Lækkun kostnaðar

Hvað er kostnaðarlækkun?

Með kostnaðarskerðingu er átt við ráðstafanir sem fyrirtæki hefur gert til að draga úr útgjöldum sínum og bæta arðsemi. Kostnaðarskerðingarráðstafanir eru venjulega framkvæmdar á tímum fjárhagsvanda fyrirtækis eða á efnahagslegum niðursveiflu. Þau geta einnig verið lögfest ef stjórnendur fyrirtækis búast við arðsemisvandamálum í framtíðinni, þar sem kostnaðarskerðing getur þá orðið hluti af viðskiptastefnunni.

Skilningur á kostnaðarskerðingu

Hluthafar sem sækjast eftir hámarks peningalegri ávöxtun af fjárfestingum sínum í fyrirtæki búast við því að stjórnendur haldi vexti í hagnaði. Þegar hagsveiflan er á uppsveiflu geta fyrirtæki almennt skilað hagnaði. Hins vegar, í niðursveiflu, gæti hagnaðurinn minnkað og ef hann haldist niðri í langan tíma myndu stjórnendur finna fyrir þrýstingi frá hluthöfum um að draga úr kostnaði í viðleitni til að styðja við botninn.

Kostnaðarskerðingarráðstafanir geta falið í sér að segja upp starfsfólki, lækka laun starfsmanna, loka aðstöðu, hagræða í aðfangakeðjunni, fækka í minni skrifstofu eða flytja í ódýrari byggingu eða svæði, draga úr eða útrýma utanaðkomandi faglegri þjónustu, svo sem auglýsingastofum og verktökum. , o.s.frv.

Einnig má líta á innleiðingu nýrrar tækni sem kostnaðarlækkunaraðferð. Til dæmis getur ný vél komið í stað ákveðins fjölda starfsmanna, sem dregur úr launakostnaði,. þar sem kostnaður við vélina er lagður upp eftir ákveðinn tíma þar sem launakostnaður hefur ekki orðið til.

Stefna til að draga úr kostnaði

Þegar ráðist er í kostnaðarskerðingu er mikilvægt að innleiða stefnu áður en kostnaður er lækkaður með geðþótta. Einhver kostnaður er nauðsynlegur og því er mikilvægt að flokka kostnað í góðan kostnað, slæman kostnað og besta kostnað.

Góður kostnaður beinist að vexti fyrirtækisins og er í takt við viðskiptavini fyrirtækisins og hvernig á að mæta þörfum þeirra viðskiptavina. Slæmur kostnaður er sá sem passar ekki við vaxtarstefnu fyrirtækisins og sóun á auðlindum. Þegar slæmur kostnaður er skorinn niður geta þeir losað um fjármagn sem hægt er að nota í afkastameiri getu. Besti kostnaðurinn er kostnaðurinn sem tengist því sem gerir fyrirtæki einstakt, hvernig það aðgreinir sig frá samkeppninni og hvernig það veitir viðskiptavinum sínum raunverulegt gildi.

Þegar fyrirtæki er fær um að úthluta kostnaði sínum í eina af ofangreindum flokkunum mun það gera það auðveldara að einbeita sér að því að draga úr slæmum kostnaði og hámarka besta kostnaðinn.

Það er líka mikilvægt að hafa í huga að lækkun kostnaðar þýðir ekki endilega að lækka kostnað alveg. Það getur líka átt við hagræðingu og skilvirkni. Hagræðing framleiðni dregur í raun úr kostnaði og því er mikilvægt að mæla framleiðni. Í dag eru til öpp sem gera fyrirtækjum kleift að fylgjast með framleiðni starfsmanna sem og tíma sem varið er í mismunandi vinnu og verkefni.

Áhætta af of miklum kostnaðarlækkun

Vegna þess að laun og laun eru svo mikill kostnaður líta mörg fyrirtæki fyrst á uppsagnir sem kostnaðarlækkun þegar tímar eru hægir. Hins vegar er mikill raunverulegur eða hugsanlegur kostnaður tengdur því að reka fólk, þar á meðal starfslokagreiðslur,. atvinnuleysisbætur,. endurráðningarkostnað, ólögmæt uppsagnarmál, lækkandi starfsanda og hætta á að vinna of mikið eftir starfsmönnum.

Að auki, ef fyrirtækið snýst hraðar við en stjórnendur höfðu búist við, gæti fyrirtækið lent í skorti á vinnuafli, sem sett fyrirtækið í samkeppnishamlandi í batnandi viðskiptaumhverfi. Einnig, ef verksmiðju var lokað í nýlegri lotu kostnaðarlækkunar gæti fyrirtækið ekki haft nægilega framleiðslugetu til að bregðast við skyndilegri aukningu á pöntunum. Allt þetta hefur áhrif á að tryggja að fyrirtæki hafi trausta og aðlögunarhæfa kostnaðarlækkunarstefnu.

Hápunktar

• Kostnaðarskerðing er aðgerð sem fyrirtæki grípur til til að draga úr útgjöldum sínum og bæta arðsemi.

• Sem hluti af kostnaðarlækkunarstefnu er mikilvægt fyrir fyrirtæki að skera ekki of mikið úr kostnaði, skilja það eftir óviðbúið fyrir aukna eftirspurn eða í þeirri stöðu að það gæti orðið fyrir meiri kostnaði.

• Kostnaðarskerðingaraðgerðir geta falið í sér að segja upp starfsfólki, loka aðstöðu, fækka skrifstofum og hagræða í aðfangakeðjunni.

• Þegar ráðist er í kostnaðarlækkun er mikilvægt að hafa kostnaðarlækkunarstefnu sem flokkar kostnað sem slæman kostnað, góðan kostnað og besta kostnaðinn.

• Þegar fyrirtæki er í fjárhagsvanda eða efnahagslægð er þegar fyrirtæki eru líklegust til að grípa til kostnaðarskerðingaraðgerða.