Управление жизненным циклом продукта (PLM)

Что такое управление жизненным циклом продукта (PLM)?

Управление жизненным циклом продукта (PLM) относится к обращению с товаром, когда он проходит через типичные этапы своего жизненного цикла : разработка и внедрение, рост, зрелость/стабильность и упадок.

Эта обработка включает в себя как производство товара, так и его маркетинг. Концепция жизненного цикла продукта помогает принимать бизнес-решения, от ценообразования и продвижения до расширения или сокращения затрат.

Понимание управления жизненным циклом продукта (PLM)

Эффективное управление жизненным циклом продукта объединяет множество компаний, отделов и сотрудников, участвующих в производстве продукта, для оптимизации их деятельности с конечной целью производства продукта, который превосходит своих конкурентов, является высокодоходным и сохраняется до тех пор, пока потребительский спрос и разрешение на технологию. Это выходит далеко за рамки простого составления списка материалов (BOM).

Системы PLM помогают организациям справляться с возрастающей сложностью и техническими трудностями при разработке новых продуктов. Их можно считать одним из четырех краеугольных камней структуры информационных технологий производственной корпорации, остальные — это управление коммуникациями с их клиентами ( управление взаимоотношениями с клиентами [CRM] ), их отношения с поставщиками ( управление поставками [SCM] ), и их ресурсы внутри предприятия ( планирование ресурсов предприятия [ERP] ).

Определение того, на какой стадии своего жизненного цикла находится продукт, определяет, как он будет продаваться. Например, новый продукт (тот, который находится на стадии внедрения) необходимо объяснить, а зрелый продукт необходимо дифференцировать. PLM также может влиять на более фундаментальные элементы продукта. Даже после достижения зрелости продукт все еще может развиваться, особенно если он каким-либо образом обновляется или дополняется.

Преимущества управления жизненным циклом продукта

Надлежащее управление жизненным циклом продукта имеет много преимуществ, таких как более быстрый вывод продукта на рынок, вывод на рынок более качественного продукта, повышение безопасности продукта, увеличение возможностей продаж и сокращение ошибок и потерь. Доступно специализированное компьютерное программное обеспечение для поддержки PLM с помощью таких функций, как управление документами, интеграция проектов и управление процессами.

Другие преимущества включают в себя:

• Повышение качества и надежности продукции.

• Снижение затрат на прототипирование

• Более точные и своевременные запросы котировок (RFQ),. т. е. предложения от поставщиков

• Быстрая идентификация возможностей продаж и доходов

• Экономия за счет повторного использования исходных данных

• Фреймворк для оптимизации продукта

• Сокращение отходов

• Улучшена способность управлять сезонными колебаниями

• Улучшено прогнозирование для снижения материальных затрат

• Максимальное сотрудничество в цепочке поставок

История управления жизненным циклом продукта (PLM)

Концепция продукта, имеющего стадии жизни (и необходимость управлять ими) возникла еще в 1931 году. Примерно в 1957 году сотрудник рекламного агентства Booz Allen Hamilton теоретизировал пятиэтапный жизненный цикл товаров, начиная с фаза внедрения, восходящая через рост и зрелость и, в конечном итоге, достигающая насыщения и упадка.

PLM был разработан как производственный и маркетинговый инструмент для компаний, стремящихся максимизировать преимущества вывода новых продуктов на рынок первыми.

Одно из первых зарегистрированных применений современного PLM произошло в American Motors Corporation (AMC) в 1985 году. В поисках способа ускорить процесс разработки своей продукции, чтобы лучше конкурировать с более крупными конкурентами в 1985 году — не имея их больших бюджетов — AMC решила подчеркивать необходимость поддержки жизненного цикла своих основных продуктов (особенно джипов). Следуя этой стратегии, после представления своего компактного Jeep Cherokee, автомобиля, который запустил рынок современных внедорожников (SUV), AMC начала разработку новой модели, которая в конечном итоге дебютировала как Jeep Grand Cherokee.

Первой частью стремления к более быстрой разработке продуктов стало появление программных систем автоматизированного проектирования (САПР), которые сделали инженеров более продуктивными. Второй частью этих усилий была новая система связи, которая позволяла быстрее разрешать конфликты, а также сокращала дорогостоящие инженерные изменения, поскольку все чертежи и документы находились в центральной базе данных.

Управление данными о продуктах было настолько эффективным, что после того, как компания Chrysler купила AMC, система была распространена на все предприятие, объединяя всех, кто занимался проектированием и производством продуктов. Внедрив технологию PLM, Chrysler смогла стать производителем автомобилей с самой низкой себестоимостью к середине 1990-х годов.

Особенности

• PLM включает в себя все этапы, от разработки и производства продукта до его маркетинга и сегментации клиентов.

• Основные преимущества PLM включают сокращение времени разработки продукта, знание того, когда увеличить или сократить производственные усилия, а также то, как сосредоточить маркетинговые усилия.

• Управление жизненным циклом продукта (PLM) определяет подход фирмы к различным этапам разработки продукта вплоть до его окончательного упадка.