Vörulífsferilsstjórnun (PLM)
Hvað er vörulífsferilsstjórnun (PLM)?
Vörulífsferilsstjórnun (PLM) vísar til meðhöndlunar vöru þegar hún fer í gegnum dæmigerð stig vörulífs hennar : þróun og kynning, vöxtur, þroska/stöðugleiki og hnignun.
Þessi meðhöndlun felur bæði í sér framleiðslu vörunnar og markaðssetningu hennar. Hugmyndin um lífsferil vöru hjálpar til við að upplýsa ákvarðanatöku fyrirtækja, allt frá verðlagningu og kynningu til stækkunar eða kostnaðarskerðingar.
Skilningur á vörulífsferlisstjórnun (PLM)
Árangursrík vörulífsferilsstjórnun sameinar mörg fyrirtæki, deildir og starfsmenn sem taka þátt í framleiðslu vörunnar til að hagræða í starfsemi sinni, með það lokamarkmið að framleiða vöru sem er betri en keppinautar, er mjög arðbær og endist eins lengi og neytendur krefjast og tæknileyfi. Það gengur miklu lengra en bara að setja upp efnisskrá (BOM).
PLM kerfi hjálpa fyrirtækjum að takast á við vaxandi flókið og verkfræðileg áskoranir við að þróa nýjar vörur. Þeir geta talist einn af fjórum hornsteinum upplýsingatækniskipulags framleiðslufyrirtækis, hinir eru stjórnun samskipta við viðskiptavini sína ( stjórnun á viðskiptasambandi [CRM] ), samskipti þeirra við birgja ( birgðastöð í stjórnun [SCM] ), og auðlindir þeirra innan fyrirtækisins ( enterprise resource planning [ERP] ).
Að bera kennsl á á hvaða stigi lífsferils vörunnar er ræður því hvernig hún verður markaðssett. Ný vara (ein á kynningarstigi), til dæmis, þarf að útskýra, en þroskaða vöru þarf að aðgreina. PLM getur líka haft áhrif á fleiri grundvallarþætti vöru. Jafnvel eftir að hún nær þroska getur vara enn vaxið - sérstaklega ef hún er uppfærð eða aukið á einhvern hátt.
Kostir lífsferilsstjórnunar vöru
Heilbrigð vörulífsstjórnun hefur marga kosti, eins og að koma vörunni hraðar á markað, setja á markað meiri gæðavöru, bæta vöruöryggi, auka sölumöguleika og draga úr villum og sóun. Sérhæfður tölvuhugbúnaður er fáanlegur til að aðstoða við PLM með aðgerðum eins og skjalastjórnun, hönnunarsamþættingu og ferlistjórnun.
Aðrir kostir eru:
Bætt vörugæði og áreiðanleika
Minni kostnaður við frumgerð
Nákvæmari og tímabærari beiðnir um tilboð (RFQ),. þ.e. beiðnir frá birgjum
Fljótleg auðkenning á sölutækifærum og tekjuframlögum
Sparnaður með endurnotkun upprunalegra gagna
Rammi fyrir hagræðingu vöru
Minni úrgangur
Bætt hæfni til að stjórna árstíðabundnum sveiflum
Bætt spá til að draga úr efniskostnaði
Hámarkssamstarf aðfangakeðju
Saga um vörulífsferilsstjórnun (PLM)
Hugmyndin um að vara hafi lífsskeið (og þörfina á að stjórna þeim) kom upp strax árið 1931. Um 1957 setti starfsmaður Booz Allen Hamilton, auglýsingastofunnar, fram kenningu um fimm þrepa lífsferil vöru, sem byrjaði með kynningarfasa, hækkandi í gegnum vöxt og þroska, og að lokum ná mettun og hnignun.
PLM þróað sem framleiðslu- og markaðstæki fyrir fyrirtæki sem leitast við að hámarka kosti þess að koma nýjum vörum á markaðinn fyrst.
Ein af fyrstu skráðu notkun nútíma PLM átti sér stað með American Motors Corporation (AMC) árið 1985. Þegar leitað var leiða til að flýta vöruþróunarferli sínu til að keppa betur á móti stærri keppinautum sínum árið 1985 - á meðan skorti stærri fjárveitingar - ákvað AMC að leggja áherslu á að efla vörulífsferil aðalvara sinna (sérstaklega jeppa). Í kjölfar þeirrar stefnu, eftir að hafa kynnt fyrirferðarlítinn Jeep Cherokee, farartækið sem setti á markað nútíma sportbíla (jepplinga), hóf AMC þróun á nýrri gerð sem að lokum var frumsýnd sem Jeep Grand Cherokee.
Fyrsti þátturinn í leit sinni að hraðari vöruþróun var tilkoma tölvustýrðrar hönnunar (CAD) hugbúnaðarkerfa sem gerði verkfræðinga afkastameiri. Seinni hluti þessa átaks var nýja samskiptakerfið sem gerði það kleift að leysa átök hraðar, auk þess sem dregið var úr kostnaðarsömum verkfræðilegum breytingum þar sem allar teikningar og skjöl voru í miðlægum gagnagrunni.
Vörugagnastjórnunin var svo áhrifarík að eftir að AMC var keypt af Chrysler var kerfið stækkað um allt fyrirtækið og tengdi alla sem komu að hönnun og smíði á vörum. Með því að tileinka sér PLM tækni tókst Chrysler að verða lægsti framleiðandi bílaiðnaðarins um miðjan tíunda áratuginn.
##Hápunktar
PLM felur í sér öll stig, þar með talið þróun og framleiðslu vöru, til markaðssetningar og skiptingar viðskiptavina.
Helstu kostir PLM eru að stytta vöruþróunartíma, vita hvenær á að auka eða draga úr framleiðsluátaki og hvernig á að einbeita sér að markaðsstarfi.
Vörulífsferilsstjórnun (PLM) sér um nálgun fyrirtækis á hinum ýmsu stigum þróunar vöru fram að endanlegri hnignun hennar.
