إدارة دورة حياة المنتج (PLM)
ما هي إدارة دورة حياة المنتج (PLM)؟
تشير إدارة دورة حياة المنتج (PLM) إلى التعامل مع السلعة أثناء انتقالها خلال المراحل النموذجية من عمر المنتج : التطوير والمقدمة ، والنمو ، والنضج / الاستقرار ، والانحدار.
تتضمن هذه المعالجة تصنيع السلعة وتسويقها. يساعد مفهوم دورة حياة المنتج في إعلام عملية صنع القرار التجاري ، من التسعير والترويج إلى التوسع أو خفض التكاليف.
فهم إدارة دورة حياة المنتج (PLM)
تجمع الإدارة الفعالة لدورة حياة المنتج بين العديد من الشركات والإدارات والموظفين المشاركين في إنتاج المنتج لتبسيط أنشطتهم ، مع الهدف النهائي المتمثل في إنتاج منتج يتفوق على منافسيه ، ويكون مربحًا للغاية ، ويستمر طالما طلب المستهلك و تصريح التكنولوجيا. يتجاوز مجرد إعداد قائمة المواد (BOM).
تساعد أنظمة PLM المؤسسات على التعامل مع التعقيد المتزايد والتحديات الهندسية لتطوير منتجات جديدة. يمكن اعتبارها أحد الأركان الأربعة لهيكل تكنولوجيا المعلومات لشركة التصنيع ، والأخرى هي إدارة الاتصالات مع عملائها ( إدارة علاقات العملاء [CRM] ) ، وتعاملاتهم مع الموردين ( سلسلة التوريد في الإدارة [SCM] ) ، ومواردها داخل المؤسسة ( تخطيط موارد المؤسسة [ERP] ).
إن تحديد مرحلة دورة حياتها التي يمر بها المنتج يحدد كيفية تسويقه. منتج جديد (منتج في مرحلة التقديم) ، على سبيل المثال ، يحتاج إلى شرح ، بينما المنتج الناضج يحتاج إلى التمييز. يمكن أن تؤثر PLM على المزيد من العناصر الأساسية للمنتج أيضًا. حتى بعد بلوغه مرحلة النضج ، لا يزال من الممكن أن ينمو المنتج - خاصة إذا تم تحديثه أو زيادته بطريقة ما.
فوائد إدارة دورة حياة المنتج
تتمتع الإدارة السليمة لدورة حياة المنتج بالعديد من الفوائد ، مثل إيصال المنتج إلى السوق بشكل أسرع ، وطرح منتج عالي الجودة في السوق ، وتحسين سلامة المنتج ، وزيادة فرص المبيعات ، وتقليل الأخطاء والهدر. يتوفر برنامج كمبيوتر متخصص للمساعدة في PLM من خلال وظائف مثل إدارة المستندات ، وتكامل التصميم ، وإدارة العمليات.
تشمل المزايا الأخرى ما يلي:
تحسين جودة المنتج وموثوقيته
انخفاض تكاليف النماذج الأولية
طلبات أكثر دقة وفي الوقت المناسب للحصول على عروض أسعار (RFQ) ، أي استدراج العروض من الموردين
التعرف السريع على فرص المبيعات ومساهمات الإيرادات
التوفير من خلال إعادة استخدام البيانات الأصلية
إطار عمل لتحسين المنتج
تقليل الفاقد
تحسين القدرة على إدارة التقلبات الموسمية
تحسين التنبؤ لتقليل تكاليف المواد
تعظيم التعاون في سلسلة التوريد
تاريخ إدارة دورة حياة المنتج (PLM)
نشأ مفهوم المنتج الذي له مراحل من الحياة (والحاجة إلى إدارتها) في وقت مبكر من عام 1931. حوالي عام 1957 ، وضع موظف في Booz Allen Hamilton ، وكالة الإعلانات ، نظرية لدورة حياة من خمس خطوات للسلع ، بدءًا من مرحلة التقديم ، حيث ترتفع من خلال النمو والنضج ، وفي النهاية تصل إلى التشبع والانحدار.
تم تطوير PLM كأداة تصنيع وتسويق للشركات التي تسعى إلى تعظيم الاستفادة من تقديم منتجات جديدة إلى السوق أولاً.
واحدة من أولى التطبيقات المسجلة لـ PLM الحديثة حدثت مع American Motors Corporation (AMC) في عام 1985. تبحث عن طريقة لتسريع عملية تطوير منتجاتها للمنافسة بشكل أفضل ضد أكبر منافسيها في عام 1985 - مع افتقارها إلى ميزانياتها الأكبر - قررت AMC أن التأكيد على تعزيز دورة حياة المنتج لمنتجاتها الرئيسية (خاصة سيارات الجيب). باتباع هذه الاستراتيجية ، بعد تقديم جيب شيروكي المدمجة ، السيارة التي أطلقت سوق السيارات الرياضية متعددة الاستخدامات الحديثة (SUV) ، بدأت AMC في تطوير طراز جديد ظهر في النهاية باسم جيب جراند شيروكي.
كان الجزء الأول في سعيها لتطوير أسرع للمنتجات هو ظهور أنظمة برمجيات التصميم بمساعدة الكمبيوتر (CAD) التي جعلت المهندسين أكثر إنتاجية. كان الجزء الثاني من هذا الجهد هو نظام الاتصال الجديد الذي سمح بحل النزاعات بشكل أسرع ، بالإضافة إلى تقليل التغييرات الهندسية المكلفة لأن جميع الرسومات والوثائق كانت في قاعدة بيانات مركزية.
كانت إدارة بيانات المنتج فعالة للغاية لدرجة أنه بعد شراء شركة كرايسلر AMC ، تم توسيع النظام في جميع أنحاء المؤسسة ، وربط جميع المشاركين في تصميم وبناء المنتجات. من خلال اعتماد تقنية PLM ، تمكنت Chrysler من أن تصبح المنتج الأقل تكلفة في صناعة السيارات بحلول منتصف التسعينيات.
يسلط الضوء
تتضمن PLM جميع المراحل ، بما في ذلك تطوير المنتج وتصنيعه ، لتسويقه وتجزئة العملاء.
تشمل الفوائد الرئيسية لـ PLM تقصير أوقات تطوير المنتج ، ومعرفة متى يجب تكثيف جهود التصنيع أو تقليلها ، وكيفية تركيز جهود التسويق.
تتعامل إدارة دورة حياة المنتج (PLM) مع نهج الشركة في مختلف مراحل تطوير المنتج حتى تراجعه النهائي.
