Reducción de costos
驴Qu茅 es la reducci贸n de costos?
La reducci贸n de costos se refiere a las medidas implementadas por una empresa para reducir sus gastos y mejorar la rentabilidad. Las medidas de reducci贸n de costos generalmente se implementan durante tiempos de dificultades financieras para una empresa o durante recesiones econ贸micas. Tambi茅n se pueden promulgar si la gerencia de una empresa espera problemas de rentabilidad en el futuro, donde la reducci贸n de costos puede convertirse en parte de la estrategia comercial.
Comprender la reducci贸n de costos
Los accionistas que buscan el m谩ximo rendimiento monetario de sus inversiones en una empresa esperan que la administraci贸n mantenga el crecimiento de las ganancias. Cuando el ciclo comercial est谩 en alza, las empresas generalmente pueden generar un crecimiento de las ganancias. Sin embargo, en una recesi贸n, las ganancias pueden caer y, si permanecen bajas durante per铆odos prolongados, la gerencia sentir铆a la presi贸n de los accionistas para reducir costos en un esfuerzo por apuntalar el resultado final.
Las medidas de reducci贸n de costos pueden incluir el despido de empleados, la reducci贸n del salario de los empleados, el cierre de instalaciones, la simplificaci贸n de la cadena de suministro, la reducci贸n de personal a una oficina m谩s peque帽a o la mudanza a un edificio o 谩rea menos costosa, la reducci贸n o eliminaci贸n de servicios profesionales externos, como agencias de publicidad y contratistas. , etc.
La implementaci贸n de nuevas tecnolog铆as tambi茅n puede verse como un m茅todo de reducci贸n de costos. Por ejemplo, una nueva m谩quina puede reemplazar a un cierto n煤mero de empleados, reduciendo los costos de mano de obra,. donde el costo de la m谩quina se compensa despu茅s de un cierto per铆odo de tiempo sin incurrir en costos de mano de obra.
Estrategia de reducci贸n de costos
Al embarcarse en la reducci贸n de costos, es importante implementar una estrategia antes de reducir los costos arbitrariamente. Algunos costos son necesarios, por lo que es importante clasificar los costos en buenos costos, malos costos y mejores costos.
Los buenos costos se enfocan en el crecimiento de la empresa y est谩n alineados con los clientes de la empresa y c贸mo satisfacer las necesidades de esos clientes. Los malos costos son aquellos que no coinciden con la estrategia de crecimiento de la empresa y desperdician recursos. Cuando se recortan los malos costos, se pueden liberar recursos que se pueden utilizar en una capacidad m谩s productiva. Los mejores costos son los costos asociados con lo que hace que una empresa sea 煤nica, c贸mo se diferencia de la competencia y c贸mo proporciona valor real a sus clientes.
Una vez que una empresa pueda asignar su costo a una de las clasificaciones anteriores, ser谩 m谩s f谩cil concentrarse en reducir los costos malos y maximizar los mejores costos.
Tambi茅n es importante tener en cuenta que la reducci贸n de costos no significa necesariamente una reducci贸n total de un costo. Tambi茅n puede referirse a la optimizaci贸n y la eficiencia. La optimizaci贸n de la productividad en realidad reduce los costos, por lo que es importante medir la productividad. Hoy en d铆a existen aplicaciones que permiten a las empresas monitorear la productividad de los empleados as铆 como el tiempo dedicado a diferentes trabajos y proyectos.
Riesgos de una reducci贸n de costos excesiva
Debido a que los sueldos y salarios son un gasto tan grande, muchas empresas buscan primero los despidos como una medida de reducci贸n de costos cuando los tiempos son dif铆ciles. Sin embargo, existen muchos costos reales o potenciales asociados con el despido de personas, incluida la indemnizaci贸n por despido,. los beneficios por desempleo,. los costos de recontrataci贸n, las demandas por despido injustificado, la disminuci贸n de la moral y el riesgo de trabajar en exceso a los empleados restantes.
Adem谩s, si el negocio gira m谩s r谩pido de lo que esperaba la gerencia, la empresa podr铆a encontrarse con una escasez de mano de obra, lo que colocar铆a a la empresa en una desventaja competitiva en un entorno empresarial en mejora. Adem谩s, si se cerr贸 una f谩brica en una ronda reciente de reducci贸n de costos, es posible que la empresa no tenga suficiente capacidad de producci贸n para responder a un aumento repentino de pedidos. Todos estos factores contribuyen a garantizar que una empresa tenga una estrategia de reducci贸n de costos s贸lida y adaptable.
Reflejos
La reducci贸n de costos es una medida que toma una empresa para reducir sus gastos y mejorar la rentabilidad.
Como parte de una estrategia de reducci贸n de costos, es importante que una empresa no reduzca en exceso los costos, dej谩ndola sin preparaci贸n para una mayor demanda o en una posici贸n en la que pueda incurrir en m谩s costos.
Las medidas de reducci贸n de costos pueden incluir el despido de empleados, el cierre de instalaciones, la reducci贸n de oficinas y la racionalizaci贸n de la cadena de suministro.
Al embarcarse en la reducci贸n de costos, es importante tener una estrategia de reducci贸n de costos que clasifique los costos como costos malos, costos buenos y mejores costos.
Cuando una empresa est谩 en dificultades financieras o hay una recesi贸n econ贸mica es cuando es m谩s probable que las empresas promulguen medidas de reducci贸n de costos.
