Gestion du cycle de vie des produits (PLM)
Qu'est-ce que la gestion du cycle de vie des produits (PLM) ?
La gestion du cycle de vie du produit (PLM) fait référence à la gestion d'un bien au fur et à mesure qu'il passe par les étapes typiques de sa vie : développement et introduction, croissance, maturité/stabilité et déclin.
Cette manipulation implique à la fois la fabrication du bien et sa commercialisation. Le concept de cycle de vie du produit aide à éclairer la prise de décision commerciale, de la tarification et de la promotion à l'expansion ou à la réduction des coûts.
Comprendre la gestion du cycle de vie des produits (PLM)
Une gestion efficace du cycle de vie des produits rassemble les nombreuses entreprises, départements et employés impliqués dans la production du produit pour rationaliser leurs activités, dans le but ultime de produire un produit qui surpasse ses concurrents, est très rentable et dure aussi longtemps que la demande des consommateurs et permis technologique. Cela va bien au-delà de la simple mise en place d'une nomenclature (BOM).
Les systèmes PLM aident les organisations à faire face à la complexité croissante et aux défis techniques liés au développement de nouveaux produits. Ils peuvent être considérés comme l'une des quatre pierres angulaires de la structure informatique d'une entreprise manufacturière, les autres étant la gestion des communications avec leurs clients ( gestion de la relation client [CRM] ), leurs relations avec les fournisseurs ( gestion de la chaîne d' approvisionnement [SCM] ), et leurs ressources au sein de l'entreprise ( planification des ressources d'entreprise [ERP] ).
Identifier à quelle étape de son cycle de vie se trouve un produit détermine comment il sera commercialisé. Un nouveau produit (en phase d'introduction), par exemple, doit être expliqué, tandis qu'un produit mature doit être différencié. Le PLM peut également affecter des éléments plus fondamentaux d'un produit. Même après avoir atteint sa maturité, un produit peut encore se développer, surtout s'il est mis à jour ou augmenté d'une manière ou d'une autre.
Avantages de la gestion du cycle de vie des produits
Une bonne gestion du cycle de vie des produits présente de nombreux avantages, tels que la mise sur le marché plus rapide du produit, la mise sur le marché d'un produit de meilleure qualité, l'amélioration de la sécurité des produits, l'augmentation des opportunités de vente et la réduction des erreurs et du gaspillage. Des logiciels informatiques spécialisés sont disponibles pour aider au PLM grâce à des fonctions telles que la gestion des documents, l'intégration de la conception et la gestion des processus.
Les autres avantages incluent :
Amélioration de la qualité et de la fiabilité des produits
Réduction des coûts de prototypage
demandes de devis (RFQ) plus précises et opportunes , c'est-à-dire des sollicitations auprès des fournisseurs
Identification rapide des opportunités de vente et des contributions aux revenus
Économies grâce à la réutilisation des données d'origine
Un cadre d'optimisation des produits
Réduction des déchets
Amélioration de la capacité à gérer les fluctuations saisonnières
Amélioration des prévisions pour réduire les coûts de matériel
Collaboration maximisée de la chaîne d'approvisionnement
Une histoire de la gestion du cycle de vie des produits (PLM)
Le concept d'un produit ayant des étapes de vie (et la nécessité de les gérer) est apparu dès 1931. Vers 1957, un employé de Booz Allen Hamilton, l'agence de publicité, a théorisé un cycle de vie en cinq étapes pour les biens, en commençant par le phase d'introduction, augmentant à travers la croissance et la maturité, et atteignant finalement la saturation et le déclin.
Développement du PLM en tant qu'outil de fabrication et de marketing pour les entreprises cherchant à maximiser l'avantage de mettre de nouveaux produits sur le marché en premier.
L'une des premières applications enregistrées du PLM moderne s'est produite avec American Motors Corporation (AMC) en 1985. À la recherche d'un moyen d'accélérer son processus de développement de produits pour mieux concurrencer ses plus grands concurrents en 1985 - tout en n'ayant pas leurs budgets plus importants - AMC a décidé de mettre l'accent sur le renforcement du cycle de vie de ses principaux produits (en particulier les Jeeps). Suivant cette stratégie, après avoir présenté son Jeep Cherokee compact, le véhicule qui a lancé le marché des véhicules utilitaires sport (SUV) modernes, AMC a commencé le développement d'un nouveau modèle qui a finalement fait ses débuts sous le nom de Jeep Grand Cherokee.
La première partie de sa quête d'un développement de produits plus rapide a été l'avènement des systèmes logiciels de conception assistée par ordinateur (CAO) qui ont rendu les ingénieurs plus productifs. La deuxième partie de cet effort était le nouveau système de communication qui permettait de résoudre plus rapidement les conflits, ainsi que de réduire les modifications techniques coûteuses car tous les dessins et documents se trouvaient dans une base de données centrale.
La gestion des données produit était si efficace qu'après l'achat d'AMC par Chrysler, le système a été étendu à toute l'entreprise, connectant toutes les personnes impliquées dans la conception et la fabrication des produits. En adoptant la technologie PLM, Chrysler a pu devenir le constructeur automobile le moins cher de l'industrie automobile au milieu des années 1990.
Points forts
Le PLM implique toutes les étapes, depuis le développement et la fabrication d'un produit, jusqu'à sa commercialisation et sa segmentation client.
Les principaux avantages du PLM incluent la réduction des délais de développement des produits, le fait de savoir quand accélérer ou réduire les efforts de fabrication et comment concentrer les efforts de marketing.
La gestion du cycle de vie des produits (PLM) gère l'approche d'une entreprise aux différentes phases du développement d'un produit jusqu'à son déclin ultime.
