Réduction des coûts

Qu'est-ce que la réduction des coûts ?

La réduction des coûts fait référence aux mesures mises en place par une entreprise pour réduire ses dépenses et améliorer sa rentabilité. Les mesures de réduction des coûts sont généralement mises en œuvre en période de difficultés financières pour une entreprise ou lors de ralentissements économiques. Ils peuvent également être adoptés si la direction d'une entreprise s'attend à des problèmes de rentabilité à l'avenir, la réduction des coûts pouvant alors faire partie de la stratégie commerciale.

Comprendre la réduction des coûts

Les actionnaires qui recherchent des rendements monétaires maximaux sur leurs investissements dans une entreprise s'attendent à ce que la direction maintienne la croissance des bénéfices. Lorsque le cycle économique est à la hausse, les entreprises sont généralement en mesure de générer une croissance des bénéfices. Cependant, en cas de ralentissement, les bénéfices peuvent chuter et s'ils restent bas pendant de longues périodes, la direction ressentira la pression des actionnaires pour réduire les coûts dans le but de soutenir le résultat net.

Les mesures de réduction des coûts peuvent inclure le licenciement d'employés, la réduction du salaire des employés, la fermeture d'installations, la rationalisation de la chaîne d'approvisionnement, la réduction des effectifs dans un bureau plus petit ou le déménagement dans un bâtiment ou une zone moins cher, la réduction ou l'élimination des services professionnels externes, tels que les agences de publicité et les entrepreneurs. , etc.

La mise en œuvre de nouvelles technologies peut également être considérée comme une méthode de réduction des coûts. Par exemple, une nouvelle machine peut remplacer un certain nombre d'employés, réduisant ainsi les coûts de main-d'œuvre,. où le coût de la machine est compensé après une certaine période de temps sans encourir de coûts de main-d'œuvre.

Stratégie de réduction des coûts

Lorsque l'on se lance dans la réduction des coûts, il est important de mettre en place une stratégie avant de réduire arbitrairement les coûts. Certains coûts sont nécessaires, il est donc important de classer les coûts en bons coûts, mauvais coûts et meilleurs coûts.

Les bons coûts se concentrent sur la croissance de l'entreprise et sont alignés sur les clients de l'entreprise et sur la manière de répondre aux besoins de ces clients. Les mauvais coûts sont ceux qui ne correspondent pas à la stratégie de croissance de l'entreprise et qui gaspillent les ressources. Lorsque les mauvais coûts sont réduits, ils peuvent libérer des ressources qui peuvent être utilisées de manière plus productive. Les meilleurs coûts sont les coûts associés à ce qui rend une entreprise unique, comment elle se différencie de la concurrence et comment elle offre une véritable valeur à ses clients.

Une fois qu'une entreprise est en mesure de répartir ses coûts dans l'une des classifications ci-dessus, il lui sera plus facile de se concentrer sur la réduction des mauvais coûts et de maximiser les meilleurs coûts.

Il est également important de noter que la réduction des coûts ne signifie pas nécessairement une réduction complète d'un coût. Il peut également faire référence à l'optimisation et à l'efficacité. L'optimisation de la productivité réduit en fait les coûts, il est donc important de mesurer la productivité. Aujourd'hui, il existe des applications qui permettent aux entreprises de surveiller la productivité des employés ainsi que le temps passé sur différents travaux et projets.

Risques d'une trop grande réduction des coûts

Étant donné que les salaires et traitements représentent une dépense si importante, de nombreuses entreprises envisagent d' abord les licenciements comme mesure de réduction des coûts en période de vaches maigres. Cependant, de nombreux coûts réels ou potentiels sont associés au licenciement, notamment les indemnités de départ,. les allocations de chômage,. les coûts de réembauche, les poursuites pour licenciement abusif, la baisse du moral et le risque de surmenage des employés restants.

De plus, si l'entreprise tourne plus vite que prévu par la direction, l'entreprise pourrait se retrouver avec une pénurie de main-d'œuvre, ce qui placerait l'entreprise dans une position concurrentielle désavantageuse dans un environnement commercial en amélioration. De plus, si une usine a été fermée lors d'une récente série de réductions de coûts, l'entreprise peut ne pas avoir une capacité de production suffisante pour répondre à une augmentation soudaine des commandes. Tout cela contribue à garantir qu'une entreprise dispose d'une stratégie de réduction des coûts solide et adaptable.

Points forts

• La réduction des coûts est une mesure prise par une entreprise pour réduire ses dépenses et améliorer sa rentabilité.

• Dans le cadre d'une stratégie de réduction des coûts, il est important pour une entreprise de ne pas trop réduire ses coûts, la laissant non préparée à une demande accrue ou dans une position où elle pourrait engager davantage de coûts.

• Les mesures de réduction des coûts peuvent inclure le licenciement d'employés, la fermeture d'installations, la réduction des bureaux et la rationalisation de la chaîne d'approvisionnement.

• Lorsque vous vous lancez dans une réduction des coûts, il est important d'avoir une stratégie de réduction des coûts qui classe les coûts en mauvais coûts, bons coûts et meilleurs coûts.

• Lorsqu'une entreprise est en difficulté financière ou qu'il y a un ralentissement économique, c'est à ce moment que les entreprises sont les plus susceptibles d'adopter des mesures de réduction des coûts.