지도

리더십이란?

비즈니스 리더십은 도전적인 목표를 설정 및 달성하고, 필요할 때 신속하고 단호한 조치를 취하고, 경쟁자를 능가 하고, 다른 사람들이 가능한 한 최고의 성과를 낼 수 있도록 영감을 주는 회사 경영진의 능력입니다.

일반적으로 추적되고 회사 간 비교가 훨씬 쉬운 양적 지표 와 비교하여 리더십이나 회사의 기타 질적 측면에 가치를 부여하는 것은 어려울 수 있습니다 . 리더십은 또한 회사 경영진이 설정한 어조나 경영진이 수립한 회사 문화에서와 같이 보다 총체적인 접근 방식을 의미할 수 있습니다.

비즈니스 세계에서 강력한 리더십 기술을 가진 개인은 종종 CEO (최고 경영자), COO (최고 운영 책임자), CFO(최고 재무 책임자), 사장 및 의장과 같은 임원 위치에 올라갑니다.

리더십 이해하기

리더십은 회사와 직원에게 방향을 제시합니다. 직원들은 회사가 향하고 있는 방향과 목적지에 도달하기 위해 누구를 따라야 하는지 알아야 합니다. 리더십은 직원들에게 책임을 효과적으로 수행하는 방법을 보여주고 작업 완료를 정기적으로 감독하는 것을 포함합니다.

리더십은 또한 업무에 대해 흥분하고, 새로운 것을 배우도록 동기를 부여하고, 개인 및 팀 활동 모두에서 필요에 따라 도움을 줌으로써 직원들이 따를 수 있는 긍정적인 본보기를 설정하는 것입니다.

리더십은 목표를 설정하고 달성하며, 행동하고, 경쟁에서 이기는 것을 포함하지만, 이는 또한 회사 경영진의 분위기 및 직원을 위해 구축된 어떤 문화와 관련이 있습니다.

효과적인 리더십의 구성요소

효과적인 리더십에는 강한 성격을 나타내는 것이 포함됩니다. 리더는 정직, 성실, 신뢰성 및 윤리를 나타냅니다. 리더는 말하는 방식에 따라 행동하고 회사에서 다른 사람의 성공을 책임질 권리를 얻습니다.

강력한 리더십에는 명확한 의사 소통 기술이 포함됩니다. 리더는 직원들과 이야기하고 경청하며 질문과 우려 사항에 응답하고 공감합니다. 리더는 회사를 발전시키고 새로운 차원의 성공을 달성하기 위해 효과적인 커뮤니케이션 기술을 사용합니다.

진정한 리더십은 회사가 어디로 향하고 있는지 확인하고 거기에 도달하는 데 필요한 단계를 계획합니다. 가능한 것을 시각화하고, 업계의 트렌드를 따르고, 비즈니스 성장을 위해 위험을 감수하는 것은 모두 리더에게 요구됩니다.

생산적인 리더십은 낙관주의를 보여주고 직원들에게 긍정적인 에너지를 제공합니다. 훌륭한 리더는 지원을 아끼지 않으며 다른 사람들의 복지에 진정으로 관심을 가지고 있습니다. 리더는 문제에 대한 답을 찾고 일이 잘못되었을 때 직원을 안심시키고 영감을 줍니다. 리더는 직원들이 함께 일하고 효율적이고 효과적인 방식으로 최대의 결과를 얻을 수 있는 방법을 찾습니다.

리더십의 예

Jack Welch 는 1981년부터 2001년까지 General Electric Co.의 최고 경영자(CEO)로서 리더십을 발휘했습니다. 그는 신흥 시장에서 600건의 인수에 핵심적인 역할을 했으며 은퇴 당시 GE의 시장 가치를 120억 달러에서 5,050억 달러로 늘렸습니다. 세상은 끊임없이 변화하기 때문에 Welch는 GE의 모든 직원이 변화를 받아들일 것을 주장했습니다. 회사 운영을 계속해서 발전시키고 더 많은 산출물을 생산하기 위해 관리자와 직원은 계속해서 자신과 업무를 재창조해야 했습니다.

Welch는 GE에 대한 자신의 비전을 공유하고 무한한 에너지를 가지고 있으며 직원들이 업무에 계속 몰입하도록 격려할 수 있는 관리자를 고용했습니다. 그는 미래를 위한 아이디어를 만들고, 개발하고, 정제하는 관리자를 찾고 그것을 현실로 만드는 방법을 찾았습니다. 그는 또한 관리자들이 직원들이 무엇을 하고 있는지, 왜 그런지 이해하는 방법으로 직원들과 나란히 일해야 한다고 주장했습니다.

Welch의 리더십 스타일의 결과로 관리자와 직원의 권한이 더욱 강화되고 제품 품질이 향상되었으며 고객 만족도와 수익이 크게 증가했습니다.

하이라이트

• 리더십은 목표를 설정하고 달성하며, 경쟁에 대처하고, 문제를 단호하고 신속하게 해결하는 것입니다.

• 비즈니스 세계에서 강력한 리더십 기술을 가진 일부 사람들은 CEO, COO, CFO, 사장 또는 회사의 회장이 됩니다.

• 리더십은 또한 기업 문화 측면에서 회사 경영진이 설정하는 분위기를 나타냅니다.

자주하는 질문

리더의 부정적인 특성은 무엇입니까?

모든 리더가 효과적인 것은 아니며 훌륭한 리더라도 결점이 있을 수 있습니다. 리더에게서 흔히 볼 수 있는 몇 가지 부정적인 자질에는 이기심, 성급함, 조급함, 무례함, 불일치, 세세한 관리, 무능함 등이 있습니다.

리더십 스타일에는 어떤 것이 있습니까?

효과적인 리더가 되는 방법은 다양합니다. 하나는 모범을 보이고 다른 사람들에게 진행 방법을 보여주고 코칭하는 것입니다. 다른 하나는 기술과 경험에 따라 다른 사람에게 작업을 위임하는 것입니다. 세 번째는 권위 있는 위치에서 다른 사람을 인도하는 것입니다. 마지막으로, 훌륭한 리더는 팀원들이 목표를 달성하도록 지원하고 도울 수 있습니다.

효과적인 리더의 자질은 무엇입니까?

좋은 리더가 갖추어야 할 자질은 여러 가지가 있습니다. 여기에는 개인에게 동기를 부여하는 능력, 듣고자 하는 의지, 신뢰할 수 있는 사람, 유능함, 결단력, 좋은 의사 소통 기술, 팀이나 조직의 목표를 이타적으로 이해하는 능력이 포함됩니다.