Kostnadskutt

Hva er kostnadskutt?

Kostnadskutt refererer til tiltak iverksatt av et selskap for å redusere sine utgifter og forbedre lønnsomheten. Kostnadsreduserende tiltak implementeres vanligvis i tider med økonomisk nød for et selskap eller under økonomiske nedgangstider. De kan også vedtas dersom en bedrifts ledelse forventer lønnsomhetsproblemer i fremtiden, hvor kostnadskutt da kan bli en del av forretningsstrategien.

Forstå kostnadskutt

Aksjonærer som søker maksimal økonomisk avkastning på sine investeringer i et selskap forventer at ledelsen vil opprettholde vekst i overskudd. Når konjunkturene er i oppgang, er selskaper generelt i stand til å generere profittvekst. Men ved en nedgang kan fortjenesten falle, og hvis den holder seg nede i lengre perioder, vil ledelsen føle presset fra aksjonærene om å kutte kostnader i et forsøk på å støtte opp bunnlinjen.

Kostnadsbesparende tiltak kan omfatte permittering av ansatte, reduksjon av ansattes lønn, stenge fasiliteter, effektivisering av forsyningskjeden, nedbemanning til et mindre kontor, eller flytting til et rimeligere bygg eller område, reduksjon eller eliminering av eksterne profesjonelle tjenester, som reklamebyråer og entreprenører , etc.

Implementering av ny teknologi kan også sees på som en kostnadskuttmetode. For eksempel kan en ny maskin erstatte et visst antall ansatte, og redusere lønnskostnadene,. der kostnadene for maskinen gjøres opp etter en viss tidsperiode uten å ha påløpt lønnskostnader.

Kostnadsreduksjonsstrategi

Når du tar fatt på kostnadskutt, er det viktig å implementere en strategi før du vilkårlig kutter kostnadene. Noen kostnader er nødvendige, så det er viktig å klassifisere kostnader i gode kostnader, dårlige kostnader og beste kostnader.

Gode kostnader fokuserer på selskapets vekst og er på linje med selskapets kunder og hvordan de skal møte behovene til disse kundene. Dårlige kostnader er de som ikke stemmer overens med selskapets vekststrategi, og sløser med ressurser. Når dårlige kostnader kuttes, kan de frigjøre ressurser som kan brukes i en mer produktiv kapasitet. Beste kostnader er kostnadene knyttet til det som gjør et selskap unikt, hvordan det skiller seg fra konkurrentene, og hvordan det gir reell verdi til kundene.

Når et selskap er i stand til å allokere kostnadene sine i en av klassifiseringene ovenfor, vil det gjøre det lettere å fokusere på å kutte dårlige kostnader og maksimere de beste kostnadene.

Det er også viktig å merke seg at kostnadskutt ikke nødvendigvis betyr å kutte en kostnad fullstendig. Det kan også referere til optimalisering og effektivitet. Å optimalisere produktiviteten reduserer faktisk kostnadene, så det er viktig å måle produktiviteten. I dag finnes det apper som lar bedrifter overvåke produktiviteten til ansatte samt tid brukt på ulike arbeid og prosjekter.

Risiko for for mye kostnadskutt

Fordi lønn og lønn er en så stor utgift, ser mange bedrifter på permitteringer først som et kostnadskutt tiltak når tidene er magre. Imidlertid er det mange reelle eller potensielle kostnader forbundet med å si opp folk, inkludert sluttvederlag,. arbeidsledighetstrygd,. ansettelseskostnader, urettmessige oppsigelsessøksmål, senking av moralen og risikoen for å overarbeide gjenværende ansatte.

I tillegg, hvis virksomheten snur raskere enn ledelsen hadde forventet, kan selskapet finne seg selv med mangel på arbeidskraft, og sette selskapet i en konkurranseulempe i et bedre forretningsmiljø. Dessuten, hvis en fabrikk ble stengt i en nylig runde med kostnadskutt, kan det hende at selskapet ikke har tilstrekkelig produksjonskapasitet til å svare på en plutselig økning i bestillinger. Alt dette er med på å sikre at et selskap har en solid og tilpasningsdyktig kostnadskuttstrategi.

Høydepunkter

– Kostnadskutt er et tiltak en bedrift tar for å redusere sine utgifter og forbedre lønnsomheten.

• Som en del av en kostnadskuttstrategi er det viktig for et selskap å ikke kutte kostnader for mye, slik at det ikke er forberedt på økt etterspørsel eller i en posisjon der det kan pådra seg flere kostnader.

– Kostnadskuttstiltak kan omfatte permittering av ansatte, stenging av anlegg, nedbemanning av kontorer og effektivisering av forsyningskjeden.

• Når man skal i gang med kostnadskutt er det viktig å ha en kostnadskuttstrategi som klassifiserer kostnader som dårlige kostnader, gode kostnader og beste kostnader.

• Når et selskap er i økonomisk nød eller det er en økonomisk nedgang, er det mest sannsynlig at selskapene iverksetter kostnadskutt.