Снижение затрат

Что такое сокращение затрат?

Сокращение затрат относится к мерам, принимаемым компанией для сокращения своих расходов и повышения прибыльности. Меры по сокращению расходов обычно принимаются во время финансовых затруднений компании или во время экономических спадов. Они также могут быть введены в действие, если руководство компании ожидает проблем с прибыльностью в будущем, когда снижение затрат может стать частью бизнес-стратегии.

Понимание сокращения затрат

Акционеры,. которые стремятся получить максимальную денежную отдачу от своих инвестиций в компанию, ожидают, что руководство будет поддерживать рост прибыли. Когда деловой цикл находится на подъеме, компании, как правило, способны генерировать рост прибыли. Однако во время спада прибыль может упасть, и если она останется на низком уровне в течение длительного времени, руководство почувствует давление со стороны акционеров, требующих сократить расходы, чтобы поддержать чистую прибыль.

Меры по сокращению расходов могут включать увольнение сотрудников, снижение заработной платы сотрудников, закрытие объектов, оптимизацию цепочки поставок, сокращение штата до меньшего размера офиса или переезд в менее дорогое здание или район, сокращение или отказ от внешних профессиональных услуг, таких как рекламные агентства и подрядчики. , так далее.

Внедрение новых технологий также можно рассматривать как метод сокращения затрат. Например, новая машина может заменить определенное количество работников, сократив затраты на оплату труда,. где стоимость машины складывается после определенного периода времени ненесения затрат на оплату труда.

Стратегия сокращения затрат

Приступая к сокращению расходов, важно реализовать стратегию, прежде чем произвольно сокращать расходы. Некоторые затраты необходимы, поэтому важно классифицировать затраты на хорошие затраты, плохие затраты и оптимальные затраты.

Хорошие затраты ориентированы на рост компании и связаны с клиентами компании и с тем, как удовлетворить потребности этих клиентов. Плохие затраты — это те, которые не соответствуют стратегии роста компании и являются пустой тратой ресурсов. Когда безнадежные расходы сокращаются, они могут высвободить ресурсы, которые можно использовать более продуктивно. Наилучшие затраты — это затраты, связанные с тем, что делает компанию уникальной, чем она отличается от конкурентов и как она обеспечивает реальную ценность для своих клиентов.

Как только компания сможет распределить свои затраты по одной из вышеперечисленных классификаций, ей будет легче сосредоточиться на сокращении плохих затрат и максимизации наилучших затрат.

Также важно отметить, что сокращение затрат не обязательно означает полное сокращение затрат. Это также может относиться к оптимизации и эффективности. Оптимизация производительности на самом деле снижает затраты, поэтому важно измерять производительность. Сегодня существуют приложения, которые позволяют компаниям отслеживать продуктивность сотрудников, а также время, затрачиваемое на различные работы и проекты.

Риски чрезмерного сокращения затрат

Поскольку заработная плата — это очень большие расходы, многие компании рассматривают увольнения в первую очередь как меру сокращения расходов в трудные времена. Однако существует много реальных или потенциальных издержек, связанных с увольнением людей, включая выходное пособие,. пособия по безработице,. затраты на повторный прием на работу, судебные иски о неправомерном увольнении, снижение морального духа и риск переутомления оставшихся сотрудников.

Кроме того, если бизнес будет развиваться быстрее, чем ожидало руководство, компания может столкнуться с нехваткой рабочей силы, что поставит ее в невыгодное конкурентное положение в улучшающейся бизнес-среде. Кроме того, если фабрика была закрыта в ходе недавнего раунда сокращения затрат, у компании может не хватить производственных мощностей, чтобы отреагировать на внезапное увеличение заказов. Все это способствует тому, чтобы у компании была разумная и адаптируемая стратегия сокращения затрат.

Особенности

• Сокращение затрат - это мера, предпринимаемая компанией для сокращения своих расходов и повышения прибыльности.

• В рамках стратегии сокращения затрат важно, чтобы компания не переусердствовала с сокращением расходов, оставив ее неподготовленной к повышенному спросу или в положении, когда она может понести дополнительные расходы.

• Меры по сокращению затрат могут включать увольнение сотрудников, закрытие предприятий, сокращение офисов и оптимизацию цепочки поставок.

• Приступая к сокращению затрат, важно иметь стратегию сокращения затрат, которая классифицирует затраты как безнадежные, хорошие и оптимальные.

• Когда компания испытывает финансовые затруднения или имеет место экономический спад, компании, скорее всего, примут меры по сокращению расходов.