Gerenciamento do Ciclo de Vida do Produto (PLM)
O que é gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM)?
O gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM) refere-se ao manuseio de um bem à medida que ele passa pelos estágios típicos da vida do produto : desenvolvimento e introdução, crescimento, maturidade/estabilidade e declínio.
Esse manuseio envolve tanto a fabricação do bem quanto a comercialização do mesmo. O conceito de ciclo de vida do produto ajuda a informar a tomada de decisões de negócios, desde preços e promoções até expansão ou redução de custos.
Entendendo o gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM)
O gerenciamento eficaz do ciclo de vida do produto reúne as muitas empresas, departamentos e funcionários envolvidos na produção do produto para otimizar suas atividades, com o objetivo final de produzir um produto que supere seus concorrentes, seja altamente lucrativo e dure enquanto a demanda do consumidor e licença de tecnologia. Vai muito além de apenas configurar uma lista de materiais (BOM).
Os sistemas PLM ajudam as organizações a lidar com a crescente complexidade e os desafios de engenharia do desenvolvimento de novos produtos. Eles podem ser considerados um dos quatro pilares da estrutura de tecnologia da informação de uma corporação manufatureira, sendo os outros o gerenciamento das comunicações com seus clientes ( customer relationship management [CRM] ), suas negociações com fornecedores ( supply cha in management [SCM] ), e seus recursos dentro da empresa ( planejamento de recursos empresariais [ERP] ).
Identificar em qual estágio de seu ciclo de vida um produto se encontra determina como ele será comercializado. Um novo produto (um em fase de introdução), por exemplo, precisa ser explicado, enquanto um produto maduro precisa ser diferenciado. O PLM também pode afetar elementos mais fundamentais de um produto. Mesmo depois de atingir a maturidade, um produto ainda pode crescer, especialmente se for atualizado ou aprimorado de alguma forma.
Benefícios do Gerenciamento do Ciclo de Vida do Produto
O bom gerenciamento do ciclo de vida do produto tem muitos benefícios, como colocar o produto no mercado mais rapidamente, colocar um produto de maior qualidade no mercado, melhorar a segurança do produto, aumentar as oportunidades de vendas e reduzir erros e desperdícios. O software de computador especializado está disponível para auxiliar no PLM por meio de funções como gerenciamento de documentos, integração de design e gerenciamento de processos.
Outros benefícios incluem:
Melhor qualidade e confiabilidade do produto
Redução de custos de prototipagem
Solicitações de cotação (RFQ) mais precisas e oportunas , ou seja, solicitações de fornecedores
Rápida identificação de oportunidades de vendas e contribuições de receita
Poupança através da reutilização de dados originais
Um framework para otimização de produtos
Redução de desperdício
Melhor capacidade de gerenciar flutuações sazonais
Previsão melhorada para reduzir custos de material
Colaboração maximizada na cadeia de suprimentos
Uma história do gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM)
O conceito de um produto com estágios de vida (e a necessidade de gerenciá-los) surgiu já em 1931. Por volta de 1957, um funcionário da Booz Allen Hamilton, a agência de publicidade, teorizou um ciclo de vida de cinco etapas para mercadorias, começando com a fase de introdução, subindo através do crescimento e maturidade, e eventualmente atingindo a saturação e declínio.
PLM desenvolvido como uma ferramenta de fabricação e marketing para empresas que buscam maximizar a vantagem de trazer novos produtos ao mercado primeiro.
Uma das primeiras aplicações registradas do PLM moderno ocorreu com a American Motors Corporation (AMC) em 1985. Procurando uma maneira de acelerar seu processo de desenvolvimento de produtos para competir melhor com seus concorrentes maiores em 1985 - sem seus orçamentos maiores - a AMC decidiu enfatizam o reforço do ciclo de vida do produto de seus principais produtos (particularmente Jeeps). Seguindo essa estratégia, após apresentar seu compacto Jeep Cherokee, o veículo que lançou o mercado moderno de utilitários esportivos (SUV), a AMC iniciou o desenvolvimento de um novo modelo que acabou estreando como o Jeep Grand Cherokee.
A primeira parte de sua busca por um desenvolvimento de produtos mais rápido foi o advento dos sistemas de software de desenho assistido por computador (CAD) que tornaram os engenheiros mais produtivos. A segunda parte desse esforço foi o novo sistema de comunicação que permitiu que os conflitos fossem resolvidos mais rapidamente, além de reduzir as dispendiosas alterações de engenharia, pois todos os desenhos e documentos estavam em um banco de dados central.
O gerenciamento de dados do produto foi tão eficaz que, depois que a AMC foi comprada pela Chrysler, o sistema foi expandido por toda a empresa, conectando todos os envolvidos no projeto e na construção de produtos. Ao adotar a tecnologia PLM, a Chrysler conseguiu se tornar a produtora de menor custo da indústria automobilística em meados da década de 1990.
Destaques
O PLM envolve todas as etapas, desde o desenvolvimento e fabricação de um produto, até sua comercialização e segmentação de clientes.
Os principais benefícios do PLM incluem a redução dos tempos de desenvolvimento de produtos, saber quando aumentar ou reduzir os esforços de fabricação e como concentrar os esforços de marketing.
O gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM) lida com a abordagem de uma empresa para as várias fases do desenvolvimento de um produto até seu declínio final.
