Potongan kos

Apakah Pemotongan Kos?

Pemotongan kos merujuk kepada langkah yang dilaksanakan oleh syarikat untuk mengurangkan perbelanjaannya dan meningkatkan keuntungan. Langkah pemotongan kos biasanya dilaksanakan semasa kesusahan kewangan bagi syarikat atau semasa kegawatan ekonomi. Ia juga boleh digubal jika pengurusan syarikat menjangkakan isu keuntungan pada masa hadapan, di mana pemotongan kos kemudiannya boleh menjadi sebahagian daripada strategi perniagaan.

Memahami Pemotongan Kos

Pemegang saham yang mencari pulangan kewangan maksimum ke atas pelaburan mereka dalam syarikat mengharapkan pengurusan akan mengekalkan pertumbuhan dalam keuntungan. Apabila kitaran perniagaan sedang meningkat, syarikat biasanya mampu menjana pertumbuhan keuntungan. Walau bagaimanapun, apabila menurun, keuntungan mungkin jatuh dan jika ia kekal turun untuk tempoh yang lama, pengurusan akan merasakan tekanan daripada pemegang saham untuk mengurangkan kos dalam usaha untuk menyokong keuntungan.

Langkah pemotongan kos mungkin termasuk memberhentikan pekerja, mengurangkan gaji pekerja, menutup kemudahan, memperkemas rantaian bekalan, mengecilkan saiz ke pejabat yang lebih kecil, atau berpindah ke bangunan atau kawasan yang lebih murah, mengurangkan atau menghapuskan perkhidmatan profesional luar, seperti agensi pengiklanan dan kontraktor. , dan lain-lain.

Melaksanakan teknologi baru juga boleh dilihat sebagai kaedah pemotongan kos. Sebagai contoh, mesin baharu boleh menggantikan sejumlah pekerja tertentu, mengurangkan kos buruh,. di mana kos mesin dibuat selepas tempoh masa tertentu tidak menanggung kos buruh.

Strategi Pemotongan Kos

Apabila memulakan pemotongan kos, adalah penting untuk melaksanakan strategi sebelum mengurangkan kos sewenang-wenangnya. Sesetengah kos adalah perlu, jadi adalah penting untuk mengklasifikasikan kos kepada kos baik, kos buruk dan kos terbaik.

Kos yang baik memberi tumpuan kepada pertumbuhan syarikat dan sejajar dengan pelanggan syarikat dan cara memenuhi keperluan pelanggan tersebut. Kos buruk ialah kos yang tidak sepadan dengan strategi pertumbuhan syarikat, dan sumber pembaziran. Apabila kos buruk dipotong, mereka boleh membebaskan sumber yang boleh digunakan dalam kapasiti yang lebih produktif. Kos terbaik ialah kos yang dikaitkan dengan perkara yang menjadikan syarikat unik, cara ia membezakan dirinya daripada persaingan, dan cara ia memberikan nilai sebenar kepada pelanggannya.

Sebaik sahaja syarikat dapat memperuntukkan kosnya ke dalam salah satu klasifikasi di atas, ia akan memudahkan untuk memberi tumpuan kepada mengurangkan kos buruk dan memaksimumkan kos terbaik.

Ia juga penting untuk ambil perhatian bahawa pemotongan kos tidak semestinya bermakna pemotongan kos sepenuhnya. Ia juga boleh merujuk kepada pengoptimuman dan kecekapan. Mengoptimumkan produktiviti sebenarnya mengurangkan kos, jadi penting untuk mengukur produktiviti. Hari ini terdapat aplikasi yang membolehkan syarikat memantau produktiviti pekerja serta masa yang dihabiskan untuk kerja dan projek yang berbeza.

Risiko Pemotongan Kos Terlalu Banyak

Oleh kerana gaji dan upah adalah perbelanjaan yang begitu besar, banyak syarikat melihat kepada pemberhentian terlebih dahulu sebagai langkah pemotongan kos apabila masa yang singkat. Walau bagaimanapun, terdapat banyak kos sebenar atau berpotensi yang dikaitkan dengan pemberhentian pekerja, termasuk gaji pemberhentian,. faedah pengangguran,. kos pengambilan semula pekerja, saman pemberhentian yang salah, penurunan semangat dan risiko pekerja yang masih bekerja terlalu lama.

Di samping itu, jika perniagaan berubah lebih cepat daripada jangkaan pengurusan, syarikat mungkin mendapati dirinya mengalami kekurangan tenaga kerja, meletakkan syarikat pada kelemahan kompetitif dalam persekitaran perniagaan yang bertambah baik. Selain itu, jika kilang ditutup dalam pusingan pemotongan kos baru-baru ini, syarikat itu mungkin tidak mempunyai kapasiti pengeluaran yang mencukupi untuk bertindak balas terhadap peningkatan mendadak dalam pesanan. Ini semua faktor untuk memastikan syarikat mempunyai strategi pemotongan kos yang kukuh dan boleh disesuaikan.

Sorotan

• Pemotongan kos adalah langkah yang diambil oleh syarikat untuk mengurangkan perbelanjaannya dan meningkatkan keuntungan.

• Sebagai sebahagian daripada strategi pemotongan kos, adalah penting bagi syarikat untuk tidak mengurangkan kos secara berlebihan, menjadikannya tidak bersedia untuk peningkatan permintaan atau dalam kedudukan di mana ia mungkin menanggung lebih banyak kos.

• Langkah pemotongan kos boleh termasuk memberhentikan pekerja, menutup kemudahan, mengecilkan saiz pejabat dan memperkemas rantaian bekalan.

• Apabila memulakan pemotongan kos adalah penting untuk mempunyai strategi pemotongan kos yang mengklasifikasikan kos sebagai kos buruk, kos baik dan kos terbaik.

• Apabila syarikat berada dalam kesusahan kewangan atau berlaku kemelesetan ekonomi ialah apabila syarikat berkemungkinan besar akan melaksanakan langkah pemotongan kos.