Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi (PLM)
Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi (PLM) Nedir?
ürün ömrünün tipik aşamalarından geçerken ele alınması anlamına gelir : geliştirme ve giriş, büyüme, olgunluk/istikrar ve düşüş.
Bu işleme hem malın üretimini hem de pazarlamasını içerir. Ürün yaşam döngüsü kavramı, fiyatlandırma ve promosyondan genişleme veya maliyet düşürmeye kadar iş kararlarının alınmasına yardımcı olur.
Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimini (PLM) Anlama
Etkili ürün yaşam döngüsü yönetimi, nihai hedefi rakiplerinden daha iyi olan, son derece kârlı ve tüketici talebi ve talebi kadar süren bir ürün üretme hedefiyle, faaliyetlerini düzene sokmak için ürünün üretimiyle ilgili birçok şirket, departman ve çalışanı bir araya getirir. teknoloji izni. Bir malzeme listesi (BOM) oluşturmanın ötesine geçer .
PLM sistemleri, kuruluşların yeni ürünler geliştirmenin artan karmaşıklığı ve mühendislik zorluklarıyla başa çıkmasına yardımcı olur. Bir üretim şirketinin bilgi teknolojisi yapısının dört temel taşından biri olarak kabul edilebilirler, diğerleri müşterileriyle iletişimin yönetimi ( müşteri ilişkileri yönetimi [CRM] ), tedarikçilerle olan ilişkileri ( yönetimde tedarik zinciri [SCM] ), ve işletme içindeki kaynakları ( kurumsal kaynak planlaması [ERP] ).
yaşam döngüsünün hangi aşamasında olduğunu belirlemek, nasıl pazarlanacağını belirler. Örneğin, yeni bir ürün (tanıtım aşamasında olan) açıklanmalı, olgun bir ürün ise farklılaştırılmalıdır. PLM, bir ürünün daha temel unsurlarını da etkileyebilir. Bir ürün olgunluğa eriştikten sonra bile, özellikle de bir şekilde güncellenirse veya büyütülürse, büyümeye devam edebilir.
Ürün Yaşam Döngüsü Yönetiminin Faydaları
Sağlam ürün yaşam döngüsü yönetiminin, ürünü piyasaya daha hızlı sürmek, daha kaliteli bir ürünü piyasaya sürmek, ürün güvenliğini iyileştirmek, satış fırsatlarını artırmak, hataları ve israfı azaltmak gibi birçok faydası vardır. Belge yönetimi, tasarım entegrasyonu ve süreç yönetimi gibi işlevler aracılığıyla PLM'ye yardımcı olmak için özel bilgisayar yazılımı mevcuttur.
Diğer avantajlar şunlardır:
Geliştirilmiş ürün kalitesi ve güvenilirliği
Azaltılmış prototipleme maliyetleri
Daha doğru ve zamanında fiyat teklifi talepleri (RFQ),. yani tedarikçilerden gelen talepler
Satış fırsatlarının ve gelir katkılarının hızlı tanımlanması
Orijinal verilerin yeniden kullanımı yoluyla tasarruf
Ürün optimizasyonu için bir çerçeve
Azaltılmış atık
Mevsimsel dalgalanmaları yönetme yeteneği iyileştirildi
Malzeme maliyetlerini azaltmak için iyileştirilmiş tahmin
Maksimum tedarik zinciri işbirliği
Ürün Yaşam Döngüsü Yönetiminin (PLM) Tarihi
Yaşam aşamaları olan (ve bunları yönetme ihtiyacı olan) bir ürün kavramı 1931 gibi erken bir tarihte ortaya çıktı. 1957 civarında, reklam ajansı Booz Allen Hamilton'ın bir çalışanı, mallar için beş aşamalı bir yaşam döngüsü teorisi geliştirdi. giriş aşaması, büyüme ve olgunluk yoluyla yükselen ve sonunda doygunluk ve düşüşe ulaşan.
PLM, yeni ürünleri pazara ilk önce getirme avantajını en üst düzeye çıkarmak isteyen işletmeler için bir üretim ve pazarlama aracı olarak geliştirildi.
Modern PLM'nin ilk kaydedilen uygulamalarından biri 1985'te American Motors Corporation (AMC) ile gerçekleşti. 1985'te daha büyük rakiplerine karşı daha iyi rekabet edebilmek için ürün geliştirme sürecini hızlandırmanın bir yolunu arayan AMC, daha büyük bütçeleri olmadığı halde, ana ürünlerinin (özellikle Jeep'lerin) ürün yaşam döngüsünü desteklemeyi vurgular. Bu stratejiyi takiben, modern spor arazi aracı (SUV) pazarını başlatan araç olan kompakt Jeep Cherokee'yi tanıttıktan sonra AMC, sonunda Jeep Grand Cherokee olarak piyasaya sürülen yeni bir model geliştirmeye başladı.
Daha hızlı ürün geliştirme arayışının ilk kısmı, mühendisleri daha üretken kılan bilgisayar destekli tasarım (CAD) yazılım sistemlerinin ortaya çıkmasıydı. Bu çabanın ikinci kısmı, tüm çizimler ve belgeler merkezi bir veritabanında olduğu için, çakışmaların daha hızlı çözülmesini sağlayan ve aynı zamanda maliyetli mühendislik değişikliklerini azaltan yeni iletişim sistemiydi.
Ürün veri yönetimi o kadar etkiliydi ki, AMC Chrysler tarafından satın alındıktan sonra sistem, ürün tasarlama ve inşa etme ile ilgilenen herkesi birbirine bağlayarak kuruluş genelinde genişletildi. PLM teknolojisini benimseyen Chrysler, 1990'ların ortalarında otomobil endüstrisinin en düşük maliyetli üreticisi olmayı başardı.
Öne Çıkanlar
PLM, bir ürünün geliştirilmesi ve üretilmesi dahil, pazarlama ve müşteri segmentasyonuna kadar tüm aşamaları içerir.
PLM'nin başlıca faydaları arasında ürün geliştirme sürelerinin kısaltılması, üretim çabalarının ne zaman artırılıp azaltılacağının bilinmesi ve pazarlama çabalarına nasıl odaklanılacağı yer alır.
Ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM), bir firmanın bir ürünün gelişiminin çeşitli aşamalarına nihai düşüşüne kadar olan yaklaşımını ele alır.
