Maliyet düşürme

Maliyeti Azaltma Nedir?

Maliyet düşürme, bir şirketin giderlerini azaltmak ve karlılığı artırmak için uyguladığı önlemleri ifade eder. Maliyet düşürme önlemleri, genellikle bir şirket için mali sıkıntı zamanlarında veya ekonomik gerileme sırasında uygulanır. Ayrıca, bir şirketin yönetiminin gelecekte maliyet düşürmenin iş stratejisinin bir parçası haline gelebileceği karlılık sorunları beklemesi durumunda da yürürlüğe girebilirler.

Maliyeti Azaltmayı Anlamak

hissedarlar,. yönetimin kârdaki büyümeyi sürdürmesini bekler. İş döngüsü yükselişteyken, şirketler genellikle kâr artışı sağlayabilir. Bununla birlikte, bir düşüşte, karlar düşebilir ve uzun süreler boyunca düşük kalırlarsa, yönetim, kârlılığı desteklemek için hissedarlardan maliyetleri düşürme baskısını hissedecektir.

Maliyet düşürme önlemleri, çalışanları işten çıkarmayı, çalışan ücretini azaltmayı, tesisleri kapatmayı, tedarik zincirini düzenlemeyi, daha küçük bir ofise küçülmeyi veya daha ucuz bir bina veya alana taşınmayı, reklam ajansları ve müteahhitler gibi dış profesyonel hizmetleri azaltmayı veya ortadan kaldırmayı içerebilir. , vb.

Yeni teknolojinin uygulanması da bir maliyet düşürme yöntemi olarak görülebilir. Örneğin, yeni bir makine, belirli sayıda çalışanın yerini alabilir, işçilik maliyetlerini düşürür,. burada makinenin maliyeti, belirli bir süre sonra işçilik maliyetine maruz kalmaz.

Maliyeti Azaltma Stratejisi

Maliyet düşürmeye başlarken, keyfi olarak maliyetleri düşürmeden önce bir strateji uygulamak önemlidir. Bazı maliyetler gereklidir, bu nedenle maliyetleri iyi maliyetler, kötü maliyetler ve en iyi maliyetler olarak sınıflandırmak önemlidir.

İyi maliyetler şirketin büyümesine odaklanır ve şirketin müşterileri ve bu müşterilerin ihtiyaçlarının nasıl karşılanacağı ile uyumludur. Kötü maliyetler, şirketin büyüme stratejisiyle uyuşmayan ve kaynakları boşa harcayan maliyetlerdir. Kötü maliyetler kesildiğinde, daha verimli bir kapasitede kullanılabilecek kaynakları serbest bırakabilirler. En iyi maliyetler, bir şirketi benzersiz kılan, kendisini rakiplerinden nasıl farklılaştırdığı ve müşterilerine gerçek değeri nasıl sağladığı ile ilgili maliyetlerdir.

Bir şirket maliyetini yukarıdaki sınıflandırmalardan birine tahsis edebildiğinde, kötü maliyetleri azaltmaya ve en iyi maliyetleri maksimize etmeye odaklanmayı kolaylaştıracaktır.

Maliyet düşürmenin mutlaka bir maliyeti tamamen kesmek anlamına gelmediğini de belirtmek önemlidir. Ayrıca optimizasyon ve verimlilik anlamına da gelebilir. Verimliliği optimize etmek aslında maliyetleri düşürür, bu nedenle üretkenliği ölçmek önemlidir. Günümüzde şirketlerin, çalışanların üretkenliğini ve farklı iş ve projelere harcanan zamanı izlemesine olanak tanıyan uygulamalar var.

Çok Fazla Maliyeti Azaltmanın Riskleri

Maaşlar ve ücretler çok büyük bir gider olduğu için, çoğu şirket , zamanların kısıtlı olduğu zamanlarda bir maliyet düşürme önlemi olarak ilk önce işten çıkarmaları arar. Bununla birlikte, kıdem tazminatı,. işsizlik ödeneği, yeniden işe alma maliyetleri, haksız fesih davaları, moralin düşmesi ve kalan çalışanların fazla çalışma riski dahil olmak üzere, insanları işten çıkarmanın birçok gerçek veya potansiyel maliyeti vardır .

Ek olarak, iş yönetimin beklediğinden daha hızlı dönerse, şirket kendisini işgücü sıkıntısı ile bulabilir ve şirketi gelişen iş ortamında rekabette dezavantajlı bir konuma getirebilir. Ayrıca, bir fabrika yakın zamanda yapılan bir maliyet indirimi sürecinde kapatılmışsa, şirket siparişlerdeki ani artışa yanıt verecek yeterli üretim kapasitesine sahip olmayabilir. Tüm bunlar, bir şirketin sağlam ve uyarlanabilir bir maliyet azaltma stratejisine sahip olmasını sağlamaya yönelik faktörler.

Öne Çıkanlar

• Maliyet düşürme, bir şirketin giderlerini azaltmak ve karlılığı artırmak için aldığı bir önlemdir.

• Maliyet düşürme stratejisinin bir parçası olarak, bir şirketin maliyetleri aşırı düşürmemesi, artan talebe hazırlıksız veya daha fazla maliyete maruz kalabileceği bir konumda bırakmaması önemlidir.

• Maliyet düşürme önlemleri, çalışanları işten çıkarmayı, tesisleri kapatmayı, ofisleri küçültmeyi ve tedarik zincirini düzene koymayı içerebilir.

• Maliyet düşürmeye başlarken, maliyetleri kötü maliyetler, iyi maliyetler ve en iyi maliyetler olarak sınıflandıran bir maliyet düşürme stratejisine sahip olmak önemlidir.

• Bir şirketin mali sıkıntı içinde olduğu veya ekonomik bir gerileme olduğu zaman, şirketlerin maliyet düşürme önlemleri alma olasılığının en yüksek olduğu zamandır.