden können.
Kostensenkung verstehen
Aktionäre,. die maximale monetäre Erträge aus ihren Investitionen in ein Unternehmen anstreben, erwarten, dass das Management das Gewinnwachstum aufrechterhält. Wenn sich der Konjunkturzyklus im Aufschwung befindet, können Unternehmen in der Regel Gewinnsteigerungen erzielen. Bei einem Abschwung können die Gewinne jedoch sinken, und wenn sie für längere Zeit niedrig bleiben, würde das Management den Druck der Aktionäre spüren, die Kosten zu senken, um das Ergebnis zu stützen.
Kostensenkungsmaßnahmen können die Entlassung von Mitarbeitern, die Kürzung der Mitarbeitergehälter, die Schließung von Einrichtungen, die Rationalisierung der Lieferkette, die Verkleinerung in ein kleineres Büro oder den Umzug in ein kostengünstigeres Gebäude oder Gebiet, die Reduzierung oder Eliminierung externer professioneller Dienstleistungen wie Werbeagenturen und Auftragnehmer umfassen , etc.
Die Implementierung neuer Technologien kann auch als Kostensenkungsmethode angesehen werden. Beispielsweise kann eine neue Maschine eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern ersetzen und die Arbeitskosten senken,. wobei sich die Kosten der Maschine nach einer bestimmten Zeit ohne Arbeitskosten amortisiert haben.
Kostensenkungsstrategie
Wenn Sie mit der Kostensenkung beginnen, ist es wichtig, eine Strategie umzusetzen, bevor Sie willkürlich Kosten senken. Einige Kosten sind notwendig, daher ist es wichtig, die Kosten in gute Kosten, schlechte Kosten und beste Kosten zu klassifizieren.
Gute Kosten konzentrieren sich auf das Wachstum des Unternehmens und sind auf die Kunden des Unternehmens und darauf ausgerichtet, wie die Bedürfnisse dieser Kunden erfüllt werden können. Schlechte Kosten sind solche, die nicht mit der Wachstumsstrategie des Unternehmens übereinstimmen und Ressourcen verschwenden. Wenn schlechte Kosten gesenkt werden, können sie Ressourcen freisetzen, die produktiver eingesetzt werden können. Die besten Kosten sind die Kosten, die damit verbunden sind, was ein Unternehmen einzigartig macht, wie es sich von der Konkurrenz abhebt und wie es seinen Kunden einen echten Mehrwert bietet.
Sobald ein Unternehmen in der Lage ist, seine Kosten einer der oben genannten Klassifizierungen zuzuordnen, wird es einfacher, sich auf die Reduzierung schlechter Kosten und die Maximierung der besten Kosten zu konzentrieren.
Es ist auch wichtig zu beachten, dass Kostensenkung nicht unbedingt bedeutet, Kosten vollständig zu senken. Es kann sich auch auf Optimierung und Effizienz beziehen. Die Optimierung der Produktivität senkt tatsächlich die Kosten, daher ist es wichtig, die Produktivität zu messen. Heutzutage gibt es Apps, mit denen Unternehmen die Produktivität der Mitarbeiter sowie die Zeit, die sie für verschiedene Arbeiten und Projekte aufwenden, überwachen können.
Risiken einer zu starken Kostensenkung
Da Gehälter und Löhne so hohe Kosten darstellen, sehen viele Unternehmen in mageren Zeiten zunächst Entlassungen als Kostensenkungsmaßnahme an. Mit der Entlassung von Mitarbeitern sind jedoch viele reale oder potenzielle Kosten verbunden, darunter Abfindungen,. Arbeitslosengeld,. Wiedereinstellungskosten, Klagen wegen unrechtmäßiger Kündigung, Verschlechterung der Arbeitsmoral und das Risiko der Überarbeitung der verbleibenden Mitarbeiter.
Wenn sich das Geschäft schneller dreht als vom Management erwartet, könnte das Unternehmen außerdem mit einem Arbeitskräftemangel konfrontiert werden, der das Unternehmen in einem sich verbessernden Geschäftsumfeld in einen Wettbewerbsnachteil versetzt. Auch wenn eine Fabrik in einer kürzlich durchgeführten Kostensenkungsrunde geschlossen wurde, verfügt das Unternehmen möglicherweise nicht über ausreichende Produktionskapazitäten, um auf einen plötzlichen Anstieg der Bestellungen zu reagieren. Dies sind alles Faktoren, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen über eine solide und anpassungsfähige Kostensenkungsstrategie verfügt.
Höhepunkte
Kostensenkung ist eine Maßnahme, die von einem Unternehmen ergriffen wird, um seine Ausgaben zu senken und die Rentabilität zu verbessern.
Als Teil einer Kostensenkungsstrategie ist es für ein Unternehmen wichtig, die Kosten nicht zu stark zu senken, sodass es nicht auf eine erhöhte Nachfrage vorbereitet ist oder in einer Position, in der es möglicherweise höhere Kosten verursacht.
Maßnahmen zur Kostensenkung können die Entlassung von Mitarbeitern, die Schließung von Einrichtungen, die Verkleinerung von Büros und die Rationalisierung der Lieferkette umfassen.
Wenn Sie mit der Kostensenkung beginnen, ist es wichtig, eine Kostensenkungsstrategie zu haben, die Kosten in schlechte Kosten, gute Kosten und beste Kosten einteilt.
Wenn sich ein Unternehmen in einer finanziellen Notlage befindet oder es einen wirtschaftlichen Abschwung gibt, ist es am wahrscheinlichsten, dass Unternehmen Kostensenkungsmaßnahmen ergreifen.
